某学校教学楼施工项目组织设计样本Word文件下载.docx

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6、机械设备投入计划及保证措施……………………………………

7、施工平面图和临时设施布置及临时用电表………………………

8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案…………

9、工期保证措施及施工进度表………………………………………

10、质量保证措施与承诺……………………………………………

11、安全保证措施……………………………………………………

12、安全文明措施……………………………………………………

13、新技术应用与承诺………………………………………………

14、成本管理与成本控制措施………………………………………

15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………

第一章工程概况及特点

第一、1节一般情况

1）工程名称：

XXXXXX工程。

2）工程所处的地理位置：

XXXX。

3）要求开工时间：

XXX年XX月XX日

4）定额工期：

250日历天

5）要求工期：

250日历天

6）合同要求质量等级：

合格

7）施工要求质量等级：

第一、2节工程设计概况

一、建筑设计

（一）、建筑面积：

项目总建面积XXXX㎡。

（二）、建筑层数：

地面五层。

（三）、墙体作法：

，外墙用加气砼砌块，内墙用砼小型空心砌块。

（四）、楼地面工程：

均贴防滑，耐磨地砖。

（五）、屋面：

1、屋面板

2、20厚（最薄处）1：

8鼓胀珍珠岩找坡2%。

3、20厚1：

。

4、刷基层处理剂一遍。

5、3厚APP改性沥青防水卷材。

6、80厚憎水珍珠岩保温层。

7、40厚细石砼保护层。

（六）门窗工程：

1、门用夹板门，卫生间用塑料防潮门。

2、窗采用铝合金推拉窗，90系例。

6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃。

（七）油漆及装修工程：

1、所有外墙采用涂料，内墙及顶棚抹水泥石灰砂浆后面刮腻子二道。

二、结构设计

①基础：

机械钻孔桩

②结构形式：

框架结构

③抗震措施为：

六度

耐火等级为二级，建筑等级为二级，抗震等级为六级。

第一、3节施工条件

1）施工期限：

2009年1月——2009年9月

2）施工季节：

冬季、春季、夏季

3）地质条件：

详见地质资料

4）地下水位：

5）地理环境：

根据对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。

第二章施工部署

工程目标：

第二、1节质量目标

确保达到合格工程。

第二、2节安全目标

坚决杜绝死亡事故。

轻伤频率控制在8‰以内。

第二、3节工期目标

按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期250日历天。

第二、4节组织管理机构

1、管理方式：

执行项目法施工、现场成立XXXXXXX教学综合楼项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。

在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。

并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

主要施工管理人员一览表：

2、组织机构

为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。

施工组织机构详下表：

项目经理

技术负责人

统计员安全员施工员质检员材料员

木工队钢筋工队砼工队水工队装饰队

现场协调：

现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。

每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。

第三章施工准备

第三、1节技术准备

1、熟悉图纸与会审图纸：

根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。

2、编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点。

结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

3、原始资料调查分析：

通过对南宁的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

4、编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。

5、分别作好技术和安全交底工作：

实行三级交底并将书面交底存档。

6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。

7、竣工资料：

遵照质监督站的有关规定，本工程竣工资料部分；

第一部分：

单位工程施工管理资料；

第二部分：

第一分册：

桩基子分部工程；

第二分册：

地基与基础分部工程；

第三分册：

主体结构分部工程；

第四分册：

建筑装饰装修分部工程；

第五分册：

屋面分部工程；

第六分册：

建筑给排水与采暖分部工程；

第七分册：

建筑电气分部工程；

第八分册：

建筑节能分部工程；

第三部分：

工程竣工相关文件。

开工前准备好各种详表，施工中随时整理装订成册。

第三、2节物质准备

1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。

2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3、做试验：

除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用

4、进场把关：

材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、建筑施工机具设备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。

第三、3节劳动力组织准备

1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。

2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。

3、职工进场教育工作。

按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。

安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。

第三、4节施工区段的划分

本工程为框架结构5层和3层。

计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。

第三、5节现场平面布置

1、生产设施

本工程现场布置的生产设施主要有：

简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。

各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。

本工程的设备可以满足施工场地的需要。

场内设置1个砂浆搅拌站，1个砼搅拌站。

2、生活设施

本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。

各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。

从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。

第三、6节施工用电及用水

本工程各种机械设备使用时间相对集中,经计算,高峰期总用电量在50KVA左右,供电主干线采用BLV－3×

120+2×

70可满足用电量要求。

现在处在用电高峰期，我们要做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。

施工用水主要是生产和生活用水，经计算，采用DN40主管可满足供水要求。

此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。

各项设计具体布置情况详见“施工现场总平面布置图”。

第三、7节施工机械设备

1、垂直运输设备

本工程采用卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。

2、其它机械

其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

第三、8节地下管线及周边设施防护加固措施

1、管线加固：

在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况，如需改道，应及时报请有关部门改道。

不需改道的而又在施工范围内时，须采取加固措施，确保管线安全。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任

一、施工总进度计划

我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。

本工程拟定于XXX年XX月XX日开工，完工日期为XX年X月X日，施工总工期250天，XXX年XX月XX日交工、验收、清场和退场。

整个工程施工进度计划详见《施工进度表》（附后）。

二、施工进度计划编制依据及控制要点

进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完成率。

从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。

。

施工进度计划控制要点：

遵循工期“赶前不赶后”的原则，所有工序只要在条件成熟时或尽可能去创造条件将工期往前赶。

三、施工工期保证措施

1、首先，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时高度，项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。

2、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。

3、进场后，立即开展测量工作，组织人员平整场地。

4、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。

5、实行目标管理责任制。

项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实保证本工程总进度计划的全面实施。

如未能按时完成时，要及时查找原因，采取一不定的措施，把滞后的进度抢回来。

6、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成，雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段试、分段突击。

7、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。

建立质量关关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。

8、充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队伍给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。

营造人人争先、大干多干受益气氛。

9、针对工程施工