供应部KPIWord下载.doc

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半年

95%

按时完成采购计划的比例

40%

100A>

=95%

8090%<

=A<

5085%<

90%

0A<

85%

生产部

《材料追踪表》、《计划调料单》

确保生产计划按期完成

供货质量合格率

未被退货量占总供货量比例

30%

=95%

7090%<

生产部《材料退货统计表》《计划调料单》

加强产品质量控制

材料价格合理性

100分

在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格

20%

见软指标评分表

采购部《材料价格表》总监调查记录

有效控制生产成本

供应商管理指标

指的是供应商更新率和评估报告质量

10%

采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》

确保材料供应的稳定性和成长性

采购部经理软指标评分表

表一：

材料价格合理性评分表（财务总监填写）

请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分

软指标评分项目

得分

加权得分

材料价格表的全面性

材料价格与市场平均价格的比较

80%

总计

100%

表二：

供应商管理指标评分表（财务总监填写）

请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分

供应商的更新率

供应商评估报告质量

70%

周期

数据来源

计算方法

国内定单完成情况

准确性30%

见附表

季

经理工作记录

（100-0.3W-1.4T）×

保证定单的按时准确完成

及时性70%

国外定单完成情况

准确性50%

（100-2.5W-2.5T）×

保证国外定单准确按时完成

及时性50%

付款管理情况

保证付款的及时准确

与驻厂员协调情况

软指标

经理根据驻厂员的反映情况做出评定

及时与驻厂员沟通解决相关的问题

供应部计划统计KPI组成表

供应部计划统计KPI说明表

考核指标

具体内容

¨

及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次

差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次

及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时–5/次

准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉

驻厂员向部门经理的投诉

材料跟单KPI组成表

生产进度计划完成率

季度

交货期按时完成计划的比率，

45%

9090%<

7085%<

90%

0A<

85%

SAP《采购发票查询报表》；

《成品采购收货报表》

保证交货期

质量目标达标率

指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率

35%

100A<

=3%

803%<

A<

=4%

504%<

=5%

0A>

5%

财务部成本会计；

生产总监抽检记录

保证质量

料率、加工费率提供的及时性与准确性

指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合

100W=0

90W=1

70W=2

0W>

=3

成本核算员记录；

《订单计划》

新材料开发报告

软指标（见附表）

保证新的原料供应商

与技术部协调情况

保证与技术部的及时沟通

备注：

计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。

软指标评分表

新材料开发报告评分表（由供应部经理填写）

请针对材料跟单提交的新材料开发报告从以下二方面评分

考评项目

时间要求为每年两次1.15、7.15号提交报告

报告的内容有经理具体确认

与技术部协调情况报告评分表（由供应部经理填写）

技术部反馈情况记录