企业文化建设与项目管理Word文件下载.docx

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2.1.3企业文化的作用 4

2.1.4企业文化建设的内容 4

2.2项目管理理论综述 5

2.2.1项目管理的概念 5

2.2.2项目管理知识体系 5

2.3企业文化对项目管理的促进作用 5

3项目管理在企业文化建设中的应用现状 6

3.1基本情况 6

3.2项目管理中企业文化建设存在的问题 6

3.3影响因素分析 7

3.3.1制度因素 7

3.3.2愿景因素 7

3.3.3人才因素 7

3.3.4理念因素 8

4项目管理文化建设的措施 8

4.1再定位企业文化 8

4.2提炼企业的核心价值观 8

4.3建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制 8

4.4提高项目管理企业文化建设的水平 9

4.5坚持“三个结合”，全面推进企业文化建设 9

4.6强化科学管理理念，不断推进项目规范化建设 9

4.7从实现可持续发展出发，坚持不懈地推进企业文化建设 10

5结论 10

参考文献 11

1研究背景

企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平，是企业各项管理的落脚点，抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础，就可以把各项管理带动起来，项目管理的好坏将直接影响到企业未来的发展。

现在企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。

因此加强硬件建设的同时，需强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

2理论基础

2.1企业文化理论综述

2.1.1企业文化的含义

企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式总和。

企业文化建设任务就是努力创造共同的价值观念体系和共同的行为准则。

广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

2.1.2企业文化的结构

企业文化本身是一个多层次的系统，根据内容大致可以分为精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化这四个层次。

精神层方面，明确公司的愿景及核心价值观，同时建立企业使命、企业风格、核心战略思想、管理思想等系统;

制度层方面，形成一套完备的企业文化管理制度，对企业文化建设的方方面面进行规范管理；

行为层方面，从职业健康、安全行为、着装仪态、岗位行为等十一个方面对全体员工的具体行为提出要求；

物质层方面，以公司的VI体系为基准，对办公环境、报刊网站、办公用品、导示系统、宣传系统、会议系统等加以规范,推进文化内涵与形象的统一。

企业文化的结构如图2-1所示

物质层

精神层

制度层

行为层

图2-1企业文化结构图

2.1.3企业文化的作用

1、导向作用：

企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，如果员工在价值取向上与企业文化的系统标准相违背，企业文化将会纠正它，并将之引导到企业正确的价值和规范标准上来。

2、约束作用：

群体意识、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚作用：

当企业价值观被企业成员共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方向把其成员聚合起来，从而产生巨大的向心力和凝聚力。

4、激励作用：

企业文化能够使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神。

5、辐射作用：

企业文化的形成，不仅会在企业内部对本企业员工产生重大影响，同时，也会对社会产生影响。

2.1.4企业文化建设的内容

企业文化建设应着重抓好以下四方面内容：

第一、在满足工程施工和设计文件要求的基础上，向业主及设计单位提出合理化建议，尽量采用新技术、新材料、新装备、新工艺，工程质量上力求完美；

第二、用合适的方式规范员工行为，让全体员工以标准化的行为模式展现给外部社会；

第三、进行适合本项工程特点的项目部制度建设，建立健全项目部各项工程管理制度；

第四、以各种形式培养员工敬业精神、团队精神、创新精神，让员工的力量成为一股合力而不是分力。

2.2项目管理理论综述

2.2.1项目管理的概念

按照项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）的定义，项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

项目具有明确的目标，并且有临时性、独特性、不确定性、资源或成本的约束性等特点。

项目管理是通过项目经理和项目组织的共同努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。

2.2.2项目管理知识体系

PMBOK中把项目管理的内容划分为九大知识体系，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。

项目沟通管理与企业文化建设的关系最为密切。

图2-2项目管理的九大知识体系

2.3企业文化对项目管理的促进作用

企业文化是整个企业所认同的理念，它作为企业发展的一条主线把各个项目的目标统一起来，对项目管理具有促进作用。

首先，项目管理企业文化建设是改变企业每一员工的态度的需要。

员工的态度和团队的活力决定着团队的命运。

只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。

其次，项目管理企业文化建设是确定和实现团队的共同奋斗目标的需要。

团队目标是形成团队精神的核心动力，要实现团队目标，必须增强团队的整合力和个体的驱动力。

最后，项目管理企业文化建设是营造一种支持性的人力资源环境，培养团队成员的自豪感的需要。

3项目管理在企业文化建设中的应用现状

3.1基本情况

近年来，我国各企业对加强企业文化建设高度重视，把企业文化建设放在推进现代企业制度建设的大格局中去定位和思考。

尤其是一些企业本部和项目部认真贯彻落实公司的工作部署，紧密结合企业改革发展稳定的实际，不断深化对企业文化建设重大意义的认识和理解，切实加强组织领导，加大工作力度，企业文化建设不断取得新的进展，效果日渐明显。

从总体上看，主要体现在以下几个方面：

认识逐步提高，确立了战略地位；

力度不断加大，建立了保障体制；

素质明显提升，促进了企业发展。

3.2项目管理中企业文化建设存在的问题

（一）团队成员难以形成共同的价值体系

项目管理中企业文化建设是通过提升全体项目成员的素质，继而形成全体成员共同的价值观来实现的。

然而，项目临时性与一次性的特点决定了有些项目的部分团队成员是临时招募的临时工和农民工，文化水平的差异使得他们对企业文化在贯彻和理解上遇到困难。

这种文化水平的差异导致很多时候项目管理中企业文化建设成了上层的事情，下层则对此漠不关心，团队成员难以形成共同的价值观。

（二）制度贯彻不彻底

项目管理中的制度文化以项目规章制度为载体。

在项目管理中进行文化建设时，不能忽视制度因素的影响，然而，多数项目在建设的过程中很难把制度落到实处，原因主要是:

一是制度一般冗长且繁杂，而项目有其时间制约性，项目成员更愿意关注一些重要的制度，而忽视那些细小的规章;

二是项目是临时性的，项目团队成员不易形成归属感，更多地是为了一些物质利益;

三是员工的培训与制度的宣传需要时间，短时间内员工很难形成共同的价值体系;

四是监管力度较小，惩罚性措施较轻。

（三）形式大于内容，缺乏考核体系

由于项目具有一次性的特征，一些项目经理把项目管理中的企业文化建设当作点缀的摆设，把搞形式的意义看得比取得实质内容还重要；

另外，一些项目考核评价体系的缺失以及监管力度的不足往往使得很多工作难以落到实处。

这些问题的存在在一定程度上影响了项目管理中的企业文化建设，导致一些项目没能很好地将理念。

（四）文化建设的研究与投入不足

一方面，由于项目具有一次性和成员流动性大的特点，不具备运营的确定性和重复性，很难用定量的方法对其进行研究;

另一方面，由于项目管理在领导方式上强调个人责任，实行

项目经理负责制，以结果为导向，导致一些领导只重视最终的实际效益，不愿意把太多的时间浪费在项目管理中的企业文化建设上。

（五）文化资源传承性较差

项目文化资源是项目管理与项目人文精神在某一特定生活环境下产生的。

项目管理中企业文化建设在项目团队内部的推广力度还不够，项目的一次性与临时性的特点使得文化建设更多地在乎形式而忽略实质内容，没有充分发挥出文化的影响力与凝聚力。

另外，在外部的传播推广方面，也没有产生预期的效果。

3.3影响因素分析

3.3.1制度因素

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。

企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

在企业文化的建设过程中，必然涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的管理制度等问题。

企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。

企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的个性。

3.3.2愿景因素

企业文化是为了解决企业所面临的现实问题而在实践中形成的价值理念，如果企业文化与企业愿景不相适应，这种企业文化就不是从实现企业愿景的实践中产生的，就不能解决实现企业愿景的过程中存在的问题，甚至阻碍企业愿景的实现。

因此，确定项目管理企业文化建设的内容和形式，都必须紧密结合企业发展战略目标，使企业文化真正为实现企业目标服务。

项目管理企业文化建设要培养员工共同的项目愿景。

项目愿景往往隐含在项目的范围和目标之中。

好的愿景可以通过与参与项目的各色人员交谈，了解他们对项目的兴奋点来获得。

还有，许多愿景的产生是针对竞争对手的。

3.3.3人才因素

项目管理企业文化建设的成功依赖于项目团队人员的素质。

项目领导班子的素质，国内企业中绝大多数的部门经理和项目经理都是对企业有过突出贡献的技术家提升上来的；

项目员工的素质，单有一个高素质的项目经理，而项目团队中其他人员的素质普遍低下也无济于事。

项目员工素质主要包括员工道德素质、文化素质和技术素质。

3.3.4理念因素

现代企业管理理念应当由“命令与控制”转向“一致与满意”，“一致与满意”理念来自Cleland，D.I.的《团队的战略管理》。

这种理念对于项目管理企业文化建设同样具有重要的战略意义。

“一致与满意”理念具体来说，就是项目领导的职能是促进、而非负责，是领导，而非指挥；

决策应当由项目全体成员协商制定；

项目领导要授予团队成员一定的权力；

管理职能应由整个团队共同执行；

提倡“Y”理论，即认为人从根本上来讲是自我激励、喜欢工作的，并且如果把他放在适当的工作岗位，在没有高压的环境