生产班组文化范文Word格式.docx

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班组目标———班组实现使命的愿景和幻想；

班组哲学———班组走向杰出的思维方式；

班组价值观———班组运营的胜利法则；

班组精神———班组走向杰出的精神支柱。

（2）班组要素子文化次要包括以下部分内容，每个班组需要依据本身的管理目标和业务特点，选择5~6项关键要素，进行文化理念建设：

班组平安理念；

班组学习理念；

班组服务理念；

班组客户理念；

班组绩效理念；

班组质量理念；

班组成本理念；

班组团队理念。

2班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体，是杰出班组优秀文化成果和文化渗透的工具。

包括班组的LOGO、班组

2.如何创建优秀班组文化

班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。

特殊是近年来随着企业改制工作的不断深化和企业运营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。

我们只要在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。

一.班组长的作用班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。

要努力于创建和谐的，乐观向上的班组氛围。

工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和沟通，使班组成员之间构成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的阅历共同共享的良好氛围。

班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。

带头学习科学文化学问，研究业务。

带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。

同时还要学会虚心，学习别人的阅历和特长，看到本人的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。

力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。

二.培育团队合作精神团队合作精神是建设生产班组队伍总体分散力和战役力的重要基础。

整个工艺流程必需各负其责，亲密协作，才能发挥生产班组总体能量。

一切胜利的合作都源于良好默契的沟通，班组要常常进行准时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的相互了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。

在班组内部构成一种：

方案→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的才智和力气，快速有效地处理问题。

“世上没有完善的个人，却有完善的团队”，构成了一个乐观向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互埋怨，推托责任，就会快速而有效地处理问题。

二.平安文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的平安方针，创建平安文化人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。

坚决不移地树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。

因而在企业平安文化建设中，要一直坚持以人为本的准绳，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为主旨。

1、发挥好理念先导作用。

心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是一般职工，只要心态平安，才会行为平安；

只要行为平安，才能保证平安制度落到实处。

3、发挥好管理规范作用。

职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。

企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。

尤其当威逼到员工生命平安时，要把保证员工的平安放在第一位。

此外，要为员工制造美丽、温馨的工作生活环境，确保员工心情舒服、精力充足的去工作。

4、班组平安管理是个动态过程。

所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。

对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个掌握：

制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。

班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。

5、班组平安管理重点在现场。

班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生，平安卫生设备完善。

②机器、设备干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退滴漏。

③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④材料、半成品、产品摆放划一，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。

各班组依据实际状况，订消失场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。

健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。

班组成员只要恪守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。

同时，还要常常检查，次要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。

③奖罚明、严考核。

班组应制定现场平安考核标准。

每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确。

3.公司班组文化建设阅历材料

班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产运营各项任务的执行团队。

班组文化是班组成员在企业运营管理实践中所构成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推动企业文化建设的重要抓手。

加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队分散力，增加员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的自动性、乐观性和制造性，促进企业生存和进展，具有重要的推动作用。

为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。

一、指点思想坚持以科学进展观为指点，以公司生产运营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推动公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素养，关注员工成长和进展，营造关怀人、理解人、敬重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂运营、会管理、优服务的先进团队，成为推动改革、严格管理、加快进展的基础和保障。

二、基本要求

（一）坚持“一脉相承，创新进展”准绳。

开展班组文化建设是公司企业文化建设的深化和进展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。

要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和进展。

（二）坚持“以人为本，固本强基”准绳。

要坚固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚决员工信念，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。

（三）坚持“贴近实际，务求实效”准绳。

要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相顺应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。

（四）坚持“典型示范，以点带面”准绳。

要做好试点工作，留意发觉和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好阅历、好做法，并上升为理性熟悉，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。

三、建设内容班组文化建设共十项内容。

（一）学习文化核心理念：

学习是进步之源，学习是工作之本。

以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，沟通工作阅历和读书体会，提高员工技能和文化素养，促进员工成进步步。

（二）制度文化核心理念：

执行制度没有借口，落实制度不打折扣。

建立健全班组管理各项制度。

要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

（三）民主文化核心理念：

企业进展，我是仆人；

企业管理，我有责任。

班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。

在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，敬重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。

要广泛开展合理化建议活动，调动员工参加企业民主管理的乐观性。

（四）管理文化核心理念：

严管理求生存，善管理促进展。

践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。

（五）责任文化核心理念：

责任打算供暖质量，责任提升工作质量。

训练员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，提倡“一次做对，一次到位，一次满足”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。

（六）平安文化核心理念：

平安关系企业进展，平安保障员工幸福。

坚持“以人为本，关爱生命”的平安理念，落实好平安生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。

开展常常性的查隐患、找漏洞、反三违、保平安活动，增加自我爱护意识，加强平安防备，确保本质平安。

（七）节省文化核心理念：

节能潜力无限，降耗大有可为。

节省就是创收，节省就是增效。

以提高企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大目标消耗。

训练员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节省一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。

（八）服务文化核心理念：

服务没有最好，只要更好。

牢记“用户第一，服务至上”的主旨，把公司“专心服务用户，用爱暖和用户，用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众赞扬率，提高用户满足度。

（九）团队文化核心理念：

团队大于个人，合作彰显力气。

培育员工“精诚团结，顾全大局，注意全体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互关心，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，协作默契，勤于沟通，步调全都”的团队班组。

（十）环境文化核心理念：

环境是企业的活广告，是企业的竞争力。

建设环境干净、次序优良、抽象良好的班组环境。

生产环境要设备设备干净，料具摆放定位，平安提示醒目；

工作环境要无杂物，无妨碍，无隐患，无污染；

生活环境要窗明几净，清洁洁净，卫生。

4.如何创建优秀班组文化

特殊是近年来随着企业改制工作的不断深化和企业运营机制的转换，将企业推向市场