企业文化的概念和内容Word格式文档下载.doc

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相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。

这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。

2.企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。

3.培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。

通过不断执行和检查来确保行为被实施。

4.做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。

事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化。

企业文化的内容和组成部分？

组成部分：

企业文化由愿景、使命、核心价值观三部分组成。

愿景如山，使命如星，价值观如钻。

愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；

使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；

价值观就像钻石一样，恒久不变。

企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。

企业文化没有好坏之分，判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；

不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。

企业文化是伴随企业解决问题产生的。

企业文化主要解决三大问题，我是谁？

我要到哪里去？

我该怎么做？

企业的价值观、愿景、使命感、宗旨之间有什么关联?

价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。

价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。

价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。

对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。

企业价值观不同，企业文化的性质也就不同;

从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。

那么什么叫企业价值观呢?

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。

当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。

我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。

现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容:

一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。

因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。

四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。

如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。

令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。

顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。

六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。

案例：

u中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》，该文指出，在通常情况下，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。

一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产，二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。

而实际上，在真正的市场条件下衡量企业价值的要素，除了上面所讲的两大部分外，还包括其他三个重要因素:

一是建立符合市场竞争要求的企业组织，二是建设内部满意员工队伍，三是能给企业带来利润的外部满意客户群。

充分发挥这三者的作用，才能实现企业整体价值最大化。

在此基础上，魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化:

一是经营利润最大化，二是股东回报最大化，三是企业价值最大化。

目前，中远集团确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大"

的企业价值观，正是魏家福“三个最大化”论述的延伸，以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。

这里的“服务客户最优"

是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心;

我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事，以为客户创造价值为使命，以客户满意为企业行为的最高目标。

长期以来，中远正是通过一站服务、绿色快航、电子商务、现代物流等优质、高效手段为客户提供超值服务，牢牢地把客户留在企业之中；

“回报股东最大"

中的回报，是指回报股东、经营管理人员、职工和顾客，其中核心是回报股东。

要达到此宗旨就要在“创造价值”上下功夫，以利润为中心，通过产业结构调整等途径，千方百计降低成本，增加收入，创造高附加值的服务。

多年来，中远集团充分灵活运用多种经营手段，如:

生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等，通过实施差别化战略（即:

“你有我也有、你有我更优、你弱我强，你无我有，你欲我抢先。

”）、品牌战略、采用公路运输定位系统、装货模拟系统、防台避台指挥系统、航海智能系统等高科技含量高的服务手段，把中远的服务提高到更高水平。

使客户满意，从而建立起有口皆碑的信誉。

“信誉可以使商品价格比别人高”，这是竞争的最高境界。

中远集团属下许多企业十分注意这一点，把服务质量列入双文明考核的重要内容之一，建立每月评估顾客满意的程度，并将评估的结果与主管、员工的奖金多少相结合，从而调动员工参与服务的积极性，主动为顾客提供超值服务，通过为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务，真正实现企业的利润的最大化。

比如有的远洋公司在诚信为客户服务中探索了许多新路子:

一是按租家要求，机关航运部及船长十分重视抓好船期，千方百计按租家要求的时间到达;

二是每个航次根据港口和船舶状况尽量多装货;

三是控制拖轮使用艘次及使用时间，降低港口使费;

四是在港池能自己移泊的自己完成，决不派拖轮;

五是港口国检查、验舱做到一次通过;

六是主动帮助货主提供解决装货的最佳方案。

租家对该公司机关和船舶的服务表示非常满意，当该公司提出调整租金时（合同只有半年），租家愉快表示同意，并提出延长租期。

船舶为租家提供超值服务，为租家实现了效益最大化，也为公司提高租金创造了良好条件，既为租家创造了最大化效益，又保证公司创造了效益最大化。

从实践看，"

服务客户最优，回报股东最大"

，是适应市场环境要求的，是符合建立现代企业制度的本质要求的。

只有为客户提供高附加值服务，实施差异化战略巩固老客户、发展新客户和不断拓展业务，才能实现企业资产保值增值和效益最大化，从而达到实现回报股东最大的宗旨。

我们对此应有足够的认识，并在实践中不断总结完善。

价值观是企业文化的基石，是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用;

企业在竞争中是否成功，恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。

企业愿景:

每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成作成什么样的人。

那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩。

使命感:

也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感。

那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足。

企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献。

人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力。

宗旨:

也是企业文化的一部分。

比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨。

这对企业外围的形象很重要。

让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等。

他们之间都有联系，一个企业的建立，企业文化是根基非常的重要，是一个企业的魂!

以上那几点，这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助。

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参考资料1