08人力资源考试课程要点及题型_精品文档Word下载.doc
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在逐级淘汰的情况下,成本收益率较高的招聘流程是( )。
(A)履历审核—专业知识测验—心理测试—结构化面试
(B)履历审核—心理测试—专业知识测验—结构化面试
(C)履历审核—专业知识测验—结构化面试—心理测试
(D)履历审核—结构化面试—专业知识测验—心理测试
A
命题视角四:
考察考生对基本技术(流程)适用情境的掌握程度。
与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(
)。
(A)分析问题、解决问题能力的培训(B)角色行为能力的培训
(C)操作技能的培训(D)晋升前的人际关系训练
C
多选
考察对基本概念的掌握程度,特别是考察对基本概念的外延的理解。
培训的配套激励制度主要包括(
(A)岗位任职资格制度(B)业绩考核制度(C)岗位晋升制度(D)收入分配制度(E)培训服务制度
ABCD
考察对基本概念的类属关系的掌握程度。
包含于一个命题中的并列从属项。
多见于一些并列的“性质”、“方法”等。
在核算企业工资总额中,不应该包括的项目有( )
(A)加班加点津贴(B)特殊情况下支付的工资(C)合理化建议和技术改进奖
(D)聘用离、退休人员的各项补贴(E)离、退休人员待遇的各项支出
CDE
命题视角三:
考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。
企业解决人力资源过剩的可用方法有( )。
(A)鼓励员工提前退休(B)提高企业的技术水平(C)合并或精简某些臃肿的机构
(D)减少员工的工作时间,随之降低工资水平(E)制定轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
ACDE
考察对基本技术(流程)的多项作用的优劣势分析能力。
与其他调查方式相比较,抽样调查具有的优势是 ()。
(A)具有较高的科学性(B)能提高资料的时效性(C)能节省人力、物力、财力
(D)能推断出比较准确的全面资料(E)收集到的资料更完整、更系统
改错:
考察对规范性法律、法规条款的识记、理解和判断技能。
星云公司(甲方)和员工张云(乙方)签订的劳动合同的内容,请指出以下协议中缺少哪些法定条款:
一、乙方的职务为内部网络维护工程师,主要负责公司内部网数据规划和建设;
负责内部网的安全和维护。
二、乙方的正常工作时间为每日为8小时。
三、甲方根据工作需要要求乙方加班时,乙方除不可抗拒的原因,应予配合。
四、乙方需遵守《员工手册》中规定的各项劳动纪律。
五、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月。
六、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签章后于2003年8月1日起生效。
七、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明,本合同持续有效。
八、甲、乙双方在履行本合同的过程中发生争议,同意以劳动局为第一审理机关。
答案要点:
1、长期劳动合同应明确合同期限;
2、应列出劳动保护和劳动条件;
3、应列出社会保险项目;
4、应列出劳动合同终止的条件;
5、应列出违反劳动合同的责任。
考察对流程、技术标准和规则要求的掌握程度和应用技能。
以下是某公司设置的一些业绩考核指标,请指出不符合量化标准的指标,并予以修改。
1、及时收回货款
2、有效地使用时间
3、产品A一季度的销售量达到13000件
4、每两周更新一次市场数据
5、节约部门的开支
6、把部门的办公用品费用控制在5000元以下
7、扩大市场占有率
8、保证数据的准确性
1、“及时收回货款”,“及时”不明确,改为“发货后__天内收回全部货款”。
2、“有效地使用时间”,“有效”不明确,改为“将A流程时间缩短___个工作日”。
3、“节约部门的开支”,“节约”不明确,改为:
“把部门的预算减少____%”。
4、“扩大市场的占有率”,“扩大”不明确,改为“市场的占有率提高到___%。
5、“保证数据的准确性”,“准确性”不明确,改为“数据的准确率达到
%以上”。
简答:
甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于互不服气,经常给对方在工作上制造麻烦,对本部门的其他员工造成了不良的影响。
但他们的工作是紧密联系的,任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。
作为他们的直接上司,你应该如何处理这件事情?
评分标准:
(本题共10分,每项2分,最高分10分)
(1)多方了解两人产生矛盾的原因,对症下药。
(2)是非鲜明,在下属面前不偏袒、不迁就任何一方,保持态度的一致性。
(3)通过大家在一起的沟通,使他们双方懂得顾全大局对于组织和个人的益处。
(4)明确两个人的工作职责和职权范围,尽量缩小双方可能产生矛盾的地方。
(5)创造必须合作才能完成任务的情境,奖励双方的合作行为,批评任何一方的不合作行为。
(6)开展利于培养团队精神的培训,如团队建设等。
(7)使他们成为利益的相关者。
(8)发动其他员工建立本部门良好的合作气氛,对不合作行为形成压力。
在人力资源管理中,不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价,都会涉及到评分的准确性问题。
请简要说明:
怎样才能避免评分误差?
1)选择合适的评价工具。
2)评价后能及时反馈,讲明对被评价者职业发展的意义,消除其不必要的顾虑。
3)选择合适的评价人,尽量避免与被评价者有竞争或亲友关系的员工参与评价。
4)对评分方法进行讲解,说明评分的重点在于被评价者的相对位置。
5)要注意避免评分中的误差,如顺序效应,光环效应,从众影响等等。
P292-292,老安出的那个题
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队。
各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。
目前,公司共有员工134人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。
由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。
因此,在工作任务繁忙时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要;
但在工作任务相对清淡的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。
请回答以下问题:
(1)
绘制该公司的组织结构图。
(2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?
请为该公司提供解决问题的建议。
问题分析和建议(25分)
①该公司主要面对的是人员供求平衡的问题,存在人员紧缺(供不应求)和人员冗余(供大于求)两种不同情况。
(3分)
②从总体上说首先要掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律,在时间上要提前为供需变化做准备。
(2分)
③应对人员紧缺时采取的措施(每条2分,最多不超过12分)
1.修改招聘的标准,增加某些岗位全面适应的要求。
2.制定临时人员雇佣计划,但这些人应有一定的稳定性,熟悉公司的开发流程,能尽快进入角色。
3.平时加强跨专业技术培训,提高他们的应变能力。
4.将技术人员和研发人员相互作为对方的人才储备库,平时在培训上要注意两类职位的相互替补性,能临时适应对方的工作要求。
5.短缺情况不严重时可用加班的方式来处理,但要制定延长工时增加报酬的方式。
6.改进项目管理方法。
从管理机制的角度来提高效率。
7.将项目外包,在外寻求合作伙伴。
④应对人员冗余时采取的措施(每条2分,最多不超过8分)
1.改进人员评估方法,永久性辞退能力差、工作表现差的员工。
2.控制公司的相对规模,其他服务后勤部门的编制过于冗余,增加了管理成本,可考虑服务性外包或合并精简这些部门人员。
3.在业务相对清淡的时期,对员工进行针对性的业务培训。
4.在业务相对清淡的时期,减少员工的工作时间,适当降低工资水平。
5.在业务相对清淡的时期,采用多个员工分担一个或几个人的工作任务,减少员工的工作量,降低工资成本。
第一章人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论P1
组织结构与组织机构设计的含义:
是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。
组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
组织理论的发展:
1.古典组织理论:
以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;
2.近代组织理论:
以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;
3.现代组织理论:
从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
组织理论的分类:
静态和动态(静态是核心内容)
组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义:
1、任务与目标原则:
目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则:
整体性破坏的弥补
3、有效管理幅度原则:
IT的影响
4、集权与分权相结合的原则:
具体情况具体分析
5、稳定性与适应性相结合的原则
组织理论与组织设计理论的区别与关系:
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。
1.
前者被称为广义的组织理论或大组织理论,后者被称为狭义的、小组织理论
2.
前者包括组织运行的全部问题,后者主要研究企业组织结构的设计。
3.
二者在外延上是不同的,从逻辑上讲,前者包括后者。
组织结构设计的程序(5步,注意分析内外环境):
部门是承担某种职能的载体,按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
(企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)
2.根据所选的组织模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门
3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
不同组织结构设计的原则:
以工作和任务为中心:
直线制、直线职能制、矩阵制
以成果为中心:
事业部制、模拟分权制
以关系为中心:
出现在特别大的企业或项目中
组织结构整合:
是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革
企业人力资源规划的内容:
广义:
包括狭义的内容,还有人员培训开发计划;
员工薪酬福利计划;
职业生涯规划计划;
其它