如何构建高效的专业技术人员创新团队_精品文档Word文件下载.docx

如何构建高效的专业技术人员创新团队_精品文档Word文件下载.docx

《如何构建高效的专业技术人员创新团队_精品文档Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何构建高效的专业技术人员创新团队_精品文档Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是（）。

oA.期望式批评

oB.如果式批评

oC.三明治批评

oD.居高临下式批评

3.理性决策模式以（）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。

0分

oA.复杂人假设

oB.社会人假设

oC.经济人假设

oD.自我实现人假设

4.领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是（）。

oC.三明治批评

5.（）决策模式主张将理性与渐进结合起来。

oA.理性

oB.有限理性

oC.渐进

oD.纵合扫描

6.（）指的是团队管理的灵魂。

oA.团队激励

oB.团队文化

oC.团队培训

oD.团队环境

7.按信息掌握程度，决策分为（）。

oD.确定型、不确定型与风险型决策

8.根据我国相关规定，培训费用最少应占员工工资总额的（）。

oA.0.015

oB.0.025

oC.0.035

oD.0.055

9.（）是执行的核心所在。

oA.制度

oB.领导

oC.跟进

oD.评估

10.团队成员一般分为6种类型，包括（）。

oA.领导者、协调者、推进者、创新者、监督者、实施者

oB.实干者、协调者、挑战者、创新者、监督者、凝聚者

oC.领导者、协调者、挑战者、创新者、监督者、实施者

oD.实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者

11.缺乏执行力的组织的共同特征是（）。

（多选题4分）得分：

oA.组织缺乏明确目标

oB.成员过分认同组织目标

oC.目标和成员间缺少联系

oD.缺少坦率沟通

12.查尔斯·

林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（）。

4分

oA.用渐进分析代替周全分析

oB.积小变为大变

oC.稳中求变

oD.用量变代替质变

13.团队决策的依据包括（）。

oA.科学发展观

oB.成员能力

oC.法律法规

oD.当时当地具体情况

14.高效团队具有（）的特征。

oA.目标高度一致

oB.能力高度互补

oC.彼此高度负责

oD.表现高度出色

15.团队文化具有的功能包括（）。

oA.整合功能

oB.导向功能

oC.驱动功能

oD.约束功能

16.激励的方法包括（）。

oA.晋升激励

oB.股权激励

oC.授权激励

oD.物质激励

17.高效团队具有（）的特征。

oC.彼此高度负责

18.查尔斯•林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（）。

19.开发决策支持系统需要的条件包括（）。

oA.基础数据

oB.研发人员

oC.模型库

oD.硬件软件设备

20.水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习，感情距小主要靠（）。

oA.目标一致性

oB.利益共同性

oC.需求互补性

oD.感情相通性

21.在现实决策中，一般能够得到全部详尽的决策信息，并且预测到各种方案的实施后果。

（判断题3分）得分：

o正确

o错误

22.强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。

23.社会与组织中的各种制度分为两类：

一类是激励大家做生产性能力，一类是激励大家做分配性能力的，对于团队来说，激励大家多作分配性努力为正确。

24.在现实决策中，一般能够得到全部详尽的决策信息，并且预测到各种方案的实施后果。

25.社会与组织中的各种制度分为两类：

26.增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现问题，设定明确的目标，确定优先顺序，实行后续追踪，坚持赏罚分明，传授经验，提升员工能力，了解自我，完善自己，做执行型领导与管理者。

27.中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。

28.团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式，是根据攻关课题的需要，打破原来行政组织的界限，以承担课题的某一两个专家为核心，重组需要的各个学科的有关专家，组成团体进行研究或发展工作。

29.增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现问题，设定明确的目标，确定优先顺序，实行后续追踪，坚持赏罚分明，传授经验，提升员工能力，了解自我，完善自己，做执行型领导与管理者。

30.组织执行力是存在于一个系统中的执行力量，是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。