企业集团财务管理形考任务3答案文档格式.doc
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7.全程性
8.产品产量
9.分级考核原则
10.营业收入
二、多项选择题(每小题2分,共20分)
11.统一规划重点决策授权管理
12.决策权执行权监督权
13.全选
14.筹资金额较大融资成本较低
15.战略风险信用风险市场风险操作风险
16.战略性全员性全程性(不全)
17.预算编制预算执行预算调整预算考核
18.财务报表预算资本支出预算业务经营预算现金流预算
19.全选
20.协议价格法市场价格法(标准成本法、实际成本法错误)
三、判断题
21-25对错对对错26-30对错错对对
四、理论要点题(每小题5分,共10分)
31.企业集团融资决策权的配置原则是什么?
答:
(1)统一规划
(2)重点决策
(3)授权管理
32.怎样进行企业集团预算调整?
预算调整应严格遵循调整规则及相关规范
预算调整程序:
(1)调整申请
(2)调整审议(3)调整批复及下达
五、计算及案例分析题(共50分)
33.1.案例分析题(20分):
1、
(1)集团公司股东利益最大化
(2)上市彻底
2、特点:
一、股权结构已趋稳定,大股东无意减持
(1)市场机制严重低估,股东套现弱冲动
(2)品牌价值魅力无限,核心竞争显优势
(3)行业介入门槛较高,长跑能力展身手
3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同,整体上市后,上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%,单就上市公司主业的盈利能力来说,整体上市并没有。
34.2.计算题(15分):
解:
外部融资需要量
=100/12×
(13.5-12)-50/12×
(13.5-12)-13.5×
12%×
(1-50%)
=12.5-7.06=5.44亿元
35.3.计算题(15分):
(1)母公司税后目标利润=200×
(1-30%)×
12%=168万元
(2)子公司的贡献份额:
甲公司的贡献份额=168×
80%×
(400/1000)=53.76万元
乙公司的贡献份额=168×
(350/1000)=47.04万元
丙公司的贡献份额=168×
(250/1000)=33.60万元
(3)三个子公司的税后目标利润:
甲公司税后目标利润=53.76÷
100%=53.76万元
乙公司税后目标利润=47.04÷
80%=58.80万元
丙公司税后目标利润=33.6÷
65%=51.69万元
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