攀枝花垃圾处理场方案Word文件下载.docx

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第九章垂直、水平运输布置

第十章主要施工方案

第十一章安全施工措施

第十二章文明施工措施

第十三章雨季施工措施

第十四章劳动力安排计划

第十五章主要施工机械及材料计划表

第十六章降低成本措施

第十七章施工协调管理

第十八章质量回访及保修

第十九章工程技术档案资料管理

第二十章质量验收组织设计

前言

真诚感谢攀枝花市二滩库区垃圾处理中心、国信招标有限公司和四川和信招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程土建施工》的投标机会！

我们深知本工程对建设单位乃至整个攀枝花市环保事业发展的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

敬请各位专家给予机会并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工！

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、防渗、防水等专业人员对现场进行详细踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，市政供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的构、建筑物施工（堆肥焚烧厂区、渗滤液处理单元、填埋场库区排洪），冬、雨季施工，与安装施工单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建“绿色环保工地”的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似城市生活污水处理厂建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第一章编制依据

一、招标单位提供的《攀枝花市城市生活污水处理厂工程》招标文件、《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程勘察报告书》。

二、招标单位提供的《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》招标答疑纪要。

三、招标单位提供的四川人福生物环保有限公司《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》施工图纸。

四、攀枝花市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。

五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

1.工程测量规范（GB50026——93）；

2.地基与基础工程施工验收规范（GB5020——2002）；

3.砼结构工程施工及验收规范（GB50204——2002）；

4.钢筋焊接及验收规范（JGJ18——96）；

5.地下工程防水工程质量验收规范（GB50208——2002）；

6.砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002）；

7.砼质量控制标准（GB50164——92）；

8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；

9.组合钢模板技术规范（GBJ50214——2001）；

10.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；

11.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80——91）；

12.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——88）；

13.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130——2001）；

14.建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；

15.建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）

16.建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

17.四川省攀枝花市关于建筑施工管理的有关规定。

18.我公司的技术力量、机械设备装备情况。

19.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001（2000版）建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。

20.现场踏勘情况。

第二章编制内容

一、编制原则：

（一）本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求和评分细则进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。

（二）我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。

（三）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。

本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。

二、编制目的:

对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；

做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。

三、编制内容:

（一）本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。

（二）本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。

（三）本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案。

一、工程简介

攀枝花市二滩库区垃圾处理厂，拟建总规模为日处理垃圾360吨，采用垃圾焚烧工艺。

设新县城、渔门两个垃圾处理场，本次投标工程为新县城垃圾处理场，距盐边新县城主干道2公里，占地103亩，日处理垃圾260吨。

详见工程概况一览表。

二、工程特点

1.该标段的堆肥焚烧厂区、渗滤液处理单元工程分布在厂区正中，围墙之内，各工艺过程联系紧密，布局紧凑，基本无施工障碍，便于组织施工。

2.渗滤液处理单元以及与之相联系的槽渠都是通过正在进行处理的污水，如有渗漏，将造成对环境的二次污染，因此施工时对防渗砼必须采取相应的技术措施。

3.填埋场库区排洪沟在山上施工，线长面广，施工难度较大。

4.预埋套管，预留孔洞，预埋铁件不仅数量多，而且要求防水质量高，因此要求土建、安装紧密配合，严防错埋、漏埋、错留、漏留。

5.该工程工期较短，必须赶在雨季到来前施工完毕。

因此需要制定科学的进度计划和严密的工期保证措施。

6.该工程土建和安装需要交叉作业，因此需要制定严密的协调施工计划。

一、指导思想

本工程是攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程土建施工，也是这个项目建设成败的关键。

项目竣工后的工程质量直接影响污水处理质量以及下游人民的健康生活，所以工程意义十分重大。

我公司将充分做好有关组织工作，切实可行地保证任务的完成。

严格按照建设单位的意图，以质量方针为指导，制定本工程质量、工期管理目标，采取有效施工技术措施，达到优良工程标准。

二、施工组织措施

（一）组织机构的设置

针对该工程成立项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理负责具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。

（二）施工组织管理机构框图（见下页）

（三）管理机构运转保证措施

1.组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对专业人员进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，确保质量关，带动项目各项工作的有效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

（四）管理人员职责

1.项目经理管理职责

⑴遵守国家工程建设和城市建筑管理政策法规，履行承包合同。

⑵负责做好思想工作，坚持两个文明一起抓。

⑶负责办理工程变更的技术经济签证。

⑷组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

⑸制定本项目管理规章制度，加强班组建设。

2.主任工程师管理职责

⑴在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

⑵认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

⑶建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

⑷主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

⑸制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑹负责项目业内技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

⑺协助抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。

3.各专业工长管理职责：

⑴钢筋工长：

a、认真熟悉图纸，严格按规程施工；

b、结合施工图进行安全技术交底，并办好交接手续；

c、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；

d、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

⑵砼工长：

a、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；

b、参与砼方案的编制，严格按方案施工；

c、对班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；

d、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

⑶泥作工长：

a、熟悉图纸，按图施工；

b、配合材料部门提出本工程所需材料计划；

c、负责督促检查砌石等工作质量；

d、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；

e、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

（五）施工总体目标和安排

⒈质量目标：

工程质量达到优良。

⒉工期目标：

根据招标文件和答疑要求，工期120天。

结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量达优的前提下满足建设单位对工期要求。

在合理组织施工的前提下，我司将工期定为108天。

⒊安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率18‰以内。

⒋文明施工目标，达到《施工现场安全文明标准化工地》标准。

（六）土建施工的管理与协调配合

该工程土石方工程量大，结构种类多，施工难度大，交叉配合工序较多，必须加强配合搞好施工管理，是该工程的管理难点，它直接影响工程的质量，所以必