经营管理诊断系列表格文档格式.docx

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技术员

员工

计

临时工

面积

土地建筑栋数

男

女

机械设备

种数

台数

利用率

生产状况

产品种类

生产能力（月平均）

生产积数（月平均）

平均每一员工的生产量

卫星工厂的利用程度

销售关系

范围

销售途径

产品供应的关系

内销%外销%

直接销售%贸易商%经销商%直接外销%共同生产%共同外销%

有无共同生产的工厂

有无其他支援

劳动关系

平均工资

职员

平均

平均年龄

劳务时间

平均

工资制度

固定工资%奖金%

预备诊断表

（二） 

预备诊断表（三） 

生产形态

计划生产%订货生产%

多种少量生产少种多量生产

每种产品的月平均生产量

营业形态

（独立经营型）（加工工厂生产型）　（设计）（销售）依靠的程度

（一贯作业型）（加工工厂利用型）　（本公司）（外购）

生产管理

管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无

检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率

主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量

劳务管理

出勤率%年

　教育训练实施否工会有无

娱乐活动福利设施

顾客数

退货数

销售推广方法

市场调查

财务条件

固所土地%定月建筑%资率设备%产

固评定价土地%资率建筑%产设备%

材有息%料无息%费自给%

外有息%购无息%费预定%

经营管理

（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货

销售收款情形现金票据

会计师利用不利用利用程度

进货付款情形现金票据

成本计算实施未实施预算控制实施未实施

帐簿组织

预备诊断表（四） 

区分

调查检讨事项

记事

诊断动机

1．对实际问题合理化的期望

2．遭遇重大困难应予诊断

3．以诱劝的方式期能改进

4．接受受诊工厂的要求

管理状况

1．组织图的结构

2．独裁经营

3．各项规章与表单整理

4．计量的充分利用

技术水准

1．管理技术（高、中、低）

2．生产技术（高、中、低）

3．作业技术（高、中、低）

4．其他技术（高、中、低）

经营改善状况

1．前次诊断被接受的情形

2．顾问师的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．经营管理的特殊事项

诊断的重点

1．整体性诊断

2．经理阶层的诊断

3．生产部门的一般性诊断

4．其他事项

指导意见

1．热诚的程度

2．驱使力

3．接受专门性与继续性指导的程度

4．其他

预备调查表

（一） 

（资产负债表）

资产

当期

前期

增减

负债资本

流　动　资　产

现有资产

现金

流动负债

银行借款

应收票据

其他借款

应收帐款

应付票据

有价证券

预收帐款

现付帐款

代收帐款

代付帐款

其他债

现有资产总额

流动负债统计

　存　货

商品

提存款

呆帐准备

制品

预存税款

半成品

预存退休金

原料

贮藏品

提存款总计

其他

存货总额

固定负债

长期借款

流动资产

固　定　资　产

有　形

土地

建筑

设备

固定负债总计

工具

自己资本

资本

车辆

法定公积金

退休公积金

无　形

营业权

其他公积金

专利权

地上权

上期移来

投　资

出资金

本期损益

投资证券

自己资本计

长期放款

固定资产

创办费

资产总计

负债资本总计

预备调查表

（二） 

时期项目

当前自年月日至年月日

前期自年月日至年月日

月平均

销售

销售总额

销售退回

销售净额

　　　　销

售

成

本

当期制造成本

　材料

（+）

当期购料

期初材料

（－）

合计

期末材料

当期材料费

外购加工费

劳务费

制造费用

当制造费用计

（+）期初存货

（－）期末存货

制造费用计

（+）期初在制品

（－）期末在制品

销售成本

销售利润

一般管理费用

营业利润

营业外利润

营业外费用

当期净利

（加工成本及人工费用）

加工成本

总人工费用

人工数

单位

加工成本

人工费用

预备调查表（三） 

（费用明细表）

　　　　　　项　　　　　　目

当期

前期

比率

修正月平均

百分比%

固定用

费

变

动

用

销售净额

　制

　造　

　费　

　用

材料费

主要材料费

次要材料费

购入零件费

小计

外购加工

劳务费

奖金

加班费

福利金

卫生保健费

交通费

消耗品费

电力费

用水费

燃料费

　一

　般

　营

　销

　费

工资

固定工资

福利