厂长行为规范Word文档格式.doc

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1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。

2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。

五、车间配方和工艺：

1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。

2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。

3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。

4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。

5、产品标签不规范，每次考核200元。

六、车间生产组织：

1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。

2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。

3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。

4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。

5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。

七、产品出厂合格率

1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。

（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）

2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。

八、成本控制

1、发现车间未按工艺要求或安排进行生产，造成物料的浪费，每次考核100元，严重情况单独通报处理。

2、发现包装材料控制不力，漏包超出1‰、漏箱1%的情况，每次考核100元。

3、发现生产安排不力，导致产品拆袋重新包装的情况，每次考核100元。

4、发现食堂剩饭、剩菜多，造成浪费，每次考核100元。

九、其他

1、车间出现的问题故意隐瞒，做不诚信处理，第一次考核1000元。

第二次建议做辞职处理。

（多大的问题需定义？

）（生产质量相关的问题、人事安全的问题、成本的问题）

2、领导额外交代的事情，根据事情严重程度，单独做通报处理。

十、奖罚考核范围

1、上述问题是公司领导进车间不定期检查，检查的问题对厂长的考核。

2、查出的问题工厂要落实到责任班组、责任人。

3、工厂内部考核标准有责任人情况，责任人考核标准按照厂长考核40%执行；

无具体责任人情况，按照厂长考核金额，生产主管占40%、车间班长占30%、相关员工按照20%执行考核。

4、若本班组当月未发现违规行为，对责任班长和员工通报奖励100-300元，车间主管按照班长奖励的50%进行奖励。

（建议：

要制定每周不抵于三次的检查，一次大的检查，大检查可以组织公司派专人）篇二：

厂长、组长日常工作规范

上海·

组长日常工作规范

上午8:

00——10:

00

填写生产计划;

核对生产要求,准备悬挂生产工艺;

准备生产工装工具和检测仪器,核对生产参数;

准备核对当日生产物料；

组织召开班组会议；

安排作业人员调配生产物资；

入库产成品（半成品）。

填写生产日报；

10:

00——12:

检查整理、整顿生产作业现场；

检查设备安全.

检查上日检验、修理记录、设备保养记录，若有异常在生产日报上注明向上级反映；

检查操作员工是否执行生产工艺，对违规者给予纠正培训；

检查生产是否正常，不良信息及时反馈；

协助排除生产故障.

中午下班时清理、整理工作台面，监督员工把椅子推到流水线下（或指定位置），切断电源关闭门窗。

下午1:

00——3:

检查生产完成情况，填写生产看板；

检查生产消耗情况，清理修复不良品；

维护生产现场，改进作业方式；

填写流水线编排表，测量标准时间。

3:

00——5:

检查生产进度，确认是否加班；

申补当日不良品或消耗以便收尾，若无法增补，清点其他多余物料；

了解下日生产计划，跟催物料员准备下日物料；

报检入库产成品（半成品），清理收线，统计欠料或不良品向厂长汇报；

下班检查员工清洁、整理工作台面,把椅子推到流水线下面（或指定位置），切断电源、清洁工作场所关闭门窗；

填写工作报告。

厂长日常工作规范

上午8：

00——10：

参加课室工作协调会议，或班组会议，接受或传递工作指令；

检查、核对、汇报上日各组生产进度，确认当日各组生产计划；

协调生产物料、工装夹具、生产指示等；

检查工作现场、工艺执行等；

协调组之间人员调配，物料工装、工具等调拨。

10：

00——12：

检查检验记录、修理记录、设备保养记录；

检查上日生产完成情况，计算生产效率，不良问题调查；

协调处理生产异常问题，如:

设备维护、短缺料、消耗超标、不良率超标等；

工厂内部事物处理；

上交生产报告。

工厂内部事务处理；

当日生产进度调查及是否加班确认；

纠正改善项目跟踪；

3：

00——5：

参加专项会议或专项汇报；

生产线收尾协调；

ａ类物资清点。

下日生产计划与物料准备,工装、工具准备；

现场工作督导。

篇三：

厂长工作职责

一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。

二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。

三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。

四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。

五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。

加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。

六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。

七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。

八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。

会计工作

一、根据上年度的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。

二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。

三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号＼帐证＼帐表三项相符。

四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。

五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。

六、遵守厂规，坚守工人岗位办理好日常业务性工作。

出纳员工作职责

一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。

二、有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。

三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。

四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。

五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。

六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。

七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。

八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。

武冈市城西鞭炮厂管理机构

厂长：

戴成华

电话：

13973912788

副厂长兼安全员：

程祥云

15096237617

会计：

刘佑成

13574909988

保管员：

王立新

13973953954

管理员：

潘怀贞

15197964748

沈登群

18665144090

职工职责

一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。

二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。

三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。

四、牢固树立安全第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行：

“少量、多次、勤运走”的方针。

五、爱护公共财物，珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。

六、严格遵守劳动合同条款，维护合同严肃性。

七、树立厂衰我耻，厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉。

八、团结友爱，互相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。