《阿米巴模式》读后感Word文件下载.docx

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这说明我们的员工还没有真正理解阿米巴模式，因为稻盛先生自己就说过：

阿米巴模式的关键和目的就是让每个员工参与到经营中来，实现全员参与的经营，而员工也从中得到成就感。

在我看来，阿米巴模式的精髓在于：

1实现全员参与的经营；

一个企业如果只有中高层对经营的意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：

企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。

这种心态的同事越多，说明我们并没有成功的建立阿米巴。

2，为员工建立施展才能的舞台；

阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人也可以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话，而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性。

3，提高员工的成本意识和核算意识；

稻盛先生说过：

企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点也不复杂。

其实经营企业和经营一个家庭是一样的道理：

我们经营一个家庭会根据工资多少安排各类花销，要有存款，要处理房子、车子等大项目的投资，要考虑赡养父母，养育子女等问题，家庭出现矛盾也要去解决，能把这些做好，也就具备了做为一个经营者所需要的才能。

只有每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识，企业才会是一个生机勃勃的团体。

4，最根本的是培养人才；

人才不是天生的，而是在实践过程中，在特殊环境下，依靠自己的努力，依靠组织的培养形成的。

很多企业经营者会说，企业不像京瓷一样有那么多的人才，所以阿米巴经营不适合我们，这种说法是错误的。

实际上在京瓷，很多以前在其它公司只是打杂的员工，都把自己的阿米巴经营的红红火火，取得很大的成就。

通过经营权和人事权的下放，阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利，而是在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断能力。

只有让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥，整个企业才会突飞猛进。

看了阿米巴经营之后，再回过头来反思：

我们的员工是否全员参与到经营，我们是否提供了员工施展才能的舞台，我们的员工是否有成本意识和核算意，我们是否为培养人才提供了合适的环境？

我觉得这是值得我们企业每个人做为一个独立的“阿米巴”都需要思考的问题。