财务管理部工作人员量化考核Word文档格式.docx

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净资产收益率

10%

预算成本降低率

5%

内部运营

财务管理目标达成率

总经理

财务法律、法规的执行率

行政人事部

财务规章制度规范完整率

财务管理流程改善目标实现率

财务分析报告准确率

投融资计划完成率

对企业重大决策的支持度

客户

部门协作满意度

外部关系单位满意度

不低于分

学习发展

培训计划完成率

分管部门员工任职资格达标率

不低于%

考核得分合计

被考核人（签字）

日期

考核人（签字）

（二）财务经理量化考核设计

1、财务经理量化考核表设计

财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等。

负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。

其量化考核的具体内容见下表：

财务经理量化考核表

财务经理

资产负债率

财务费用降低率

部门工作计划完成率

财务体系规范化目标达成率

财务预算编制准确率

财务预算执行率

会计电算化目标达成率

融资计划完成率

会计核算计划完成率

税务费用节省目标完成率

财务分析准确率

财务报表准确率

财务资料完好率

对企业重大决策的建议与支持

员工满意度

核心员工保有率

2、考核注意事项

财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责，构建KPI指标体系。

构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。

（三）会计主管量化考核设计

企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：

会计主管量化考核表

会计主管

直接上级

考核阶段

量化项目

考核指标

评分标准

账务管理

记账凭证编制及时率

目标值为%，低出个百分点减分；

低于%时，该项得分为0

记账凭证编制准确度

出现错漏不超过次，每增加次减分；

出现次，该项得分为0

总账登记及时率

分类明细账登记及时率

结账、对账工作及时率

会计核算计划

核算计划编制及时率

核算计划编制准确度

核算工作执行

核算工作及时率

核算工作准确度

会计报表编制

会计报表编制及时率

会计报表编制准确度

固定资产会计

固定资产折旧计提质量

考核人（签字）：

考核日期：

审核人（签字）：

审核日期：

二、财务管理部量化考核管理规范

（一）财务管理部量化考核制度

以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考。

制度名称

财务管理部量化考核制度

编号

受控状态

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条目的

为促进财务管理部的工作有条不紊、高效地进行，充分体现财务管理部的工作职能和部门水平，努力提高财务管理部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。

第2条考核原则

1.一致性。

在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化。

2.客观性。

考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减小因光环效应、个人关系亲疏不同等带来的误差。

3.公平性。

对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.公开性。

员工要清楚地知道自己的考核结果。

第3条适用范围

本制度适用于财务管理部的所有员工。

第2章考核内容及标准

第4条考核内容

1.工作业绩考核。

考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责，其KPI指标的具体内容见下表。

财务管理部人员工作绩效考核KPI指标

考核项目

考核内容

考核标准

备注

财务制度

财务制度健全、规范

财务制度每发现1项（处），不规范，减分

财务体系

财务体系完善

财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1项重大错漏，减分

会计核算

会计核算差错

会计核算差错每发现1处差错，减分

财务报告及时、准确

财务报告迟交1次，减分；

采集的财务报告数据中每有1处差错，减分；

每有1处漏项，减分；

每有1处重大错项，减分

账务处理及时、准确

每有1次未在规定的时间内完成，减分；

每有1次账务差错，减分；

每有1次账实不符情况，减分

审计工作

审计任务

审计计划中未完成项，每1项减分

审计报告质量

审计报告通过率每低于目标值%，减分

税务工作

日常税务办理

日常税务年检、登记、申报等差错，每有1次减分

税务报表质量

税务报表每发现1处差错，减分

资金管理

资金流动性

资金周转率每低于目标值%，减分

投、融资任务

投、融资计划完成率每低于目标值%，减分

2.工作能力考核。

对于财务管理部人员工作能力的考核，主要从信息处理能力、推断评估能力、应用能力3个方面进行，工作能力考核标准见下表。

优秀（10分）

一般（6分）

差（3分）

信息处理能力

信息统计完整、有效，预测准确、及时，分析正确

信息统计无重要信息遗漏，预测及时但准确度一般，大多数

分析正确

信息统计遗漏重要信息，预测极为不准确，分析很少正确

推断评估能力

推断评估力很强，每次的推断评估都在合理范围内且非常准确

推断评估力一般，评估超出标准范围在2次之内

推断评估能力非常差，推断大多数出错，评估结果大多数在标准范围之外

应用能力

对于国家相关财税法律、法规，能够很好地应用，有较强技巧，节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件

比较熟练的掌握国家相关的财税法律、法规，掌握财务软件的应用

了解国家相关的财税法律、法规，财务软件应用能力很差，操作效率低

3.工作态度考核。

工作态度考核财务管理部人员的工作主动性、团队表现、严谨性等，根据岗位需求进行有针对性的考核。

财务管理部人员工作态度考核标准对照表

评估标准

分数

工作主动性

工作积极主动、热情

分-分

一般

差

团队表现

很好

严谨性

高

第5条考核内容及权重

不同财务管理部人员考核内容的考核比重不同，具体见下表。

考核对象

工作业绩

工作能力

工作态度

60%

30%

财务管理部主管人员

70%

20%

一般财务人员

80%

第3章考核程序

第6条考核程序

1.每月（季、年）底由行政人事都组织和协同财务管理部的考核工作。

2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。

3.季度考核结束时，考核主管必须与该员工进行绩效沟通。

第7条考核步骤

总经理、副总经理、行政人事部相关人员、客户服务部相关人员组成考核委员会责客户服务部绩效考核管理工作。

财务管理部人员考核步骤示意图

第4章考核结果

第8条考核结果等级

财务管理部绩效考核结果按照从高到低的顺序进行排序，并划分为5个等级，具体比例分配见下表。

考核结果等级比例

考核结果等级

优秀

良好

中

合格

不合格

人数比例

第9条考核结果应用

财务管理部绩效考核结果主要应用于薪资调整及工作整改两个大的方面，其中工作整改包括员工成长管理、员工培训、淘汰机制、目标管理等。

绩效考核结果应用于薪资调整的，请参考“公司薪资管理”。

第10条财务管理部门各岗位的考核细则在本制度基础上由行政人事部、考核主管及财务管理部经理共同制定。

第5章附则

第11条本制度由行政人事部负责解释。

第12条本制度经总经理审批通过后自发布之日起实施。

编制日期

审