某医院BIM应用方案BIM深化设计及信息管理方案Word文件下载.docx

某医院BIM应用方案BIM深化设计及信息管理方案Word文件下载.docx

《某医院BIM应用方案BIM深化设计及信息管理方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医院BIM应用方案BIM深化设计及信息管理方案Word文件下载.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一节深化设计目标

1深化设计目标

本工程为大型医院，专业众多，特殊设备的机电系统复杂、界面划分多，机电系统的合理性、可靠性、安全性及节能、环保要求、声学与振动控制要求高，同时还需满足医院对室内舒适性、空气质量、特殊设备的养护等高标准要求。

医院工程机电系统管线密集，交叉频繁，与建筑、装饰关系密切，各专业管线综合平衡及与建筑、装饰等相关专业的配合是保证现场施工有条不紊进行的关键，也是施工质量、功能实现的关键。

我司将依据招标文件要求、图纸及技术规格说明书、顾问公司意见、酒店管理公司要求以及现行相关的国家施工及验收标准、规范、图集，结合我司《机电安装工程施工工艺标准》和本工程施工方案，组织绘制并提交提交完整的给排水、暖通、电气、消防等系统深化设计图，同时对系统各项设计参数进行计算、复核工作。

为更好的完成本工程深化设计，我司将使用BIM辅助深化设计，对管线综合密集区域、设备机房、管井等位置进行建模增加深化设计的可操作性并实现以下目标：

（1）组织和督促机电其它专业工程施工图深化设计进度，使各系统间配合完善，工作协调一致。

通过详细分析、计算与论证，使各专业系统处于最佳工作状态，实现系统运行高效节能、安全可靠。

（2）提供详细施工图纸，通过对电气、消防、空调及通风系统及给排水系统的设备管线的精确定位、明确设备及管线细部做法，更方便地指导现场施工。

（3）组织、协调各系统末端器具与精装修间的配合等，提前解决图纸中可能存在的问题，避免因变更和拆改造成不必要的损失。

（4）在满足规范的前提下，合理、紧凑地布置机电管线，为业主提供最大的使用空间，以及足够的设备、管线维修、检测空间。

2深化设计任务

在本工程中，我司深化设计主要工作将包括：

（1）根据本工程深化设计要求，最短时间内选派优秀的设计人员组建项目深化设计核心团队，并与业主、设计单位、顾问公司等进行详细沟通，进一步了解设计意图和标准要求，确定深化设计与审批流程，制定出图细则并提交出图计划。

（2）由我司组织，其它专业施工单位配合，结合结构、建筑、装饰等专业图纸，机电各专业校核主要设备、材料、系统参数，保证设计合理性。

对全专业图纸进行综合协调、平衡各专业机电管线，结构洞口，合理布置，精确定位，最终完成符合现场实际的机电管线综合平面图、剖面图、详图、设备基础图，并配合装饰单位绘制末端器具综合布置图等。

第二节BIM工作管理体系

1BIM工作组织与架构

根据本项目的具体情况，将为项目设置BIM管理协调组，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜。

同时，协调各个分包单位组建各专业的BIM工作组，项目拟配备结构BIM组、机电BIM组、工厂BIM组、施工BIM组等若干需求工作组，形成系统完善的项目BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务，并在该过程中执行一定的BIM团队项目管理机制，规范BIM项目执行过程中相关人员的工作内容及职责。

BIM工作组织架构图

2BIM工作角色与职责

在项目BIM实施全生命周期或多阶段应用时，根据设计单位及施工单位具体情况分别设置BIM技术负责人和BIM技术工程师岗位。

其中，BIM技术负责人是实施BIM应用的关键岗位。

配置的人员应当具有足够的经验管理建筑项目的BIM技术应用，BIM技术工程师是相应行业或专业的BIM技术人员，配合BIM技术负责人实施具体的BIM活动，应当具备专业领域实施BIM项目的经验，各自承担的角色和工作职责如下表所示：

BIM岗位

技术职责

总包BIM

负责人

（1）组织建立高效的BIM团队，并配备足够的BIM专业工程师；

完成和实现BIM模型的各项功能，积极利用BIM技术手段指导施工管理；

（2）自行或组织专业承包人及设备材料供应单位对设计方提供的BIM模型进行深化和信息录入并及时更新；

（3）利用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案等进行4D模拟、优化；

（4）负责使用BIM建筑信息模型技术在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面运用；

（5）为业主等其他单位提供对BIM服务所需的的各类信息和原始数据，并协调或建立所有专业的BIM模型；

（6）制定阶段验收计划，对分包的BIM进度进行跟踪管理，并提供可能的BIM应用意见供分包使用，同时根据反馈意见进行过程调整；

（7）向业主提交真实准确且与竣工情况完全一致的BIM模型，BIM应用资料和设备信息等，确保发包人和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息，并对业主进行竣工模型移交说明。

BIM技术负责人

（1）依据相关标准和参考本指南，总体规划和制定BIM应用方案，确定BIM应用点；

（2）根据项目的建筑信息模型数据需求，确定不同阶段建筑信息模型的内容与深度；

（3）根据项目的BIM应用需求，参与BIM软硬件方案决策，保证软硬件配置到位；

（4）建立并管理BIM项目小组，确定小组各职责人员，划分创建各人员的用户权限；

（5）组织与BIM相关的会议及培训；

（6）控制建筑信息模型的质量及进度，并处理各方与BIM相关的协调工作；

（7）负责审核与验收BIM应用的成果，管理并及时更新建筑信息模型。

BIM技术工程师

（1）依据相关标准和参考本指南，负责实施建筑信息模型在不同阶段和专业的BIM应用；

（2）根据项目应用需求，策划或构建相应专业的建筑信息模型，并进行模型审核、整合与分析；

（3）落实与BIM相关的软硬件资源；

（4）支持BIM项目小组的活动，制定BIM实施细则，如文件夹结构、权限级别等；

（5）参加与BIM相关的会议及培训；

（6）维护建筑信息模型，并根据模型修改意见，及时协调并解决建筑信息模型相关问题；

（7）完成不同阶段和专业BIM应用实施，保证建筑信息模型及其应用成果的质量。

3BIM技术实施流程

3.3BIM技术实施流程

4BIM工作制度

4.1BIM会议制度

每月开一次深化设计专题会，定为每月中旬，有必要时可以增加。

在专题会上对发现的问题进行总结、并对设计院与甲方提出修改意见，会议纪要分发设计院和总包单位。

各专业分包自行进行深化设计，在深化设计专题会前一星期用函件形式通知总包单位。

总包确认后并提出修改意见，再提交设计院审核。

总包在每月进度计划例会前综合各分包模型，并在会议中对各专业工序穿插进行分析、协调。

会议纪要发监理、甲方确认。

对于例会中难以协调解决的问题，总承包设计协调部适时再次组织有关专题协调会议，形成会议纪要，作为工程各方的依据。

4.2BIM交底制度

使用BIM技术进行进度模拟、方案模拟及工艺模拟，在相关施工开始前，除了技术、质量、安全、文明施工交底外，还需要召开专门的交底会，进行BIM模拟动画交底，配合技术员进行解说，使交底工作顺利进行。

在书面交底文件中，需配有一定量的模拟动画配图，使之更加直观、容易理解。

4.3BIM协调管理

本项目分包负责在设计图基础上完成深化设计，并完成内部会签和评审，报送总包设计协调部，配合设计协调部审核分包深化设计图。

总包BIM管理人员配合校核深化设计图质量，检查设计图纸及文件的完整性和统一性；

是否符合原设计节点构造要求；

是否满足相关标准、规范；

加工、组装、安装的可行性等；

协调与其他单位在施工图上的矛盾。

业主和设计单位为深化设计的最终确认单位。

4.4BIM保密制度

项目BIM成果知识产权归业主所有，所有人不准上传至网络分享，一经发现实行罚款制度。

各分包必须对总包所提供的图纸、BIM模型、规范、资料、技术数据、软件及其信息进行保密处理，不准部分或全部复制、挪作他用；

BIM模型展示通过nwd格式进行交付，同时注意使用Navisworks的数据加密和有效期设定。

分包不得绕过总包进行模型汇总，应由总包进行记录后再进行协同设计。

权限设置完善，不同参与方的权限设置合理。

任何权限申请需向总包BIM平台管理员提出申请。

5BIM应用重难点及保证措施

工程全周期应用BIM，是本工程的重点，BIM应用重难点及保证措施如下：

5.1平台搭建及数据交互与传递

项目BIM协同工作平台的创建、数据交换及传递的准确性与可识别性是BIM技术应用实施的难点，直接影响到BIM实施的质量，采取以下措施进行保证：

（1）由项目BIM执行方根据项目特点搭建完整的BIM项目工作平台及组织架构，明确各方的职责；

（2）确定项目BIM使用的软件及版本，并确定相互之间的数据交换格式，事先验证数据交换的可行性；

（3）对于特殊阶段、特殊节点的BIM应用，采取特殊处理措施以补充实现BIM项目工作流程的完整性；

（4）BIM环节所需从外界获取的数据必须经过验证满足要求或符合实际情况后方可录入使用；

5.2BIM技术与工厂对接

BIM进行预制构件可视化、标准化设计环节与工厂生产环节实现对接有一定难度，构件无法完全实现三维模型与数控设备的对接实现自动化生产，可采取以下措施进行保证：

（1）对建筑项目中所涉及的预制构件进行归类汇总、并按照一定形式管理、存储、输出预制构件信息；

（2）若不具备配套的设施，可采用BIM软件所生产的预制构件详图及物料清单实现半自动化生产作业。

5.3BIM模型质量控制

BIM技术应用过程中所交付模型无可量化的标准，且各设计单位所具备的条件不一，方式多样，对于BIM模型的质量控制有一定难度。

可采取以下措施保证：

（1）分三个阶段：

深化设计阶段、生产阶段、施工阶段，分别设置专业负责人对BIM模型进行核对；

（2）对设计过程中有调整、变动、更改的环节应及时进行更新，并记录相关内容；

（3）另外设置详细的视频演示或三维效果图进行补充说明，以确保BIM技术应用的质量。

第三节深化设计原则

1模型命名管理

（1）项目文件命名

项目文件命名主要考虑文件名的长度和可操作性，按照项目实施阶段对文件命名，且应该进行字符限制，拟设置肿瘤医院项目BIM模型文件命名格式设置为“项目名称—单体名称—楼层—子专业—版本”，每个标识之间用“_”符号连接，如下表所示：

项目名称

BL-NSHL（肿瘤医院）

单体名称

A、B、DXS（地下室）

楼层

B1、F1

子专业

土建、钢结构、幕墙、机电（水、电、暖可以分开）、精装

如：

ZLYY-A-F1-给排水-A.rvt

（2）模型构件命名

项目实施前期，为统一实施管理，针对肿瘤医院项目制定模型构件命名方式，模型中的构件类别、构件名称、构件尺寸。

专业

构件类别

命名原则

命名示例

建筑

墙体

墙体型名-墙体厚度

内隔墙-100、内隔墙-200

楼板

楼板型名-楼板厚度

现浇楼板-100、现浇楼板-130

屋面

屋面型名-屋面厚度

屋面板-150、屋面板180

楼梯、扶手、电梯、门窗

与设计图纸一致

结构

剪力墙-200、剪力墙-300

叠合板-130、叠合板-160

柱

柱类型名-截面尺寸

结构柱-400*400

梁

梁类型名-截面尺寸

结构梁-600*300

机电

风管

风管类型

矩形镀锌风管

水管

管道材质

热镀锌风管

桥架

桥架系统-类型

CT-普通强电

设备

2BIM模型创建及信息维护

（1）统一软件标准