项目经理岗位责任制_精品文档Word下载.doc

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6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。

7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。

2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。

3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。

4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

项目技术员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。

2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。

3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。

4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。

5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。

6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。

2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。

3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。

4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。

5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。

6、负责交工后的回访保修指导工作。

7、负责单位工程的质量统计及技术交底。

资料员岗位责任制

1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。

2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。

3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；

统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。

4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。

5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。

1）项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。

项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。

2）项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。

3）项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。

管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。

4）项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。

5）项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理方法。

6）项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。

项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。

7）项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：

（1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。

（2）项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。

（3）项目经理管理活动的有益作法、经验及需要改进的环节。

（4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。

技术员岗位责任制

1）项目管理责任技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人。

责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。

2）责任技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。

对设计失误或功能过剩的设计，要实事求是地提出修改意见，并及时征求顾客及设计部门意见后办理变更洽商。

3）责任技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样措施。

负责组织分项工程的安全技术交底。

技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；

各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。

负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制。

4）负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交工作分析总结。

5）责任技术员在项目管理过程中，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程项目特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定，有效运行。

预算员岗位责任制

1）预算员应该认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算。

工程项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重收、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程项目开工前完成。

2）预算员负责提出工程项目分包合同中的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3）负责按设计变更洽不办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。

材料员岗位责任制

1）材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2）负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。

负责按施工进度部位确定材料领用额。

3）材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4）负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5）材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、帐实相符、帐帐相符。

工程竣工后，应及时做出财务员项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交项目经理。

安全员岗位责任制

1）安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。

2）安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3）安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。

4）安全员对施工现场发生的重大伤亡工伤事故或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5）安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。

工长岗位责任制

1）工长应在项目经理领导下，对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量以及各业务部门确定的双节措施负责贯彻落实。

参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉图纸、技术规范和工艺标准要求。

2）工长负责抓好施工前的准备工作。

负责抓好与分包单位的配合工种作业，在确保完成项目经理下达的效益指标前提下。

3）工长负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划，并向作业班级进行作业效益交底，对作业班级的作业过程及效益实现情况坚持动态考核。

施工员岗位责任制

1）落实施工技术、操作规程及验收标准。

2）要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性全过