珠宝首饰企业信息化建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx

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1、国家政策支持行业

国家为鼓励和发展珠宝首饰行业，先后出台许多有利的政策措施。

财政部、海关总署、国家税务总局等部门联合调整钻石税收政策，关税水平从2001年12月15.3%下调至2006年的10%，钻石的进口增值税大幅降低，黄金和黄金矿砂进口增值税被免除，从上海钻石交易所销往国内市场的毛坯钻增值税全免，成品钻石进口环节增值税实际税负超过4%的部分实行即征即退；

国家先后设立上海钻石交易所、上海黄金交易所，开放钻石与黄金兑换市场，使得市场参与者可以在国家级钻石、黄金市场进行交易；

2003年5月国内实现了黄金、白银等贵金属及其制品市场全面放开，中国人民银行停止执行包括黄金制品生产、加工、批发、零售业务在内的26项行政审批项目。

国家一系列政策的出台，对珠宝首饰的生产、加工、销售等环节进行规范，使我国珠宝首饰企业享受诸多税收优惠政策，为我国珠宝企业参与国际竞争、提高竞争实力提供了重要保障。

2、行业规范性不断提高

在行业管理方面，2003年2月出台的《中国珠宝玉石首饰行业自律公约》从行业自律角度进一步规范珠宝玉石首饰行业，鼓励、支持开展公平、公正、合法、有序的行业竞争。

而2007年、2010年颁布的《关于规范珠宝首饰艺术品管理有关问题的通知》和《资产评估准则珠宝首饰》，则为珠宝企业进入资本市场提供了技术支持和保障。

2010年7月《关于促进黄金市场发展的若干意见》要求切实加大创新力度，积极开发人民币报价的黄金衍生产品，丰富交易品种，完善黄金市场体系，有助于进一步深化市场功能，提高市场的规范性和开放性，促进形成多层次的市场体系。

3、人均珠宝消费成长空间大

根据国家统计局数据，2018年我国消费市场容量不断扩大，消费结构不断优化提升，消费作为拉动经济增长最重要的马车作用不断凸显。

2018年，社会消费品零售总额超过38万亿元，市场总量稳步增加，特别受到国庆假期、“双十一”购物节和年末传统销售旺季的影响，第四季度消费品零售总额超过10万亿元。

随着消费转型的推进，消费形态由实物类消费向服务类消费转变，消费类型由基本生存型向发展享受型转变，消费方式由单一线下消费向线上线下加速融合趋势发展，而珠宝消费作为典型的可选消费品，上述消费特征体现更加明显。

同时，个人消费能力是影响珠宝首饰规模的重要因素，人均可支配收入与消费能力呈显著正相关关系，人均可支配收入的增长情况将决定消费者的购买力增长空间。

根据国家统计局的数据显示，2018年全国居民人均可支配收入28,228元。

此外，2013-2018年，全国居民人均可支配收入每年保持8%以上的增长率。

与此同时，我国人均珠宝消费量远低于发达国家，仍有提升空间。

2016年我国人均珠宝消费额仅为54.11美元，低于同期美国消费额（306.7美元）的1/5和日本消费额（180.2美元）的1/3，增长潜力巨大。

因此，长期来看，随着我国消费特征的转变和居民人均可支配收入的增长，珠宝首饰行业在未来仍将保持长期的景气度，成长空间较大。

4、居民日常珠宝首饰佩戴需求将持续增加

近年来，随着消费者个性化消费意识的觉醒，珠宝首饰不再仅仅是婚庆时佩戴的“必需品”，更是满足消费者自我装饰需求和个性化追求的重要载体。

其中，消费者的自我装饰需求将致使装饰性和设计感更强的珠宝品类，如镶嵌珠宝、彩色珠宝和智能珠宝等需求量的逐步增加；

而消费者的个性化追求将致使个性化定制珠宝首饰需求呈现上升趋势。

此外，居民收入水平的提升，生活质量的提高，以及消费渠道的拓宽，使消费者可以便利地通过各种渠道购买产品和服务，为消费者满足自我装饰需求及个性化追求提供了保障。

根据戴比尔斯近年来发布的统计数据，中国女性在2015-2017年因自我犒赏而购买的钻石首饰的数量占女性钻石首饰总销量的比例分别为22%、26%及32%，呈现逐年上升趋势。

因此，合理预计消费者将不断提升对珠宝首饰的多样化和个性化追求，增加节庆之外的日常珠宝首饰佩戴需求。

5、我国企业已经进入了信息化管理的时代

软件与信息技术服务业是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动，是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业，具有技术更新快、产品附加值高、应用领域广、渗透能力强、资源消耗低、人力资源利用充分等突出特点，对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。

如今，我国的企业已进入了信息化管理的时代。

信息化管理取代了许多原本的人工操作，减少了大量的人力物力，大大降低了企业的管理成本。

在信息收集方面，相比人工操作，收集速度更快，对企业管理层决策的传达速度更快，有助于实现企业管理的扁平化。

信息化管理能够有效的整合企业内部的资源与数据，是企业加强内部控制，完善管理制度的必经之路。

三、项目建设的必要性

1、优化公司业务流程，提升管理效率的需要

企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。

企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。

即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。

公司业务规模的大幅扩张从战略层面对信息管理系统提出了更高的要求，公司需要引进集“销售、财务、战略管理、决策支持”等功能于一体的信息系统来提高公司的经营管理效率，支持公司的进一步快速发展。

2、珠宝首饰消费量不断增加，对产品供应链的效率要求更高

就目前而言，从产业链纵向来看，公司对上下游关键环节的控制能力还有所欠缺，信息有效传递不畅，一定程度上影响了公司在产业链纵向的敏捷性和动态性；

从产业链横向来看，公司研发设计、仓储物流、品牌推广、终端销售等环节在运营和创新协同方面的优势互补、相互支撑能力亦存在不足。

通过信息化系统升级项目建设，一方面，可提升公司的渠道信息细化水平，使得公司能够根据销售数据准确预测消费者需求，用以指导产品的设计研发；

另一方面，可实现线上线下全渠道互动，并在总部信息系统指导下进行线上及线下门店间货品之间的快速调配，以加速货物周转，降低库存风险。

通过本项目建设，公司总部的原料采购、生产加工、成品入库、批发销售、物流配送等等环节通过系统进行管理，以订单来驱动整个供应链的运转，实时跟踪，有效监控。

提高订单响应速度，缩短供货周期，降低库存压力，提高资金使用效率，提升客户的满意度。

3、提升公司运营效率，增强公司竞争力的需要

珠宝首饰企业竞争能力强弱的关键因素之一，即是对各种信息的收集、交流、反应和决策速度。

截至2018年12月31日，公司零售终端门店数量达2,790家，随着公司业务量的增大，准确及时地掌握公司日常运营中的第一手信息变得愈加困难。

终端门店和消费者发生直接关系，其业务数据对公司的产品定位有直接关系，进入终端门店的消费者是公司会员最重要的来源。

通过信息化系统升级项目建设，不仅能够提升公司各业务链条上的信息化水平，有利于收集大数据样本，把控不同区域的消费趋势，提前做出相应的改变，以快速响应客户需求，还可充分发挥公司产业链协同效应，缩短产品设计-供给周期和新品上市时间，从而完善公司产品定位模型，提高公司的市场把握能力，提高公司和终端门店的配货适销率，降低滞销货比率，提升运营效率，进一步优化产品结构和库存，从而提升公司整体运营效率，增强公司的核心竞争实力。

4、提升公司科学分析，做出正确决策的需要

正确决策是企业谋求长久生命力的保证。

信息是决策的基础，信息化使决策者及时获得决策所需的完备信息；

在信息爆炸的时代，信息化可以帮助决策者排除不良信息的干扰，以恰当的信息制定出正确决策；

决策支持系统、专家系统、业务智能系统可以帮助企业更加科学、高效地进行决策。

公司通过信息系统平台强大的数据分析和处理能力，可以深度挖掘数据中蕴含的内在信息。

通过将企业中的现有数据转换为知识的过程，发现许多过去缺乏认识或未被认识的数据关系，帮助企业管理者在市场、客户、产品、战略等方面，提供科学系统的分析数据。

四、项目建设的可行性

1、信息技术产业发展日趋成熟为本项目实施提供有力条件

近年来，以云计算、移动互联网、大数据分析技术为特征的新兴技术的出现，引发了新一轮软件和信息技术服务行业的大发展，特别是基于互联网的信息技术服务业的发展，包括应用软件服务、平台提供服务、提供网络应用后台资源服务等领域日趋成熟，为我国珠宝产业更大范围、更高效能、更多手段地整合产业创新资源，扩大产业价值增长空间创造了有利条件。

随着信息技术业的发展，我国珠宝首饰产业信息化应用亦在不断完善逐渐成熟，构建起适合珠宝产业技术管理的信息化系统。

当前，珠宝企业单项业务环节信息化应用技术基本完善，产业个性化定制技术逐渐成熟，电子商务技术促进实体商业空间与网络的融合，信息技术已经基本覆盖珠宝产业研发、设计、生产、物流、营销等各个环节。

电子商务技术的发展以及互联网技术的创新，更是支撑起珠宝企业信息化应用突破企业边界、形成与社会资源相结合的发展趋势。

2、公司高度重视信息化系统建设工作

公司的发展壮大，离不开先进的经营理念，超前的战略方针和务实的工作精神。

在现在的信息时代，一个完善的信息化系统是一个企业提升管理效率所必需的。

因此，先进的信息化系统也是公司着重打造的项目。

为了信息化系统项目的成功实施，公司专门成立了项目领导小组负责新项目的统筹工作。

项目领导小组由董事长牵头，小组成员涵盖了公司各业务部门的主要骨干精英，公司全体上下将积极配合，为信息化系统建设项目的实施创造有利条件。

公司的高度重视也有利于克服信息化系统建设过程中面临的各种潜在困难，保证项目的成功实施。

3、信息化管理团队及人才储备为本项目顺利实施提供保障

珠宝企业信息化工作的顺利开展需要有一个高效的管理团队来领导实施，为此公司专门组建了信息中心，整体负责和推进公司信息化管理及改进工作，使之满足公司业务发展规划及目标，并保证公司信息系统的安全和正常运行。

此外，促使珠宝企业的信息化转型不仅需要相关人员具有丰富的经营管理经验，还必须具有信息化构思的专业头脑和专业知识。

因此，近年来公司积极结合当下珠宝市场的变化，持续引进了一批既了解珠宝专业知识又精通信息技术的专业人才，提高了公司整体员工的信息化水平，为公司信息化系统升级项目顺利建设实施提供了人才保障。

4、公司现有的设备及系统为本项目的建设提供了基础及支撑

公司目前的信息体系以OA系统、金蝶财务系统、进销存系统、POS系统等为基础，涵盖了库存管理、销售管理、财务管理、零售管理、办公自动化管理等环节。

公司的信息系统随着公司业务需求的发展壮大而不断地完善，公司采用OA系统、金蝶财务系统和进销存系统，有效地提升了信