采购招标管理制度范文Word格式.docx
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审批齐全后由行政办负责安排采购。
4、宣传资料、印刷品、广告制作和发布由各部门填写“采购申请单”,单批金额200元以下,由部门负责人审核,行政办主任审批。
单批金额200元以上,由各部门负责人、行政办主任审核,总经理批准后,由行政办负责安排采购。
㈡采购合同的审批、要求:
1、行政办在接到审批后的“采购申请单”后,本着货比三家的原则选择合格的供货方,收集采购询价记录。
2、采购金额200元以下的,由行政办采购人员持“采购申请单”直接采购。
3、采购金额200元—2000元的,由采购人员填写“采购合同评审表”,(见附表三)办理采购合同审核、审批手续,经批准确定供货方后进行采购
4、在确定供货方后,采购金额2000元以上的,由采购人员负责草拟“采购合同”,将“采购合同”和“采购合同评审表”一同送相关部门进行审核批准,然后进行采购。
5、采购合同的审核、审批按合同金额确定权限,权限范围内的审核、审批人对采购合同进行核准,并在“采购合同评审表”上签字。
6、公司办公用品、电脑耗材的采购,由行政办每年进行一次招、议标,常规用品必须在中标单位购买。
7、采购合同必须明确采购产品的类别、型号、规格、价格、检验规格、产品支付方法、验收条件、质量保证要求、依据标准、违约责任,如有要求还应付说明、图样。
(三)采购招标、议标
1、合同金额在5万元以上的所有产品采购,必须选用招标的方式选择供货方。
其中包括
(1)大宗商品:
指公司长期、稳定需求的产品,如生产原料、包装材料等。
(2)价格低于5万元的竞争性产品:
指采购价格未超过5万元,但产品属于买方市场,价格弹性较大,产品种类多,质量关键且难以确定的产品,如各类软件、网络产品、办公用品等。
2、成立由至少三人组成的采购招标小组,成员为行政办主任,财务部经理,申请部门负责人,公司法律顾问,各相关专业人员等。
3、招标小组选择至少三家以上有能力、资信良好的供货方,邀请其参与投标,参与投标的单位应提供以下文件、资料:
(1)营业执照复印件
(2)单位出具的法人委托书、所代理产品的授权书
(3)企业资质文件或产品国家认证书
(4)具有投标产品的生产或配套能力的证明
(5)具有良好的银行资信和商业信誉的证明
(6)国税、地税登记证
(7)具有完善的质量保证体系的证明
(8)具有完善的售后服务的证明
(9)产品业绩
(10)付款方式
(11)售后服务:
质保期内提供完善服务和故障免费更换
4、招标小组召开会议,对供货商所提供货物的价格、交货期、付款方式、质量保证、售后服务等进行评审。
5、评审结束后,招标小组组织到有倾向性的供应商所在地、生产基地、已完工或正在施工的现场考察。
并根据考察结果召开招标小组会议,确定合格的供应商。
6、招标小组就招标结果编制“招标评审表”,(见附表三)经招标小组成员签字,报总经理审批。
7、对于大宗产品,如供应商比较固定,价格有波动,但市场透明度较高,招标原则采取议标的方式,既由三家以上供货商传真报价,并注明数量、交货期、付款方式等。
或者由行政半进行电话询价、议价,但询价、议价时必须有两个以上人员在现场公开进行,并将询价、议价过程做记录,由询、议价人员、行政办主任签字认可后,报总经理审批。
(四)采购物品的验收入库:
采购回来的物品,由采购人员和申请部门根据“采购合同”及“物品装箱单”的要求进行验收,验收合格后方可办理入库。
相关使用说明、保修卡、赠品、驱动软件等由行政办收回归档。
(五)付款:
1、采购付款均由行政办负责办理。
2、在向供货方支付预付款、货款时,原则上要求供货方先开具合同规定金额的发票。
当应付金额超过合同货款的85%时,应收供货方开具的合同规定的金额发票后方可支付货款。
3、采购人员凭采购申请单、采购合同评审表、采购合同、发票、入库单等办理付款报销手续。
4、付款金额500元以下的,可以现金支付,500元以上的需通过支票、转账方式支付。
(六)采购合同由行政办设专人负责采购合同的台帐管理。
行政办
2004年4月12日
采购流程
表一:
采购申请单
日期:
申请人
所在部门
部门负责人
申请事由
具体要求(名称、数量等)
采购预算
审批
总经理
采购合同评审表
表:
二
采购物品(项目)名称
询价记录
序号
所询厂家
对方联系电话
数量
订货总金额
付款方式
选定厂家
产品名称
规格型号
单价
总价
审批意见
经办人
行政部部长
财务总监
总经理助理
法律顾问
备注
注:
1单笔采购金额200元以下的,采购人员可以直接办理。
2单笔采购金额200—2000元的,采购人员须办理“采购合同评审表”后,进行采购。
3单笔采购金额2000—50000元的,采购人员须持“采购合同”和“采购合同评审表”,经批准后进行采购。
4采购金额50000元以上的,必须通过招标
招标评审表
年月日表四
投标企业名称
企业性质
企业资质
供货渠道
投标价格
交货时间
售后服务
备注
评标意见或建议
评标结论
总经理审批
采购询价记录表
表二
单位名称
联系人
联系电话
要求量
报价
议价结果
总金额
最终确认供应商:
寻价人员签名
行政办主任
备注: