冲击钻桩基专项施工方案文档格式.docx
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根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。
3、设计要求、工程数量、技术参数
设计遵循“安全适用、技术可行、经济合理、兼顾美观”的原则进行综合考虑，桥台采用重力式桥台、桩基，墩柱采用柱式墩、桩基，上部结构采用预应力砼（先张）简支空心板。
全桥共有48根桩基，总计480延米，桩基按摩擦桩设计，其中桩径为1.2m的桩基40根，合计400延米，桩径为1.3m的桩基8根，合计80延米。
K37+041县道营王路分离立交左幅共有24根桩基，桩径为1.2m的桩基20根，合计200延米，桩径为1.3m的桩基4根，合计40延米；
右幅共有24根桩基，桩径为1.2m的桩基20根，合计200延米，桩径为1.3m的桩基4根，合计40延米。
K37+041县道营王路分离立交桩基钢筋用量为51.2t，水下C30混凝土用量为558.6m³
，计划工期从2016.7.25至2016.10.4，工期72天。
本设计段的既有济青高速为双向四车道高速公路，路基宽度为23m，设计车速120km/h；
扩建后为双向八车道高速公路，路基宽度42m，设计车速120km/h（见表1-1）。
其他技术标准按交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）执行。
表1-1主要技术指标表
序号
项目
扩建段
扩建前
扩建后
1
起讫桩号
K36+388～K100+400
2
路线长度
64.012km
3
公路等级
双向四车道高速
双向八车道高速
4
路基宽度
23m
42m
5
设计车速
120km/h
6
荷载标准
汽—超20挂120（原构造物）
公路—Ⅰ（拼宽构造物）
7
地震烈度
0.05g—0.10g
8
设计洪水频率
特大桥1/300、其它桥梁和路基1/100
二、编制依据
1、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等工程建设安全生产有关管理规定；
2、《高速公路改扩建设计细则》（JTG/TL11-2014）；
3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）；
4、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
5、《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2015）；
6、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ-106-2003）；
7、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）；
8、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004土建工程）；
9、《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；
10、《公路勘测规范》（JTJC10-2007）；
11、《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015）；
12、《混凝土灌注桩用钢薄壁声测管及使用要求》（JT/T705-2007）；
13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
14、交通厅批准的设计文件、施工设计图纸及工程地质勘察报告；
15、《济南至青岛高速公路改扩建工程JQSG-1合同段（青银线K36+388～K100+400长64.012公里）两阶段施工图设计》；
16、现场调查的交通、水文、地质、气候、能源建材和地方其他条件，依据我公司现有的技术力量、机械设备、劳力的情况。
17、国家、交通运输部和山东省交通运输厅的有关政策、法规和条例、规定。
三、组织机构
为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和投标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有高速公路桥梁、路基施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本工程的施工组织管理工作，详见图3-1、图3-2。
本项目主要管理技术人员名单及项目经理部组织机构职责划分见表3-1、表3-2、表3-3。
图3-1项目部组织机构图
安全长
靳华
项目经理
马天明
各分部
技术质量部田运朋
物资设备部赵广亮
计划合同部杨公法
综合办公室徐宇杰
财务部黄东
副经理
杨如恩
总工程师
王建新
安全环保部仇小宁
中心试验室王保华
图3-2分部组织机构图
分部经理
颜世雷
各施工队
技术质量部
物资设备部
计划合同部
综合办公室
财务部
王志强
张子杰
安全环保部
徐志华
表3-1主要管理技术人员名单
岗位
姓名
备注
项目管理、控制
项目书记
邱忠宽
全面主持项目党支部的工作
项目总工
主管技术、质量
测量副经理
李凤军
现场测量检查
现场安全检查
办公室主任
张利群
负责项目部工委的全面工作
试验室主任
王维学
现场试验检测
安保部长
刘代华
施工安全、环水保检查
9
计划部长
杜鹏雁
计量、合同、成本核算
10
财务部长
王培军
负责项目的财务管理、核算工作
11
工程部部长
高照
协助总工全标段技术、质量、安全、试验工作
12
物资部部长
商庆炎
物资设备采购及管理工作
表3-2施工现场管理人员
现场负责人
现场组织管理
现场技术负责人
陈士伟
技术指导管理，技术问题汇总
现场技术员
张强
现场技术指导
质检员
任庆显
施工质量检查、控制
安全员
现场安全检查、控制
表3-3项目经理部人员和部门职责划分表
部门和人员
职责
项目经理部
（1）项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对业主负全责；
（2）建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；
（3）全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。
（1）全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
（2）组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；
（3）组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；
（4）批准发布《管理手册》、《程序文件》；
（5）批准各部门的职责、权限和管理目标；
（6）提供管理体系运行所必要的资源配备；
（7）确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。
（1）在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作；
（2）贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规；
（3）宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形象，积极抓好文明创建，全面促进和谐；
（4）领导、支持项目部工会和团支部开展工作
（5）加强党风廉政建设，开展经常行党性、党风、党纪教育。
（1）组织开展安全宣传教育和安全知识培训，不断提高职工安全生产意识和技能；
（2）贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规、法令及本单位的安全规章制度；
（3）协调领导组织有关部门及所属单位研究制定执行防止事故措施汇总和审查安全技术措施计划，并督促落实；
（4）组织制定和修改本项目安全生产和安全技术操作规程，并督促贯彻执行；
（5）经常进行现场安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律有权制止。
项目副经理
（1）贯彻实施综合管理方针和目标；
（2）协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；
（3）组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；
（4）有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。
（2）对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；
（3）组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；
（4）审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；
（5）参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案；
（6）负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。
（1）负责《施工过程控制程序》制定、修改和实施；
（2）负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；
（3）编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；
（4）负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；
（5）负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；
（6）制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。
（7）负责本标段的控制测量，对施工队的施工放样，进行指导和复测，对完工项目负责贯通测量；
（8）负责测量仪器的维护保养和校核；
（9）负责测量计算资料的复核、整理和归档。
（1）负责质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（2）负责安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施；
（3）配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核；
（4）负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准；
（5）组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施；
（6）指导项目部各部门施工队开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核；
（7）收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行；
（8）负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动；
（9）负责职工安全教育培训，进行安全技术交底；
（10）遵守相关法规，制定职业健康安全和环保措施，消除不安全因素。
（11）贯彻国家、地方、业
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