麦肯锡方法：综合评分(五)Word文件下载.doc

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○规模（亿元）25%500以上100-50010-10010以下

○成长性30%25%15-25%5-15%5%以下

○行业利润率25%20%以上10-20%5-10%5%以下

○国际资本市场价值20%5倍2-5倍1-2倍<

1

（市值/资本）

○规模

总资产

销售额

总利润

……

○成长性

○行业利润率

○国际资本市场价值

竞争优势权重强较强一般弱

表示分值10741

○市场占有率10%>

20%10-20%5-10%<

5%

○利润率10%>

10%5-10%2-5%<

2%

○内部资本是否满足发展13%完全满足基本满足有差距无法满足

○人力与同一市场内最强12%优势明显相似有余有差距很差，且

对手比且易提高难提高无法提高

○声誉与品牌与同一市场10%优势明显相似有余有差距很差，且

内最强对手比且易提高难提高无法提高

○客户渠道、供应商关系10%优势明显相似有余有差距很差，且

与同一市场内最强对手比且易提高难提高无法提高

○行业政策15%一类综合性一类一般二类无限制

○企业内科研资本与同一5%优势明显相似有余有差距很差，且

市场内最强内最强对手比且易提高难提高无法提高

○公司体制5%民营外资混合国有控股全民

（国家不控股）

○网络基础与同一市场内10%优势明显相似有余有差距很差，且

最强对手之比且易提高难提高无法提高

注：

1、本表所限标准，均指当前情况。

2、本表中所指的同一市场内最强对手，列于后面表中，填表者也可自己提出适合的名单。

○市场占有率

○利润率>

○内部资本是否满足发展完全满足基本满足有差距无法满足

○人力与同一市场内最强优势明显相似有余有差距很差，且

○声誉与品牌与同一市场优势明显相似有余有差距很差，且

○客户渠道、供应商关系优势明显相似有余有差距很差，且

○行业政策一类综合性一类一般二类无限制

○企业内科研资本与同一优势明显相似有余有差距很差，且

○公司体制民营外资混合国有控股全民

○网络基础与同一市场内优势明显相似有余有差距很差，且

综合打分

（一）

（中国卫星集团）

竞争优势

填表人姓名

市

场

占

有

率

利

润

资本

是否

满足

发展

需要

声誉与品牌与同一市场内最强对手之比

人力与

同一市

场内最

强对手

之比

客户渠道、供应商关系与同一市场内最强对手比

行

业

政

策

企业科研资本与同一市场内最强对手比

公

司

体

制

网络基础与同一市场最强对手之比

加权

平均

得分

卫星空间段

卫星地面段

直播卫星

空间增值业务

地面增值业务

一般接入（光纤）

无线接入

光纤骨干

IP电话

卫星移动电话

第三代移动

权重

10%

13%

12%

15%

注一主要对手名单填表者自定：

1、卫星空间段：

鑫诺、亚太、亚洲

2、卫星地面段：

3、空间增值业务：

鑫诺、亚太、亚洲

4、地面增值业务：

中国电信、网通、世纪互联

5、一般接入（光纤）：

中国电信、网通

6、出租光纤：

中国电信、网通

7、IP电话：

中国电信、联通、吉通

注二加权平均得分的计算：

格中具体分数×

表中最下一栏相对的权重。

举例：

“卫星空间段”一项中，依“市场占有率”、利润率等十项，分别填了4、7、1、4、7、4、4、1、7、1分，则加权平均分=4×

0.1+7×

0.1+1×

0.13+4×

0.12+7×

0.1+4×

0.15+4×

0.05+7×

0.05+1×

0.1=3.91

业务（产品）之一

业务（产品）之二

业务（产品）之三

业务（产品）之四

业务（产品）之五

…………