建筑业协会会长讲话Word下载.docx

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一是教育培训提素质。

采取多种形式，组织各类业务培训，组织348人次参加资格认证考试，342人通过了考试，为建筑企业升级增项、建筑职工素质的提高奠定了基础。

二是评优推优促质量。

在优质工程、优秀企业、诚信单位、优秀个人的评优推优方面积极有效，营造了争先创优的浓厚氛围。

三是调研交流有特色。

围绕行业发展中的热点、难点问题，采取了座谈、走访、请进来、走出去等多种形式开展调研学习活动，提出了很好的建议，并充分运用会刊等媒介进行交流，取得很好的社会效果。

四是自身建设上水平。

在发展会员队伍，协会内部管理、一刊一网建设等方面工作都有新的进展。

市建筑业协会被省建协评为先进就是充分的体现。

　　二、强化服务，不断提高协会的服务层次和质量

　　近年来，我市经济持续增长，四城联创工作快速推进，建筑业也得到长足发展，企业总数、效益水平也达到了一个新的高度，建筑业已发展成为我市的支柱产业和重要的经济增长点之一，但在发展中也面临着不少困难和问题，如国有施工企业改革转制步伐不够快，企业做大做强的发展意识不强，建筑科技推广应用步伐不快，进展不平衡等。

这些都有待于各级建设行政主管部门、建筑业协会以及广大会员单位一道共同努力，在今年及以后一个时期的工作中认真研究，切实加以解决。

　　面对新的形势，建筑业协会要着眼于行业发展的全局性，提高协会服务层次和服务质量，开拓新的服务内容，扩大服务方式。

在实践服务宗旨时，既要面向企业，又要面向行业;

既要为建筑业发展生产力服务，也要为弘扬企业优秀文化服务，为行业职工利益服务，真正把协会办成会员之家，服务之家，维权之家，让会员单位体验到协会是企业的娘家。

要把企业的诉求、企业的困难、企业在市场运作中某些带有普遍性的问题，作为对全行业、对企业的一种高层次的服务，一种政策性服务。

这种服务，在一定意义上讲，它的重要性比我们组织某些活动更重要。

同时要结合行业特点，拓宽服务领域，积极开展法律、政策、技术、业务等咨询服务，组织人才、技术、管理、法规等培训，帮助会员企业提高素质，不断增强创新能力，有效改善经营管理。

　　三、加强自身建设，充分发挥协会的桥梁和纽带作用

　　协会是政府联系企业的桥梁和纽带，抓好协会的自身建设显得尤为重要。

刚才熙明同志在介绍情况时对协会的地位和作用以及如何有效开展工作作了全面的汇报，我相信市建协能够按照协会章程规定定期召开理事会、常务理事会，充分发挥理事、常务理事的作用，把市建协办成有活力、有影响力的协会，希望同志们要发扬成绩，继续多深入到企业中去，开展调查研究，了解真实情况，帮助企业解决困难和问题，切实帮助企业依法维权，真正赢得企业的信赖和支持。

要进一步加强协会秘书处建设，调动工作人员的积极性，提高工作效率，创造必要的办公条件。

同时，要加强横向联系，走出去虚心向兄弟协会学习，增进与兄弟协会的友谊，取长补短。

要尊重省建筑业协会的业务指导，进一步争取省建协的支持、指导，按照省建设厅和省建筑业协会的工作部署，积极做好市建筑业协会各项工作。

　　同志们，新形势、新任务，给我们提出了新的更高要求，希望市建协第一届理事会更好地继续发扬理事会的好作风、好传统，锐意进取，开拓创新，全面落实科学发展观和党的xx届六中全会精神，加快行业诚信体系建设，有力推进企业文化建设和技术进步，为促进我市建筑业又好又快发展乃至全市经济社会发展作出更大贡献。

建筑业协会会长讲话

（二）：

　　尊敬的各位领导、各位代表，同志们：

　　博罗县建筑业协会县政府关心下，在市规划建设局、县建设局、市建筑业协会和县民政局的支持和指导下，在各单位的共同努力下，经过紧张筹备工作，今天正式成立了，并且顺利完成第一届协会机构选举。

我很荣幸获得与会代表的大力支持推选为本届会长，在此表示衷心的感谢。

当选博罗县建筑业协会会长，我深感身上的责任重大，但是我不辜负广大会员和代表的期望，努力把协会工作做好，把协会办得有声有色，成为广大会员温暖的家，为广大会员提供服务。

下面，我想就协会工作提几点意见，供大家参考。

　　一、适应新形势的需要，努力办好协会，让会员满意，使政府信赖

　　近二十来，随着市场经济体系的不断完善，政府职能转变和行政机关管理体制改革不断深化，行业协会的地位和作用愈发重要，市场和企业对行业协会的需求越来越多，要求也就越来越高了。

在如何办好协会的问题上，我认为主要应该做好以下三项工作：

（一）充分发挥协会的三个作用，打造政府和企业信赖的协会

　　1、发挥桥梁和纽带作用。

协会上连着政府主管部门，下连着众多企业，应该说是企业与政府之间的桥梁。

如何发挥桥梁的作用呢?

我认为一是要符合国家方针政策。

既要结合实际贯彻国家方针政策，在不违背国家方针政策的前提下，做好沟通、联系与服务工作，帮助企业谋发展，求效益。

二是要符合市场经济规律的。

既要按市场经济规律大力发展建筑业，做大做强建筑业，同时又不要盲目搞大而全、小而全的企业;

既要有近期规划，又要有长远目标。

发挥好企业与政府间的纽带作用，帮助企业进行市场规划，改变建筑业的经济增长方式，促进企业经济效益增长。

　　2、发挥政府部门助手作用。

主要是结合贯彻政府部门的行业政策，深入实际，多做调查研究，摸清行业内各项政策的落实情况，参与政府部门起草出台专业法规性文件，协助政府部门实施市场准入制度，做好行业规范化管理，并参与政府部门制定产业政策。

　　3、发挥企业帮手作用。

行业协会是市场经济条件下，同一行业企业应对市场变化、抵御市场风险、壮大行业规模、提高竞争能力的联合体。

要注重发挥协会的帮手作用，重点要放在协商、协作和协调等方面工作上。

协商是与会员单位共同协商发展目标、发展方向，发展战略，避免互相之间的恶性竞争;

协作是通过会员单位之间的技术、人才、业务、资金等方面优势加强协作，做到优化全县资源，互通有无，互相帮助，增进了解，促进行业共同发展;

协调是协调好会员单位之间的关系，对内解决会员单位之间因市场等因素产生的矛盾。

对外帮助会员单位协调好企业与政府及有关方面的关系，为企业发展营造良好的外部环境。

（二）坚持双向服务，打造服务型协会

　　服务是协会的办会宗旨，也是立会之本。

协会只有以服务为本才有活力，要把自己定位在服务上，坚持为行业和政府双向服务。

　　1、坚持为会员单位服务。

会员是协会的主人，协会要以会员为本。

一是及时反映会员单位的意见、建议，帮助会员解决他们自己解决不了的困难;

二是收集整理、传递信息，为企业提供市场信息渠道;

三是采取业务培训、技术交流、联谊洽谈、参观考察、学术研讨、咨询服务、行业评优等多种服务形式，为企业提供发展平台;

四是指导企业依法经营，帮助企业排忧解难，做到你施工我服务，你困难我帮助，你前进我护航，你发展我支持。

　　2、坚持为政府部门服务。

一是协助政府部门加强行业管理，深入调查研究，提出好的建议，为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策、法律法规等提供依据和建议;

二是协助政府部门制定行规行约，加强行业自律，规范行业管理和市场行为，维护公平竞争;

三是密切会员单位与政府部门的联系与沟通，及时向政府部门反映行业重点、热点、难点问题，反映企业的愿望和意见;

四是掌握统计企业从业人员和企业规模信息，为政府决策提供依据。

　　（三）勇于探索创新，打造可持续发展协会

　　xx同志提出建设创新型国家。

创新是当代社会主旋律，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

协会工作也是如此，要与时俱进，勇于探索和创新。

要在探索中前进，在创新中求发展。

　　1、创新工作思路。

思路决定出路，没有前瞻性的工作思路，就没有可持续性发展的出路。

因此，协会要广开思路，不能满足于只收收会费，开开会员会就了事。

要有积极参与市场竞争的思路，在竞争中解决协会生存难的问题;

要有不断开拓创新的思路，在创新中树立协会的威信;

要有可持续发展的思路，在发展中不断壮大协会实力，把协会办成企业的靠山，使企业离不开协会，有困难找协会。

　　2、创新服务方式。

协会不能满足于牵线、搭桥，要随着市场形势的变化和企业的需求，创新服务方式。

要变一般性服务为引导式服务，着力在投资导向上、流行趋势上、发展潮流上、利润空间上来引导企业健康发展;

要变被动性服务为主动-4-服务，摆正协会的位子，不能坐门等客，要主动登门，积极为企业服务。

既要做到有求必应，又要做到不求也应，使协会真正成为企业的贴心人。

　　二、从建筑业在当前我县经济和社会发展中的地位出发，把建筑业协会做大做强，努力增强建筑业协会的活力和凝聚力

　　20xx年，县委、县政府提出四个建设年战略，这是县委、县政府在新的历史时期对外开放工作思路的创新和发展。

而四个建设年中的城镇建设是其中的重要一个环节，这对我县建筑业来说，既是千载难逢的大好机遇，又是严峻的挑战。

如何在如何在新机遇面前把我县建筑业协会做强做大呢?

我认为要重点抓好以下几项工作：

（一）协会的领导层要在其位、谋其事。

协会不是一级政府，不能谋其政，但要谋其事。

现在协会机构已经产生。

因此，协会的领导层要在其位、谋其事，不能把理事、常务理事和会长、副会长当成一个荣誉头衔。

协会秘书处作为常设办事机构，谋其事秘书长当然也是责无旁贷的，但要研究和开展协会的工作，会长、副会长、常务理事、理事都要认真负起责任来，要在其位、谋其事，工作的好坏还是关键在于领导。

（二）协会的常务理事会、理事会包括会长、秘书长开展协会工作要抓住重点。

当前，我县建筑业企业资质不高、能力不强。

建筑业协会的工作重点就是如何引导企业自主创新，促进建筑业健康发展。

要着手培育一到两家基础好、信誉高、能力强的县属建筑企业，鼓励支持企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组等方式进行战略重组，实现企业组织结构的优化升级，从而实现产业集中度的提高，加快实现我县建筑业跨越发展的战略目标。

逐步改革传统的设计、施工生产组织方式，实现设计与施工环节的互相渗透，提高工程建设的质量和经济效益。

从实践上看，勘察设计、施工企业搞工程总承包，完全取决于自身的能力和竞争力。

要不断探索各类工程总承包模式，循序渐进推行工程总承包建设方式，进一步运用高新技术提升传统建筑业，增强企业市场竞争力。

　　（三）建筑业协会多搞一点企业喜闻乐见而又富有实效的活动，增强企业的凝聚力和归属感。

多年来，我县建筑行业和其它行业相比，我们这一行业开展活动还是少了些，显得有些沉闷。

今后，我们要以成立建筑业协会为契机，开展好如下几项工作：

一是要组织会员单位参观、交流，学习先进地方的管理经验;

二是开展县内的双优工地和县优良样板工程评审活动，促进企业进步;

三是每逢重大节日组织会员单位开展联谊活动，活跃节日气氛;

四是配合县建设行政主管部门做好年度座谈和表彰大会，对取得荣誉的单位进行表彰和奖励，鼓励先进，鞭策后进。

总之，多开展一些活动，让企业多交流多沟通，增强行业的凝聚力和归属感。

　　（四）建筑业协会要做强做大，还面临一个充分吸收会员的入会问题。

扩大协会规模、发展会员单位是协会的一项重要工作。

目前，在我县从事建筑业的企业有80多家，类型涵盖建筑施工、监理、设计、勘察、工程造价咨询、质量检测等，具有广泛的代表性。

协会成立后的工作，就是要不断吸收会员加入，壮大协会力量。

当然，每个地方基本都有一个