执行力培训心得5Word文档格式.docx

执行力培训心得5Word文档格式.docx

《执行力培训心得5Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力培训心得5Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

公司总经理、副总经理及中层管理干部均参加了此次培训活动。

培训结束后，大家纷纷表示深有感触，尤其对“西点精神”、“高度协作”、“积极进取的阳光心态”、“打造职业化的商业人格”等知识点印象非常深刻，并表示要把执行力理论宣贯到广大员工中去，将理论和实践紧密结合起来，应用于实际的管理工作中。

一、在全公司范围内开展执行力教育活动

执行力是把决策转化为效益、成果的关键，提升企业执行力是落实企业战略决策，提升企业核心竞争能力的内在要求。

只有加强执行力文化建设，才能使广大员工不仅仅把企业当做谋生的场所，而是把企业当做实现自身价值的舞台，自觉的去实践，心甘情愿的去工作，并从骨子里愿意改变自身的行为。

公司坚持以理念渗透为导向，将执行力理论的宣传灌输和公司“实干成就进步，创新成就价值”的企业文化相结合的方式开展企业执行力的建设。

公司党支部积极筹划开展“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，使广大干部职工进一步加强责任感、使命感和紧迫感，树立大局意识，爱岗敬业，开拓进取，勇于负责，深刻领悟公司强化执行能力的必要性和重要性。

本次学习活动要求广大党员同志积极发挥先锋模范带头作用，准确领会组织意图，落实工作任务，加强理论学习，提高自身的综合素质和业务水平。

二、大力开展执行力建设，塑造执行文化

好的战略可以复制，但是执行力却不能复制。

当我们每一个员工把“执行”融入自己的血液，成为一种习惯，那我们的企业才能形成自己的执行力文化。

1、塑造企业执行文化，创建理念是灵魂。

执行力理念要靠全体员工共同信守，没有理念的员工队伍就没有凝聚力和战斗力。

要通过查证思想，规范塑型，建章立制，在公司内部形成“雷厉风行，执行到位，负责到底”的工作作风，才能使员工思想更加坚定，风格更加务实，执行更加顺畅，落实更加有力，合力更加强劲，从而有效提升企业执行力。

2、塑造企业执行文化，领导带头是关键。

执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。

公司领导就是团队中的“领头雁”，团队的习惯和作风与领导的风格密切相关。

公司要从管理团队抓起，打牢忠诚奉献，顾全大局，勤勉高效的思想根基，并且不断强化干部队伍的执行力，以身作则，员工才能愿意跟随，尽全力完成自己的本职工作，是整个公司执行能力得到提升。

3、塑造企业执行文化，完善制度是保障。

制度是规范执行力的标准。

建立一套合理的，有针对性的，可操作性强的管理制度是提高企业执行力的基础和保障。

完善制度的过程就是使企业管理从“领导推动”向“制度推动”转变的过程，也就是提高执行力的过程。

目前，公司要抓好现有制度的整理和规范，清晰的体现工作标准和工作程序，克服权责不对等、信息不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素，严格按照制度办事，靠制度管人，在公司内部建立起良性的责任导向，形成科学高效的运行体系。

4、塑造企业执行文化，必须发挥团队精神。

执行力的提升需要员工具备团队精神，因为每个员工、部门都不是孤立的个体，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互支持。

只有所有人彼此信赖，为了同一个目标精诚合作，才能保证公司目标任务的实现，创造出更大的效益。

我们必须充分发挥团队精神，将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个体创新转化为组织创新。

这样才会形成企业的系统执行力，体现出企业的竞争力。

三、结合自身实际查找问题、分析原因

基于对塑造企业执行力文化重要性的认识，新政公司党政把“塑造企业执行力文化，加强企业执行力建设”作为一个重要课题，认真总结和归纳公司现存的问题，认真开展自查，探索解决途径。

1、摒弃惰性，不找借口，培养积极主动完成任务的习惯

优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，而在实际工作中，这样优秀的员工少之又少。

有些员工遇到困难使工作无法推进时候，总是寻找一些理由来为自己开脱，缺少的正是这种想尽办法完成任务的信心和决心。

有些员工做事拖拖拉拉，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，这其实就是执行力差的表现。

不找任何借口，不折不扣的执行，体现的不仅是服从、诚实的态度，更是负责、敬业的精神。

每个员工作为公司的最小单位，只有以高度的责任心，做好自己的本职工作，做精、做细，做的无可挑剔，才能保证整个团队的执行力。

所以，我们首先应该转变心态，化被动为主动，逐渐培养成积极主动完成任务的良好习惯。

2、加强对过程的控制和检查

提升执行力需要加强对执行过程的控制，因为“跟进”是执行的核心所在。

“员工完成任务的方式”和“是否完成任务”往往同样重要，因为错误的方式会带来更大的损失。

此外，当一项任务在执行过程中往往出现“前松后紧”或“前紧后松”的情况，严重时甚至影响到了工作的质量，都是因为工作过程缺乏管控造成的。

所以，行之有效的方法就是每项工作都制定进度计划，明确哪些工作需要在哪天完成，明确什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。

同时，还要经常对计划实施的进度进行监督检查，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

3、良好的沟通和反馈

良好的沟通是提高执行力的基础。

提高执行力，是管理者和员工双方的事情，高效的执行力一定是双方良好沟通、互动配合的结果。

作为管理者必须明确而清晰地发布指令，并不断对员工进行督查与辅导，而作为员工需要全面而正确地理解指令，真正领会领导的意图和目的。

所以，良好的沟通二者之间的桥梁。

此外，执行过程中还需要员工主动向上级反馈工作进展和遇到的异常情况，以便于领导迅速对决策进行调整，避免给公司带来不必要的损失。

4、建立科学的绩效考核体系

绩效评价系统作为战略决策和执行的重要支撑，对公司整体的运营与管理具有举足轻重的作用。

科学的绩效考核体系避免了“面子文化”，体现了刚性执行力。

公开的考核标准，客观公正的考核态度，对执行的结果进行综合考评，这本身也是一种激励机制。

通过绩效考评体系，及时发现问题，持续改进，有利于公司执行力的提升。

四、结合国学文化，促廉洁建设

在《国学文化与企业管理》培训会中，张昌余教授讲到一个题为《虎与猱》的故事：

猱的体形很小，长着锋利的爪子。

老虎头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。

久而久之，猱在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。

狡猾的猱便一点一点地掏老虎的脑子吃，然后拿剩余的虎脑渣汁奉献给老虎，老虎十分感动，夸赞猱的耿耿忠心，对猱也更加喜爱。

时间一久，老虎的脑子竟被猱掏吃一空，暴病而死。

现实生活中，随着权力的越来越大，我们每个人都会面对越来越多的诱惑。

我们犹如虎，而身边也伴随着特别多的猱。

这些猱特别会献殷勤，而猱如此殷勤，其目的就是为了从我们身上获得更多的“脑汁”。

因此，我们必须时刻提醒自己，做一只踏踏实实的虎，不要被身边“猱”的甜言蜜语所蒙蔽。

因此要教育广大干部职工提高警觉，抵制住诱惑，正确认识利益双方的关系，洁身自好，廉洁从业，切勿陶醉其中，贪图眼前利益而毁了自己的一生。

尤其是广大党员同志，要不断加强理论学习和党性修养，提高自己的思想境界，端正作风，树立正确的人生观、价值观和权力观。

如果我们的管理者和员工都能够站在全局的高度上，以无私奉献的敬业精神，严肃认真的工作态度和坚定不移的服从意识，自觉自发，全力以赴的努力工作，将每项任务都不折不扣地完成，那么，公司的团队执行力肯定会迈上一个新的台阶。

作为人，我们要以“实干成就进步、创新成就价值”为导向，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，不断学习，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。