简洁弱电工程施工方案Word文档下载推荐.docx
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合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
设备采购需注意以下两点:
1.注意设备供应商的相关资质
2.商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通,对业主需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。
在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计。
需做到以下几点:
1.技术标准和规范的建档
2.系统设计图纸(发包方提供)
3.系统施工图纸(发包方提供)
四、施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:
1.设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
2.施工的进度管理(进度计划、进度执行)
3.施工的质量管理(验收制度、成品保护)
4.施工的安全管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:
1.技术标准和规范的管理
2.安装工艺的指导与管理
3.甲供设备配合调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:
1.施工图的规范化和制图的质量标准
2.管线施工的质量要求和监督
3.配线的质量要求和监督
4.配线施工的质量要求和监督
5.系统运行时的参数统计和质量分析
6.系统验收的步骤和方法
7.系统验收的质量标准
8.系统操作与运行管理的规范要求
9.系统的保养和维修的规范和要求
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:
1.进入工地的人员安全
2.仓储设备的安全保管
3.安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
1.项目经理
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底;
组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段:
配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
3)施工阶段:
配合甲方组织系统施工协调会;
制定施工工程管理制度;
配合工程监理,协调施工;
向甲方工程代表申请工程进度款;
管理协调施工与相关施工单位关系;
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;
审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;
调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
4)联机调试:
配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2.项目技术人员
(1)系统工程师
每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
(2)施工员
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。
(3)质检/安检员
配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等。
3.工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计(发包方提供)
二、施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度
我方根据发包方提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上会标注线路走向,引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。
2、施工步骤、注意事项:
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。
施工作业守则:
(1)了解主体结构,熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;
做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
(2)设备安装、电缆敷设工作严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准。
(3)到货开箱检查:
将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。
(4)定位安装:
根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
(5)内部验收检测评定:
对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
(6)系统验收:
提交验收报告,由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。
(7)开通使用:
在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
(8)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
(9)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火,严禁酒后操作。
(10)从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。
(11)各种楼梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意,并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。
(12)严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规范》临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接。
现场用电,一定要有专人管理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生。
运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
3、施工的分工合作与协调配合
总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平,严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。
三、设备材料进场管理
1.在材料到达工地前,向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2.在现场设立专业分工形式的仓库。
3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
四、质量保证计划
1.防止不合格成品流入下一道工序。
2.根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收;
已经验收设备按照规定的要求进行仓储;
根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
5.在系统调试前,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。
6.完成测试以后,按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,精心设计调试计划,按照计划一步一步完成调试项目。
7.在系统验收过程中,对每个环节每项功能都要进行验收。
五、安全生产计划
1、进场人员安全管理
员工上岗前检查随身物品
员工上岗中进行安全生产检查
员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
入仓材料与设备的例行检查
仓储材料与设备的定期检查
出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
已经完成工序材料设备的定期安全检察
第四章施工进度安排
一、施工进度计划说明
1、工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
二、简要说明
1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况,在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。
2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。
3、管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定作到规范,没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕。