影响乡镇干部执行力因素及对策思考Word文档下载推荐.doc

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干部的素质和能力是决定政府执行力高低的核心。

干部执政为民的愿望还不够，还必须具备执行的素质和能力。

当前，我镇大多数干部都是熟悉情况，扎根基层，勤奋工作，为农村的发展作出了具大的贡献，但是，少数干部在执行力方面还存在着一些问题：

一是扎根基层的思想不牢固。

“上面千条线，下面一根针”，做好乡镇工作非常艰难，因此少数乡镇干部往往趁乡镇换届、人事调整、机构改革时跳槽，特别是有专业特长的干部和高学历的年轻干部表现比较突出，把跳出乡镇作为一种“解脱”，不愿意脚踏实地地在乡镇干，缺乏扎根基层，奉献基层的理想和抱负。

二是工作标准和自我要求不高。

有些干部学历层次相对较低，知识面较窄，又不善学习；

有的土生土长在农村,眼界不够开阔,对新观念、新事物接受慢，缺乏竞争意识，不能适应科学发展观的要求、不能满足老百姓的期望；

有的忧患意识不足，缺乏开拓进取精神，“守业”思想突出，工作得过且过，安于现状，消极应付，不求有功，但求无过；

有的工作方法简单，推崇乡镇工作“三分道理，七分蛮干”，凭经验办事，不愿触及深层次矛盾，甚至明显呈现出“厌倦感”、“乏味感”，工作热情不高。

三是勤政务实精神缺失。

“早晨一身露水，白天一身汗水，雨天一身泥水”的“三水”精神曾是乡镇干部工作的真实写照，而今乡镇干部的交际应酬多了，文山会海多了，指导工作往往在会议上，联系基层常常在电话里，深入到村社为老百姓排忧解难的少了。

有的只打自己的小算盘，工作敷衍应付，忙着借子女、朋友之名经商办企业，为自己赚钱，懈怠了本职工作，做大了个人的“经济蛋糕”。

四是乡土观念比较严重。

大多数乡镇干部离土不离乡，家庭在本地，一方面亲和力强，另一方面家族、宗族、群带关系复杂，三亲四戚多，说情办事的多，讲人伦亲情，碍不过情面，因此常常办事不敢坚持原则，“讲关系、和稀泥、打圆场”，影响他们做事的决心、办事的公允和成事的毅力。

还有极少数乡镇干部吃性重、玩性重、惰性重，热衷于吃喝、打牌、玩乐，甚至赌博，生活作风不够清廉。

（二）外部因素

乡镇作为最基层的一级政府，不仅仅只接受区县政府的管理，还要管理所辖村社，其执行力的强弱，同时受上级政府和基层村社的影响。

一是职能进退两难。

提高执行力，一方面要求乡镇政府转变职能，另一方面下达大量的行政事务和名目繁多的达标创建任务，致使乡镇疲于应付。

在职能进退上，该进的进不去，该退的退不出，严重影响乡镇职能的转变。

二是权责关系不匹配。

在各项行政改革中，下放给我们的权限，实际基本上都是责任，有很多还是一票否决的，比如安全、计生、环境保护等工作。

上级政府每年还要求我们签订各种责任书，压任务和责任，而且责任书在签订前很少征求我们的意见，让我们的干部感到不被尊重和信任，影响执行工作的积极性。

我们逐步演化成“三化”政府：

“地位边缘化、权力空壳化、责任无限化”；

同样，我们的干部也成了“三大干部”：

“芝麻大的官，巴掌大的权，天大的责任”。

三是执行遇梗阻。

有的村干部认为，自己是群众直接选举的，镇政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：

上有政策下有对策。

我们的处境尴尬，执行手段缺失，又必须依法行政、依法办事，而普通老百姓常常可以无视法律法规，“守规则的往往干不过不守规则的”，所以我们的干部感叹：

“过去无法有办法，现在有法却无办法”。

导至有的地方出现“队长（村民小组长）权利比村长大、村长权利比镇长大”的不正常现象。

有的社长左手“一个章”，右手“一支笔”，“办事”讲效率，用不了几分钟就可以把集体的土地流转了、把资产处置了。

二、对策思考

加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。

提升干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

（一）以理念培育提升干部执行力。

理念是行动的基础与核心。

执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装干部头脑，使执行成为干部自身的自觉意识和行动。

要站在建设和谐政权的高度，围绕发展目标，加强职业道德建设，培育干部的四个理念：

一是“科学发展，促进和谐”的理念；

二是“群众利益无小事，为民谋利不索求”的服务理念；

三是“工作不等不靠，落实精益求精”的效率理念；

四是“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机理念。

教育干部扎根基层，干一行、爱一行、钻一行、精一行，增强工作责任心和使命感，为提高干部执行力、促进政权和谐发展提供坚强的思想保证。

（二）以素质提升增强干部执行力。

提升素质和能力是提高干部执行力的前提。

要加大对干部的学习培训力度，切实提高其执行政策、解决问题的能力。

一是岗位履职的能力。

加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，使干部成为本岗位、本行业的行家里手。

二是依法行政的能力。

切实增强干部的法制意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。

三是服务群众的能力。

提高干部协调群众利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，为群众谋利益，做群众的贴心人。

四是工作创新的能力。

敢于突破工作中一些不合时宜的条条框框，从实际出发，因时因地制宜，以改革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。

五是整体协作的能力。

牢固树立大局观念、整体意识和“一盘棋”的思想，加强部门之间的沟通联系，相互协调配合；

敢于承担各自责任，不推诿扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推动工作的顺利开展。

（三）以机制创新促进干部执行力。

建立一套高效的工作运行管理机制，是提高干部执行力的必要手段。

一是建立健全事前沟通协调机制。

正确的决策是执行有力的基础。

上级部门在做决策前要充分听取乡镇的意见和建议，规范决策程序，使各项政策的出台更切合基层实际，让乡镇干部有执行的准备，真正作到领导决策者与具体执行者的双向互动。

二是健全教育培训机制。

不断完善干部的学习培训制度，加强考核，增强学习的动力，积极为干部提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，提高每位干部的素质和能力。

三是健全激励竞争机制。

建立“公平、公开、竞争、择优”的选人机制，建立“聘任、转任、交流”的用人机制和“解聘、分流、辞退”的淘汰机制，从制度上保证干部“能下能出”、“能进能出”，充好调动干部的积极性、主动性和创造性，不断增强执行的动力与活力。

（四）以监督约束确保乡镇干部执行力。

建立完善的监督约束体系，是提高干部执行力的重要保证。

要根据工作的特点，落实工作责任，加强对执行过程的控制，逐步建立起科学的执行力监督管理体系。

一是明确岗位职责。

继续深化机构改革，进一步规范和合理配置机构职能设置，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到以岗定责，责任到人。

二是严格考核评估。

不断优化考核指标，完善考核程序，改进考核手段，建立科学的绩效评价指标体系，把考核评价结果与奖励、惩戒、晋升等管理措施的衔接，实现决策执行成效、政绩考核结果与干部选拔任用三者的有机统一。

三是强化督查问责。

要多管齐下，标本兼治的进行督查，把谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。

三、提高我镇干部执行力的四点建议

（一）深化干部人事制度改革，实现镇直干部与部门干部在升迁方面机会均等。

目前在我县各镇，编制身份与工作岗位不一致的“混岗”现象比较普遍，造成一些优秀干部的政治、经济待遇与岗位不匹配，影响了工作积极性。

针对这一现实情况，可以采取相对灵活的用人方式，人尽其才。

在干部提拔上，镇干部与上级部门干部相比，不具备“区位”优势，优秀干部被发现相对较难。

因此，可以给予镇干部更多的展示的机会，选拔干部时给予适当的政策倾斜。

（二）适当下放权利，确保镇政府权责匹配。

要进一步理顺乡镇与上级政府部门的职责关系，根据职责的需要，适当下放财权物权和行政执法权，妥善解决各镇在财政上有心无力，在行政执法中有责无权或责大权小等问题。

（三）建立健全信息沟通机制，促进镇与上级部门之间协调配合。

镇与县级部门都是市委、市政府决策和目标的具体执行者，只不过所站的角度不同，为确保市委、市政府决策的有效执行，镇与县级部门之间必须加强信息沟通、理解支持和协调配合。

县级部门在制定文件和安排工作前应开展调查研究，广泛征求乡镇意见，确保工作布置切合基层实际；

要通过视频会议、政府网络等方式，迅速、直接、准确的传递信息，让干部在第一时间了解政策依据，推动各项工作有效执行。

（四）从上至下标本兼治，从源头上消除影响执行力的不利因素。

影响干部执行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系统作用的结果。

要找准问题的根源：

基层的问题往往是上面的问题，问题出在基层，根子往往有上面。

因此，必须从上至下，标本兼治，从源头上消除影响执行力不利因素。

要发挥县级部门干部表率作用，上行下效，带动干部切实提高执行力。