执行力培训心得5Word文档格式.docx
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公司总经理、副总经理及中层管理干部均参加了此次培训活动。
培训结束后,大家纷纷表示深有感触,尤其对“西点精神”、“高度协作”、“积极进取的阳光心态”、“打造职业化的商业人格”等知识点印象非常深刻,并表示要把执行力理论宣贯到广大员工中去,将理论和实践紧密结合起来,应用于实际的管理工作中。
一、在全公司范围内开展执行力教育活动
执行力是把决策转化为效益、成果的关键,提升企业执行力是落实企业战略决策,提升企业核心竞争能力的内在要求。
只有加强执行力文化建设,才能使广大员工不仅仅把企业当做谋生的场所,而是把企业当做实现自身价值的舞台,自觉的去实践,心甘情愿的去工作,并从骨子里愿意改变自身的行为。
公司坚持以理念渗透为导向,将执行力理论的宣传灌输和公司“实干成就进步,创新成就价值”的企业文化相结合的方式开展企业执行力的建设。
公司党支部积极筹划开展“加强责任心,提高执行力”主题教育活动,使广大干部职工进一步加强责任感、使命感和紧迫感,树立大局意识,爱岗敬业,开拓进取,勇于负责,深刻领悟公司强化执行能力的必要性和重要性。
本次学习活动要求广大党员同志积极发挥先锋模范带头作用,准确领会组织意图,落实工作任务,加强理论学习,提高自身的综合素质和业务水平。
二、大力开展执行力建设,塑造执行文化
好的战略可以复制,但是执行力却不能复制。
当我们每一个员工把“执行”融入自己的血液,成为一种习惯,那我们的企业才能形成自己的执行力文化。
1、塑造企业执行文化,创建理念是灵魂。
执行力理念要靠全体员工共同信守,没有理念的员工队伍就没有凝聚力和战斗力。
要通过查证思想,规范塑型,建章立制,在公司内部形成“雷厉风行,执行到位,负责到底”的工作作风,才能使员工思想更加坚定,风格更加务实,执行更加顺畅,落实更加有力,合力更加强劲,从而有效提升企业执行力。
2、塑造企业执行文化,领导带头是关键。
执行是一个自上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。
公司领导就是团队中的“领头雁”,团队的习惯和作风与领导的风格密切相关。
公司要从管理团队抓起,打牢忠诚奉献,顾全大局,勤勉高效的思想根基,并且不断强化干部队伍的执行力,以身作则,员工才能愿意跟随,尽全力完成自己的本职工作,是整个公司执行能力得到提升。
3、塑造企业执行文化,完善制度是保障。
制度是规范执行力的标准。
建立一套合理的,有针对性的,可操作性强的管理制度是提高企业执行力的基础和保障。
完善制度的过程就是使企业管理从“领导推动”向“制度推动”转变的过程,也就是提高执行力的过程。
目前,公司要抓好现有制度的整理和规范,清晰的体现工作标准和工作程序,克服权责不对等、信息不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素,严格按照制度办事,靠制度管人,在公司内部建立起良性的责任导向,形成科学高效的运行体系。
4、塑造企业执行文化,必须发挥团队精神。
执行力的提升需要员工具备团队精神,因为每个员工、部门都不是孤立的个体,在工作时需要相互协作,相互帮助,相互支持。
只有所有人彼此信赖,为了同一个目标精诚合作,才能保证公司目标任务的实现,创造出更大的效益。
我们必须充分发挥团队精神,将个体思维转化为组织思维,将个人能力转化为组织能力,将个体创新转化为组织创新。
这样才会形成企业的系统执行力,体现出企业的竞争力。
三、结合自身实际查找问题、分析原因
基于对塑造企业执行力文化重要性的认识,新政公司党政把“塑造企业执行力文化,加强企业执行力建设”作为一个重要课题,认真总结和归纳公司现存的问题,认真开展自查,探索解决途径。
1、摒弃惰性,不找借口,培养积极主动完成任务的习惯
优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,而在实际工作中,这样优秀的员工少之又少。
有些员工遇到困难使工作无法推进时候,总是寻找一些理由来为自己开脱,缺少的正是这种想尽办法完成任务的信心和决心。
有些员工做事拖拖拉拉,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做,这其实就是执行力差的表现。
不找任何借口,不折不扣的执行,体现的不仅是服从、诚实的态度,更是负责、敬业的精神。
每个员工作为公司的最小单位,只有以高度的责任心,做好自己的本职工作,做精、做细,做的无可挑剔,才能保证整个团队的执行力。
所以,我们首先应该转变心态,化被动为主动,逐渐培养成积极主动完成任务的良好习惯。
2、加强对过程的控制和检查
提升执行力需要加强对执行过程的控制,因为“跟进”是执行的核心所在。
“员工完成任务的方式”和“是否完成任务”往往同样重要,因为错误的方式会带来更大的损失。
此外,当一项任务在执行过程中往往出现“前松后紧”或“前紧后松”的情况,严重时甚至影响到了工作的质量,都是因为工作过程缺乏管控造成的。
所以,行之有效的方法就是每项工作都制定进度计划,明确哪些工作需要在哪天完成,明确什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。
同时,还要经常对计划实施的进度进行监督检查,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
3、良好的沟通和反馈
良好的沟通是提高执行力的基础。
提高执行力,是管理者和员工双方的事情,高效的执行力一定是双方良好沟通、互动配合的结果。
作为管理者必须明确而清晰地发布指令,并不断对员工进行督查与辅导,而作为员工需要全面而正确地理解指令,真正领会领导的意图和目的。
所以,良好的沟通二者之间的桥梁。
此外,执行过程中还需要员工主动向上级反馈工作进展和遇到的异常情况,以便于领导迅速对决策进行调整,避免给公司带来不必要的损失。
4、建立科学的绩效考核体系
绩效评价系统作为战略决策和执行的重要支撑,对公司整体的运营与管理具有举足轻重的作用。
科学的绩效考核体系避免了“面子文化”,体现了刚性执行力。
公开的考核标准,客观公正的考核态度,对执行的结果进行综合考评,这本身也是一种激励机制。
通过绩效考评体系,及时发现问题,持续改进,有利于公司执行力的提升。
四、结合国学文化,促廉洁建设
在《国学文化与企业管理》培训会中,张昌余教授讲到一个题为《虎与猱》的故事:
猱的体形很小,长着锋利的爪子。
老虎头痒,猱就爬上去搔痒,搔得老虎飘飘欲仙。
久而久之,猱在老虎的头上挖了个洞,老虎因感觉舒服而未觉察。
狡猾的猱便一点一点地掏老虎的脑子吃,然后拿剩余的虎脑渣汁奉献给老虎,老虎十分感动,夸赞猱的耿耿忠心,对猱也更加喜爱。
时间一久,老虎的脑子竟被猱掏吃一空,暴病而死。
现实生活中,随着权力的越来越大,我们每个人都会面对越来越多的诱惑。
我们犹如虎,而身边也伴随着特别多的猱。
这些猱特别会献殷勤,而猱如此殷勤,其目的就是为了从我们身上获得更多的“脑汁”。
因此,我们必须时刻提醒自己,做一只踏踏实实的虎,不要被身边“猱”的甜言蜜语所蒙蔽。
因此要教育广大干部职工提高警觉,抵制住诱惑,正确认识利益双方的关系,洁身自好,廉洁从业,切勿陶醉其中,贪图眼前利益而毁了自己的一生。
尤其是广大党员同志,要不断加强理论学习和党性修养,提高自己的思想境界,端正作风,树立正确的人生观、价值观和权力观。
如果我们的管理者和员工都能够站在全局的高度上,以无私奉献的敬业精神,严肃认真的工作态度和坚定不移的服从意识,自觉自发,全力以赴的努力工作,将每项任务都不折不扣地完成,那么,公司的团队执行力肯定会迈上一个新的台阶。
作为人,我们要以“实干成就进步、创新成就价值”为导向,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,不断学习,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。