进度管理激励措施办法_精品文档Word格式文档下载.doc
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适用于大型工程建设项目中的工程设计、工程施工、设备安装等的进度控制。
4.职责界定:
建设单位(甲方):
(1)、负责办理前期准备工作,做好“四通一平”,提供施工条件;
(2)、负责与规划部门联系,确定水准点与座标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场交验;
(3)、负责协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作;
(4)、负责协调处理地方关系和工农关系;
(5)、负责按期支付施工进度款或预付款;
(6)、合同约定的其他甲方义务。
承包单位(乙方):
(1)、负责向甲方提供施工组织设计和年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表;
(2)、负责提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,负责安全保卫;
(3)、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知甲方;
(4)、已竣工工程未交付甲方之前,按专用条款约定负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏,承包人自费予以修复;
(5)、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定,交工前清理现场达到专用条款约定的要求,承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。
5.进度计划的编审与实施:
(1)、乙方应建立健全工程进度控制的组织系统,对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做出工程实施网络计划图,提交甲方审核;
(2)、甲方应根据工程实际情况,提出修改意见,与乙方共同确定正式的网络计划图;
(3)、乙方工作中要严格按照甲方认可的网络计划实施,根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度;
(4)、乙方要认真做好月报工作,每月将完成的工作量和工程形象进度呈报甲方,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制工程进度,计划调整以及工程变更必须经甲方同意认可,使得工程进度的全过程始终处于动态的控制之中。
6.进度的考核与激励:
(1)、月度考核:
月度考核与工程款中间结算挂钩,具体按合同执行,付款比例由甲方控制在80%--85%之间。
(2)、总工期考核:
各参建单位应积极发挥主观能动性,加强进度管理,加快工程实施进度,争取工程提前完工。
在保质保量的前提下,对提前完工的参建单位单位,将酌情给予一次性奖励,具体标准见后附表《进度激励标准一览表》。
7.相关要求:
(1)、施工单位应积极发挥其技术优势和实践经验,根据实际情况对施工图纸、方案进行优化,加快工程进度。
经设计部门认可的优化方案,按节约额度的20%--50%执行。
(2)、筹建处要切实负其职责,检查、督促、协调、落实工程施工进度,确保工程及早完工。
对快好省提前完成的工程项目或阶段性任务,将给予筹建处1—5万元的奖励。
(3)、各参建单位应按要求做好进度控制,确保工程按合同工期完工。
对进度管理差、不能按期完工的单位,将按每延误一天给予合同约定的罚款,对工期拖延严重的参建单位,通报xxxx集团,建议取消项目建设入围的资格。
Xxxx有限公司
2009.7.12
进度激励标准一览表
项目
工程造价
奖励标准
工期提前1-5%
工期提前10%以上
工程施工
500万以下
0.2%--1.0%
0.30%--1.50%
501--1000万
0.2%--0.8%
0.25%--1.20%
1001--3000万
0.1%--0.6%
0.15%--1.00%
3001--5000万
0.1%--0.5%
0.15%--0.90%
5001万以上
0.1%--0.4%
0.10%--0.80%
设备安装
按工程施工奖励标准的30%--50%进行奖励
工程设计
按工程施工奖励标准的5%--10%进行奖励
注:
1.奖励额度低于合同约定的,按合同执行。
2.对监理单位的奖励另行制定方案。
3.设备安装工期按合同约定执行。
4.设计工期按合同约定执行。
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