省级分公司合作方案-定稿PPT文件格式下载.ppt

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现经过了10年的跟踪与调查，该项目是针对全国大型商业地产既卖不掉也租不出去的普遍现象；

针对中国传统餐饮行业普遍亏损的现象；

针对画家（艺术家）原创作品无市场的现象，结合这三大行业的迫切需求，创造出颠覆中国商业地产、特色餐饮、艺术品三大行业、可树百年品牌的一个旷世项目。

二、业态布局,根据每一个“食天下国际博展中心”不同的经营面积，因地制宜地规划业态布局：

70%的经营面积为餐饮区（其中80%的面积为正餐区，20%的面积为特色小吃区）；

30%的经营面积为咖啡厅、酒吧、KTV、网吧、图书馆、电影城等休闲娱乐配套项目。

三、CIS定位,A、所有“食天下国际博展中心”的外墙面、主题招牌、灯箱、字体、颜色统一；

B、所有餐桌、椅子、桌布、餐具、饮具及其它用品统一使用“食天下国际博展中心”标识；

C、所有后厨厨师都统一穿着“食天下国际博展中心”标识的服装；

D、服务员的服装，分为56个民族的服饰，凸显中国民族特色，形成“食天下国际博展中心”的独特文化，形成一道体现民族风情的风景线。

四、宣传模式,A、“食天下国际博展中心”由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司进行全国性统筹策划、统一宣传；

B、由北京食天下餐饮管理有限公司注册食天下杂志，每月出版一期，每期120万册，在400个“食天下国际博展中心”免费投递（每个城市约3000册）。

食天下杂志不仅可以淋漓尽致地宣传食天下的方方面面，而且以每期120万册的发行量优势和目标客户群的准确性等优势，还可实现巨额的广告收入；

C、由北京展天下画廊有限公司注册展天下杂志，每月出版一期，每期40万册，在400个“食天下国际博展中心”免费直投（每个城市1000册）。

展天下杂志不仅可以尽善尽美地宣传中国当代画家（艺术家）的作品及人，而且以每期40万册的发行量优势和锁定全国高端读者群的优势，实现巨额广告收入。

D、由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司品牌策划中心负责每月以固定的时间、固定的地点、固定的模式、每期不同的阵容在全国每个食天下国际博展中心【店】举办“食天下明星演唱会”，通过“食天下明星演唱会”的公关活动，对“食天下国际博展中心”进行规范性的宣传。

E、由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司品牌策划中心负责制作“娱乐天天秀”电视节目，通过“娱乐天天秀”电视节目与全国地方电视台合作，为“食天下国际博展中心”做电视宣传。

五、行业举证,董利城市商业网点建设管理联合会,李永平董事长河南安阳国贸中心,夏璇董事长湖南益阳联房地产,黄瑜常务副院长中国指数研究院,李军艺术家代表,汪震光副会长中国餐饮协会会员徽菜协会,六、总部给予的支持,食天下总部承担该项目全国招商书的设计、制作、印刷费用（包括房地产加盟招商书、餐饮商加盟招商书、画家（艺术家）加盟招商书及其他招商资料），并承担投递到省级合作公司所在地所需费用。

食天下总部将派驻秀天下投资策划有限公司运营总监、食天下餐饮管理有限公司运营总监、展天下画廊有限公司运营总监、秀天下国际文化传媒（北京）有限公司运营总监（各一名）到省级合作公司，与省级合作公司专项负责“食天下国际博展中心”项目的招商总监及工作人员分别组建房地产、餐饮、画家（艺术家）招商团队。

食天下总部承担该项目全国招商网站制作和建设的费用，并与省级合作公司网站进行链接。

七、省级分公司合作的基本条件,1、认可“食天下国际博展中心”项目的经营模式、经营管理体制、利益分配方案，能专一、专心、专注、积极地执行“食天下国际博展中心”项目；

2、具备“食天下国际博展中心”项目所需经营场地、设施设备，并且专项资金达到一定实力；

3、项目合作保证金：

为扶持分公司的发展，将免收分公司加盟费。

同时，也为了确保总部及分公司合作的有效性和严肃性，分公司需缴纳10万元人民币的合作保证金，待省级合作公司收益达到100万元后即可退还。

1.闲置商业地产的效益分析2.餐饮经营者效益分析3.画家（艺术家）的效益分析,八、效益分析,1.闲置商业地产的效益分析规避了商业地产因长期闲置，实现不了经营价值的风险，从某种意义上讲，直接挽回了几千万，甚至几个亿的亏损；

无任何招商费用，并缩短了开业时间；

以提扣点的形式获得的收入，远远超过单一租金收入；

以食天下的规模及运营模式，针对高速发展餐饮行业，每个“食天下国际博展中心”的市场份额将占到各地餐饮消费总额的40%至50%，特别是餐饮规模小、分散经营、无核心竞争力的地、市、县城市；

闲置地产商可在5至7年内收回房地产前期投资（包括闲置期的亏损），并可以获得稳定、持续的收益。

2.餐饮经营者效益分析直接避免餐饮经营者前期房租、装修等硬性投资风险，同时也降低了在经营过程中因场地固定、菜品单一、环境单一、服务单一等原因流失消费者的经营风险；

以大餐饮、大文化、大连锁、大品牌的影响力和轮动经营的模式，增大了餐饮消费人气，从而使每一个餐饮经营者获得利益最大化。

3.画家（艺术家）的效益分析以“食天下国际博展中心”的大餐饮、大文化、大连锁、大品牌的展、销平台和传播力，使画家（艺术家）的作品展、销机会从几人、几十人到上亿人次。

只要画家（艺术家）作品被市场所接受，所定价格符合市场消费，画家（艺术家）的作品出售机率，远远大过于封闭、局限的展、销模式。

九、省级合作公司的利益分配,一、利益分配比例1、每家房地产加盟费为200万元人民币，省级合作公司按20%利益分配。

2、每家餐饮商加盟费为5万至10万元人民币，省级合作公司按20%利益分配。

3、每位画家（艺术家）加盟费为2万元人民币，省级合作公司按20%利益分配。

4、在经营过程中，秀天下、食天下、展天下、秀天下传媒提取经营总额的10%为管理费，作为长期收入（每家“食天下国际博展中心”将入驻100家特色餐饮，50名画家、艺术家的原创作品，及其他延伸项目）,省级合作公司按管理费的10%利益分配。

二、利益分配方式前期招商分成以每周为结算单位，后期运营分成以每月为结算单位.,联系方式,北京食天下全国餐饮招商中心联系人：

冀鹏职务:

运营总监电话：

010-59756161-5633手机：

13699218539QQ:

414904107邮编：

100015地址：

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“食天下国际博展中心”,