年度设备大检查情况的汇报工作汇报范文大全Word下载.doc
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利用率达67%，完成年度设备大修理计划的100%。
从检查情况看，由于领导重视，我公司的设备管理工作总的情况是好的，随着三标一体贯标认证的逐渐深入，各单位设备管理水平得到逐步提高，主要体现在以下几个方面：
（1）各级领导重视、组织机构健全、规章制度完善。
各分公司和项目部也分别成立了相应的组织，以加强对设备大检查工作的领导，并完善了相应的管理办法、规章制度、操作规程等，强化了设备管理，使设备大检查工作真正收到实效。
在检查中发现，各单位都坚持贯彻执行国务院的《设备管理条例》和上级有关的规定、办法。
大部分单位都在职工会上针对设备管理、维护、及安全使用方面进行了广泛的宣传教育，并贯彻执行，使设备管理工作做到了制度化、规范化、科学化，杜绝了因无章可循而导致的设备管理无序现象。
公司还建立了设备检查评比奖励制度，维护保养制度，司机持证上岗制度，安全操作制度等，进一步完善了设备管理制度，使设备管理工作有章可循，基础工作也得到了进一步加强。
（2）各单位都加强了机械设备的维修保养工作，提高设备完好率。
要真正做到用好、管好设备，使机械设备创造更多的经济效益，必须坚持管用并重、养修结合的原则。
我们公司主要在以下几项工作中成绩比较突出：
一是抓好了机械设备的日常保养工作；
二是抓好了机械车辆的定期维护保养，保证了设备保养计划的顺利完成；
三是抓好了设备的大修恢复工作，派专人负责，并从资金上进行保证，确保了日常维修和大修费用资金的及时到位，是大修计划完成率达100%，大修出厂验收合格率达100%；
四是结合设备大检查对机械车辆进行了较好的整修，下场机械设备都已保养整修并进行了封存。
在这次设备大检查中，涌现出一批在设备养修方面做得比较好的单位，例如机械化施工分公司，该单位自成立以来，就指示有关设备部门制定设备使用、管理、维修的各种管理办法，从而把机械设备定期检测、按需修理、强制二级保养作为设备维修保养制度确定下来，把《机械设备维保工艺规程》作为设备维修保养和竣工验收的标准，使设备各级保养、修理及日常操作都有章可循、有法可依。
为了保证维修质量，该分公司又制定了措施，从配件质量、操作规程、作业环境、操作人员素质几方面，来把住维保质量关，从而确保了维修、保养质量。
设备科及时派人到现场检查指导，以确保各项规章制度的落实。
各项制度的贯彻执行，既保证了设备良好技术状态，延长了设备使用寿命，又达到减摩、降耗，增效的目的，从而保证了施工生产的顺利进行。
在设备大修及总成大修方面，该单位也做得比较突出，自成立以来，就多方面筹集资金，把从各项目部回收的一些几乎报废的机械设备整修一新，旧貌换新颜，大大提高了设备的完好率和利用率，发挥了该设备应有的作用。
象管理号码为1405221001001、型号为ex300的日立挖掘机;
管理号码为1405221001002、型号为pc200-6的小松挖掘机；
管理号码为1405231001003、型号为ty220的山推推土机；
管理号码为1405232001002、型号为py160b的天工平地机等几乎报废的设备都进行了机械整机大修。
另外，还有多台挖掘机、压路机、推土机、吊车、输送泵、拌合站的发动机（底盘、液压系统、电气系统、罐体等）进行了总成大修理。
所有这些都极大的恢复了设备性能，提升企业的施工能力，保证了设备良好的技术状态。
（3）设备安全常抓不懈，防微杜渐，杜绝设备事故的发生。
各项目部都把施工安全作为永恒主题，始终坚持“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主，安全第一”的原则。
狠抓安全制度措施的落实，加强施工中的预防和控制，杜绝了各种机械事故的发生。
对于特种设备，更是严格执行《国家特种设备安全监察条例》的有关规定，定期检测，设立专职安全员，强化管理。
制定了《特种设备安全管理办法》、《特种设备安全技术档案管理办法》、《责任事故逐级上报制度》等等一系列管理办法，并强制执行。
督促各项目部制定了紧急情况应急预案，安排专人负责，定期演练，确保在紧急情况下能应付自如，把事故损失减到最小。
（4）坚持机械司机持证上岗制度，坚持定机、定人、定岗位的‘三定’制度，特别是特种设备操作司机，更严格要求他们严格执行设备安全操作规程，定期对他们进行安全教育培训，强化安全意识，杜绝违章事故的发生。
在这次设备大检查中，也涌现出一批做得较好的司机，诸如周传良、陈富彬等一批好的典型。
这些司机对设备爱护有加、保养得当，并且努力钻研设备维修、保养、操作技术，使机械能在良好的技术状态下运行，减少了消耗，所操作的设备比同型号其他设备油料节约了大约10%，配件消耗节约了大约25%，且出勤率也保持在较高的水平上，为别的司机树立了学习的榜样。
榜样的力量是无穷的，这些先进典型的树立，带动了一大批生产操作能手，他们比学习、比操作、比维护、比效益，创造出浓厚的学习气氛，掀起轰轰烈烈的生产竞赛活动。
（5）开展设备管理创优活动，促进设备管理的提高。
为切实搞好这项工作，公司制订了《设备管理先进单位评比办法》和《红旗设备检查评比办法》。
各项目部对照标准，积极行动，争先创优，促进了我公司设备管理水平的提高。
通过检查评出公司设备管理先进单位二个：
机械化分公司、浙赣项目部。
通过对各单位设备管理工作进行年终打分，评出了设备管理先进单位，红旗设备，优秀设备管理员，起到了鼓励先进鞭策后进的作用，达到了检查的目的，
二、存在的主要问题
通过今年的设备大检查验收，尽管各单位都加大了设备管理力度，设备管理水平有了很大提高，取得了很大进步，但也存在不少问题：
1、项目部对年度设备大检查工作不够重视，工作抓得不力，自查不细致，设备整修不彻底，存在死角。
存在安全意识不强，以修代养现象；
重用轻管现象仍然存在。
有的单位为了施工抢工期，占用设备正常保养时间的现象；
也有的单位为追求工期，拖延保养时间，甚至有的让设备带病作业，存在安全隐患；
同时也存在设备超负荷运转等等现象，这样就加速了机械设备的磨损。
2、有个别项目部基础工作仍不扎实。
设备台帐、设备技术档案、设备动态、设备技术状态评定、五日报单等等资料不够完善，设备维修保养记录、司机手册等填写有欠详尽。
个别项目部的报表上报不及时，有时需催要。
有的项目部对施工特殊过程中的机械设备不能很好地进行技术评定。
以上这些情况的存在，导致在内外审核中出现了观察项。
3、安全意识不强，存在安全隐患。
有的项目部司机管理比较混乱，不能做到让所有司机都持证上岗，也不能做到定人、定人、定岗。
也不能对司机进行经常性的安全技术培训，有些操作人员不能严格遵守设备操作规程，违章作业现象时有发生。
在二oo六年里,我们要认真学习上级有关设备管理的文件制度，认真总结经验教训，发扬成绩，克服不足，加强三标一体贯标的学习，为企业的发展做出应有的贡献。
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