企业生产模式文档格式.docx

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团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

4、并行工程，在产品生产期间，将结构、工艺、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。

实现生产与销售的并行化。

做到零库存。

管理中的具体目标是通过杜绝一切生产中的浪费来实现成本的最低化。

TPS通过准量化生产、全面质量管理、并行管理的方法来消除一切浪费，实现利润最大化。

5、在组织生产时对杜绝浪费的无限追求，即对生产环境的需求和内部的分权决策。

它是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。

质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。

质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装运输的全部过程的，它们必须融为一体。

质量管理工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，经过连续不断的改善和努力，最终求得企业整体化效益。

员工绩效考核

总则

员工绩效考核的目的是使公司能够及时对车间员工，具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置，组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

公司将视产量完成情况，足额支付工资和超额奖励。

第一条绩效考核制度分类：

（一）绩效产量考核：

为了实现总则规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）职责考核：

对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

（三）品德考核：

对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四）能力考核：

通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核：

对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核执行机构：

负责人事考核有关事务的机构。

（行政人事部、生产部）

第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：

（一）绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。

（四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。

（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第三条本制度适用于车间所有班组。

第一条绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核

第二条月度绩效考核是对被考核者每一个月内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的产量目标和班组岗位安排计划以及质量标准交货时间。

年度考核：

视每组月产量，月工作表现，质量，环境卫生，和公司所制定的制度执行情况进行考核并视情况进行奖励。

奖罚

1全勤奖励，50元每人。

考核包括。

迟到，早退，矿工。

2班组卫生责任奖励。

考核标准包括。

卫生，玻璃摆放，半成品，成品摆放。

做到排列有序，整齐干净。

3成品利用率，玻璃进价60%全厂人员。

4个人成长奖励100元起。

5质量考核100-200针对客户意见反馈。

以及生产主管人员的检测。

6补片不申报，查实后对责任组负责人50元每次的罚款

7破损，在生产过程中对当前班组在额定的破损率之外的按玻璃进价的40%处罚

8卫生检查不合格每次每组10元

9旷一天扣发三天工资的处罚

18打架斗殴的罚款200元，情节严重的做辞退处理，并移交司法机关处理。

11串岗人员每次罚款10元

12运输过程中出现的违章罚款，以及处理不当造成的玻璃破损由个人承担。

13不服从主管人员的安排的罚款100或者作出辞退处罚。

若主管人员处理不当可越级报告。

14非机器设备操作人员，因乱造作造成的设备损坏，和玻璃材料浪费的一切损失由个人承担

15下班未断水断电的每次100元，造成重大事故的追究法律责任

16上班未佩戴劳保用的因而造成意外伤害的，由个人承担责任。

针对上班穿拖鞋，赤膊上岗人员。

每次5元罚款。

请假辞职管理

一，请假

1所有员工必须严格遵守逐级请假制度，一天由班组长批准，两天油班组长批准后，再有生产部批准。

三天或者以上由总经理批准。

必须书写正规请假条，提前一天申请，不按规定请假者按旷工处理。

旷工处罚参照奖惩制度处理。

2员工因由特殊原因不能提前请假的必须有本人，或者代理请假之人上报主管人员说明缘由，并事后补写请假条。

因由疾病不能到岗者必须电话通知主管人员或者委托他人代为转达。

事后携带医院有效证明，上报主管人员否则视为旷工。

二，辞职

因本公司实行一年劳动合同制，所有辞职员工如若强行辞职，所造成的损失由当事人承担。

因特殊原因，需要终止劳动合同的应提前一月做出书面申请，逐级签字之后生效，按批准之日算起一个月后方可离职在离职前做好交接手续，值完最后一班岗，玩忽职守怠工散漫的扣发一月工资。

生产车间管理制度：

　　为加强车间管理，确保生产安全和生产效益，营造有序生产秩序，保障员工利益，特制定本制度。

　　第一章：

安全生产

1：

生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

2：

下班时相关工序员工（负责人）负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长（生产主管）监督执行。

3：

生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

4：

全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司违者予以处罚。

5：

生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。

全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

　　第二章：

员工管理和生产管理

全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

全体员工上班期间穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。

不得随意脱岗、窜岗（脱岗：

打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：

上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按公司管理条例处理。

员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长（主管）答复或陪同参观。

生产员工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打电话。

车间严格按照生产计划排产，由生产厂长（主管）根据实际情况组织生产，生产员工分工不分家，全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。

生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产，若有变动需征求业务当事人意见，由公司批准执行。

6：

组织生产时，相关工序员工按生产任务工艺进行。

7：

员工领取物料必须本人亲自签名。

8：

生产员工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行，使用设备也要按照设备操作规程进行。

岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长（主管）编撰，经公司批准执行。

9：

全体员工必须保持车间卫生，做到：

车间地面、工作台面干净，工作台面生产工具摆放有序。

卫生清洁方面由生产厂长（主管）统一安排调度。

10：

公司设立专项经费，以用于员工开展集体活动。

11：

公司对于表现优异或有突出贡献的员工进行奖励。

12：

生产车间实行生产厂长（主管）负责制，由其负责生产的组织、员工的管理、培训、考核，以及与公司其它部门的协调。

公司人员管理制度

　　为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司会逐渐实行“月度到绩效制”的分配转变，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反对铺张浪费；

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。