关于基层党组织建设工作如何融入中心推进管理创新范文Word格式.docx

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美国著名学者托马斯指出管理创新的“精髓”在于五个方面的：

（1）热衷于对顾客的需求做出反应；

（2）在企业的一切领域不断创新；

（3）伙伴关系——与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;

（4）领导班子热爱改革（而不是反对变革,树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想;

（5）用简单的支持系统进行控制,目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。

二、基层党组织进入创新管理的现实意义及现状分析

（一）有利于进一步巩固党的执政基础。

经过创新管理增强企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力，巩固党的执政基础，从而加强党的执政能力建设。

国有企业党组织坚持“进入管理起作用”，积极探索创新工作，推进企业改革发展的方式，进而增强党组织的活力、强化党组织的控制力、加强执政能力建设、提高党组织的影响力，巩固执政地位。

（二）有利于把企业党组织的优势转化为企业的竞争优势。

党组织通过充分发挥政治优势，提升领导人员的治企能力，凝聚各方力量，促进决策的科学化、民主化，确保企业可持续的发展方向；

党组织通过充分发挥组织优势，把党的工作机制与企业的创新机制结合起来，抓好组织落实和制度建设，促进任务完成和科技创新；

通过充分发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化，为企业发展提供强大动力；

通过充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导党员和职工共谋发展。

（三）有利于创新中国特色的企业管理模式。

西方发达国家成熟的企业管理大多建立了比较严格的决策、执行、监督三权分立的模式，实行权力的有效制衡。

但是，这套管理模式有一个明显的不足，就是企业内部缺乏协调各权力主体关系的机构，缺乏使企业主流意识与社会主流意识相融合的平台。

而我国企业的党建工作可以有效地弥补这一不足。

党组织作为推进企业进步的“四驾马车”之一，通过发挥政治核心作用进入管理，通过发挥政治引导功能、思想教育功能、文化整合功能，使企业的经济发展方向、思想文化建设、干部队伍建设与时俱进，推动企业可持续发展。

范本基层党组织进入创新管理的现状分析。

企业党建工作进入创新管理的现状分析图示

序号项目情况

1机遇1.中央加强和改进企业党建工作。

2.现代企业制度的建立和完善。

3.企业大力推进创新管理。

2优势1.基层党组织具有较强的政治优势。

2.党建工作积累了大量的创新成果。

3.发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化。

4.充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导党员和职工共谋发展。

3挑战1.现代企业制度对传统党建工作带来挑战。

2.党建工作进入管理创新对党建工作带来挑战。

4问题1.基层党组织的自身建设不适应形势发展。

2.参与创新没有完全落实到位。

三、基层党组织推进创新工作的基本思路

首先必须牢牢把握充分发挥政治核心作用这一根本。

一是确保党组织在企业处于政治核心地位，保证企业的性质和发展方向，坚持党管人才的原则，管好用好技能、技术人员；

二是积极适应现代企业制度，发挥生产经营与创新管理的支持协助作用。

三是自身建设不断科学化，加强党的自身建设，确保党的领导和党的建设始终走在时代的前列。

四是强化参与管理的创新能力，创新组织及资源整合模式。

基层党组织推动创新管理的工作思路图示

四、基层党组织推进企业管理创新的有效方法及物资总库党总支推进创新活动的实践

基层党组织必须转变观念，解放思想，实现理念、体系、路途径方法、文化与时俱进，不断提高自身建设的科学化水平，才能真正的把党的政治优势转化为企业核心竞争力，推动企业创新管理，为全面建设小康社会作出积极的贡献。

（一）树立党建创新理念，完善管理制度及管理机制

树立党建创新理念。

一是体现与时俱进的时代特征，把基层党组织建设放在时代飞速前进的大背景、大趋势下去考虑和审视，充分认识新世纪、新形势、新任务给基层党组织建设提出的新要求、新课题、新挑战，并以之来确定基层党组织建设的工作思路和实现目标，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二是把是否符合群众路线”的要求，作为检验和衡量党的基层组织建设工作的标准。

三是把建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队作为愿景，服从服务于生产经营需要，为实现企业发展提供组织保证。

四是完善管理制度管理机制，为创新提供基础条件。

制度创新是按照精益管理的要求，在坚持符合市场和客户发展需求，符合企业内在发展需求，符合企业的发展实际情况的要求的情况下，定期梳理制度流程，尽可能的去除那些限制员工创新思维的条条框框，给员工创造一个能够自由施展才能的空间。

五是完善考核激励机制。

考核仅仅是管理的一种措施，但绝不是目的，更非甄别优劣的途径，而是必须遵循这样一个规律，那就是必须把帮助员工发挥潜力的想法放在前面，把帮助员工参与管理创新的动作设计在前面。

在考核激励机制中不能只注重结果考核和激励，更多的要思考一项创新项目从预研到突破到出成果的过程管控、考核和激励。

我们的组织要始终记住。

在实践中，物资总库每年年初组织修订完善《物资总库生产经营制考核实施办法及考核细则》,内容涉及生产经营、财务、劳动人事、内部考核等内部控制制度，逐步深化考评制度和分配制度，以差别化管理和个性化考核为重点，完善“单位发展和个人贡献”相挂钩，凭绩效取酬的分配方式，充分体现奖罚分明，多劳多得的原则。

通过修订生产经营制考核实施办法及考核细则，把创新理念和机制给员工讲清楚，把鱼骨图、头脑风暴、5S管理等工具给员工，更要教会员工使用的方式方法，让员工掌握和运用工具，主动参与到了创新工作中。

（二）创建组织新体系，创新资源整合新模式

创新组织体系建设，发挥组织体系作用，切实解决好支部工作由几个人做到推动组织体系全面运行的转变。

物资总库党总支在加强组织体系建设中主要采取了以下措施：

一是“联班联组”减少信息传递层次；

二是实行“党员示范岗”、“党员创新工程”等制度，组建横向到边，纵向到底组织体系；

三是实行“一岗双责”形成行政党政齐抓共管的良好局面；

四是灵活安排“领导班子碰头会”，提升班子的决策水平和驾驭各种问题的能力。

五是开动脑子持续创新资源整合新模式。

创新资源整合新模式。

管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织资源整合模式,实现组织资源的有效整合。

资源整合不仅可以明确组织内每个人的权利义务,并很好地履行这些职责,而且能够及时调整与改善组织结构,使各部门及工作人员的职责范围更明确合理,以适应企业生产经营的变化与发展。

基层党组织可以通过组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织。

在实践中，物资总库党总支对现有资源通过持续整合，有效提高了管理效率。

整合的内容包括横向机构整合、纵向班组整合、工作流程整合、弹性制工作时间整合等。

一是根据业务相似性，横向整合资源降低成本。

先后将包装物制造保管发放、废硫酸回收输送整合入物资总库，使物资总库从原来简单的生产辅助单位，转变为辅助兼生产制造单位，主要业务由“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品物资验收、入库、保管、发放”转变为“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品、备品备件等物资验收、入库、保管、发放、配送；

负责包装物制造、管理、发放和纸桶外销，满足集团公司内部火炸药的外包装及外销需求”。

二是纵向整合班组，合理利用人力资源和空间资源。

先后实施铝粉库搬迁、雷管库搬迁、处理积压物资整合库房等资源整合工作，将九个班组整合为四个班组，68个库房整合到57个，货场数由4个到2个，有效提高库房的利用率，降低管理成本。

三是创新工作流程提高工作效率。

以前物资的发放全部由使用单位领用，各使用单位投入大量的人力物力。

为了改变使用单位领料费人费车这一浪费，成立了配送中心，改变“使用单位领料”的领料方式，实施了主辅料的准时化配送制度，实现了主辅料的准时化配送。

该获得银光集团公司管理创新二等奖。

四是弹性工作制——当前研究组织发展和变革的重要内容。

弹性工作制就是员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，允许员工灵活地、自主地选择工作的具体时间，以代替统一的、固定的上下班时间的制度。

弹性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的实施产生了较好的效果，成为目前研究组织发展和变革的重要内容之一。

物资总库首先在125岗位实行弹性工作制。

根据125岗位送料工作具有间歇性的特点，将原“四班三倒”的13名员工的岗位进行结构调整，通过竞聘上岗，择优录用，末尾淘汰的原则，安排6名员工重组125岗位，实行“两班一倒”，通过合理安排工作时段来完成硝酸卸车、送料、收酸等相关工作，进一步减少劳动浪费，提高工作效率，同时将富裕人员补充到木箱、纸桶等人员不足的岗位，盘活人力资源。

“两班一倒”6人工作制减少125岗位员工7人，人力资源盘活率达58%，125岗位年节约人工成本约33.6万。

试点成功后，物资总库在122岗位、1610岗位、纸桶岗位、木箱岗位进行了推广。

其中122岗位将四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员2名，用于液体一班组的日常维修；

1610岗位采用四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员1名；

纸桶和木箱岗位将白班制改为两班制，有效利用设备设施，在人力物力不变的情况下提升了包装物的制造产能。

（三）运用工作新方法

基层党组织要围绕生产经营中心，创新工作方法，实现支部工作与行政工作有机融合。

充分发挥党群工作配套联动作用，坚持以党建带工建、团建，以工建、团建促党建。

充分发挥在参与企业管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，体现党组织的工作意图，扩大党组织的影响力、渗透力、亲和力。

物资总库党总支在运用新工作方法实现“五个转变”：

一是活动方式由“集中活动为主”向“集中与分散相结合、以分散灵活为主”转变，采用循环的办法对活动载体创新布置和安排，既避免使用多项载体造成的分散主义倾向，又避免单一载体过分集中的的弊端，促进各个层面的员工均能参与改善工作，搭建“全员参与改善”的平台；

二是活动时间由“以脱产活动为主”向“脱产与业余相结合、以业余为主”转变；

三是活动内容由“单一型”向“综合型”转变；

四是工作由“临时安排”向“制度化、规范化”转变；

五是考核由“重数量”逐渐向“质量与数量并重”转变。

范本构建文化新内容，营造良好的创新氛围，解放员工的想象力

爱因斯坦讲：

想象力比知识重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动进步，并且是知识进步的源泉。

江泽民同志讲：

创新是一个民族进步的灵魂，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。

同样一个没有想象力，没有创新能力的企业，也很难可持续发展。

企业创新要取得更大的成绩，前提是如何才能最大限度凝聚全员智慧，激发全员创新的激情。

而这个