建筑工程项目管理复习资料Word文档下载推荐.docx

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　　D.自招标到竣工验收

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

　　3、项目决策期管理的主要任务是（ 

　　A.确定项目的范围

　　B.确定项目的定义

　　C.确定项目的初步设计

　　D.确定项目的WBS

B

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

　　4、项目实施期管理的主要任务是（ 

　　A.确定项目的范围 

　　C.实现项目的目标 

　　D.沟通与协调

C

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　5、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。

　　A.业主方 

B.总承包商C.政府 

D.咨询工程师

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成

　　6、建设工程项目生产过程的总组织者是（）。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者

　　7、对建设工程项目而言，（ 

）方的项目管理是管理的核心。

　　A.施工　B.设计C.工程师D.业主

D

业主方的项目管理是管理的核心。

　　8、投资方提供的项目管理服务属于（ 

）方的项目管理。

　　A.政府　B.承包商　C.业主　D.工程师

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　9、开发方提供的项目管理服务属于（ 

　　10、咨询公司提供的项目管理服务属于（ 

　　A.政府　B.承包商　C.业主　D.供货

分析：

　　11、业主方项目管理的目标是（）。

　　A.投资目标、进度目标和质量目标

　　B.投资目标、进度目标、成本目标

　　C.投资目标、进度目标、范围目标

　　D.投资目标、费用目标、进度目标

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　12、投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是（）的关系。

　　A.矛盾 

B.一致 

C.对立D.对立统一

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

　　13、业主方的项目管理工作涉及（）全过程。

　　A.设计前的准备阶段至保修期

　　B.设计阶段至动用前准备阶段

　　C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段

　　D.设计阶段至保修期

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

　　14、（）是项目管理中的最重要的任务。

　　A.投资控制　B.合同管理　C.质量管理　D.安全管理

安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全

　　15、设计方的项目管理工作涉及（）全过程。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　16、施工方的项目管理工作涉及（）全过程。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　17、供货方的项目管理工作涉及（）全过程。

　　18、供货方的项目管理工作主要在（ 

）阶段进行。

　　A.设计　B.设计前准备　C.施工　D.动用前准备

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　19、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ 

）全过程。

建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　20、监理单位与项目法人之间是（ 

）关系。

　　A.合同　B.监理　C.指令　D.行政

监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；

与被监理单位是监理与被监理关系。

　　21、我国的建设工程监理属于国际上（ 

）方项目管理的范畴。

　　A.设计　B.施工　C.业主　D.总承包

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　22、（）组织机构每一个部门只有一个指令源。

　　A.职能　B.线性　C.矩阵　D.事业部

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　23、指令源有两个组织机构的是（）组织机构。

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。

　　24、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（ 

）组织机构。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

　　25、以下关于组织的论述错误的是（ 

　　A.组织结构模式是相对静态的组织关系

　　B.组织分工是一种动态的组织关系

　　C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

　　D.工作流程组织是一种动态关系

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　26、下列属于动态关系的是（ 

　　A.组织结构模式　B.组织分工　C.工作流程组织　D.WBS

　　27、控制项目目标的措施中最重要的是（）。

　　A.组织措施　B.管理措施　C.经济措施　D.技术措施

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　28、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（）。

　　A.项目结构编码　B.合同管理编码　C.信息管理编码　D.投资控制编码

对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。

　　29、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）。

　　A.项目组织结构图　B.项目结构图　C.WBS　D.工作流程组织

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　30、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）。

　　A.组织结构模式　B.组织分工　C.工作流程图组织　D.组织工具

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

　　32、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。

　　A.项目管理任务分工表

　　B.项目管理职能分工表

　　C.项目组织结构图

　　D.项目结构图

项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　33、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。

　　A.项目组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.WBS

　　D.建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

　　34、建设工程项目管理规划属于（ 

）方的项目管理的范畴。

　　A.设计　B.施工　C.供货　D.业主

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

　　35、建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。

　　A.项目经理　B.设计方　C.施工方　D.总承包方

建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

　　36、我国业主方主要通过（ 

）的方式选择设计方案和设计单位。

　　A.设计竞赛　B.设计招标　C.直接委托　D.行政指令

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

　　37、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。

　　A.设计施工-总承包

　　B.EPC总承包

　　C.CM总承包