厦门大学远程教育在线练习企业战略管理docWord文档格式.docx

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C、迅速调整能力

D、迅速抵御能力

4、在智力资本中，员工的知识和经验属于（）（1.0分）

A、人力资本

B、结构资本

C、顾客资本

D、货币资本

5、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动与环境要求相一致。

这种战略观念认为战略是（）。

A、组织

B、组织与环境的纽带

C、多决策系统

D、决策

6、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。

A、总体战略

B、经营战略

C、竞争战略

D、竞争战略

7、战略是（）的概念，提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响（1.0分）

D、决策

8、企业战略和战略管理的基础是（）（1.0分）

A、职能战略和职能战略管理

B、公司战略和公司战略管理

C、竞争战略和竞争战略管理

D、维持战略和维持战略管理

9、（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。

A、不可控制性

B、非歧视性

C、非持久性

D、规律性

10、（）要求具有不同知识的人参与预测。

该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。

A、直线折旧法

B、余额递减法

C、年限总额法

D、双倍余额递减法

11、下列税金与企业的损益无关的是（）。

（1.0分）

A、德尔菲法

B、专家意见法

C、头脑风暴法

D、前景分析法

12、（）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。

A、经济一体化分析

B、经济总量分析

C、利率、汇率和投资率分析

D、可支配收入分析

13、依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位。

从这个角度理解，战略是一种（）。

A、计划

B、模式

C、观念

D、定位

14、钱德勒在《战略与结构》著作中提出：

企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始期的压力并不断壮大，在市场上获得立足之地。

这是企业战略与结构发展的（）阶段。

A、资源积聚

B、资源使用的合理化

C、连续发展

D、对扩张资源的使用合理化

15、（）是专属于股东中特定人的权利。

A、自益权

B、单独股东权

C、特别股东权

D、固有权

16、在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。

A、专业型

B、分散型

C、对峙型

D、规模型

17、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。

A、主要竞争者目标

B、主要竞争者假设分析

C、主要竞争者目前战略分析

D、主要竞争者潜在能力分析

18、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。

A、采购功能

B、制造功能

C、营销功能

D、人力资源功能

19、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。

从这个角度可以将战略理解为（）。

B、定位

C、模式

D、计谋

20、钱德勒在《战略与结构》著作中描述：

企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。

D、对扩张资源的使用合理化

21、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的经济环境分析是（）。

22、公司层战略的主要任务是（）（1.0分）

A、确定企业的业务组合

B、确定业务的具体竞争方式

C、确定业务的管理计划

D、确定资源使用的重点

23、在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。

A、自我假设

B、产业假设

C、环境假设

D、收益假设

24、在运营环境分析中，主要竞争者潜在能力分析没有涉及到（）方面的内容。

A、竞争者的核心能力分析

B、供应商改变政策的可能

C、对手迅速反应的能力

D、对手适应变化的能力

25、价值链分析的第一步是（）（1.0分）

A、确定企业的价值链构成

B、明确企业价值链分析的目的

C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献

D、确定每一项活动的价值

26、根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。

A、经营战略

B、总体战略

D、基本战略

27、战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。

28、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（）（1.0分）

A、退出型战略

B、衰退型战略

C、发展型战略

D、维持性战略

29、在运用发展——分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。

A、竞争能力

B、市场份额

C、市场发展率

D、利润率

30、一定的价值观是通过（）在人们的行为中加以表现的。

A、工作态度

B、工作方式

C、生活方式

D、价值观改变

31、钱德勒在《战略与结构》著作中描述：

企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。

B、资源使用合理化

D、扩张资源的使用合理化

（第二部分）

一、单选题（共33道）

1、在运用发展—分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。

2、SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（）。

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

3、将几个差别较大、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略是（）。

A、专业化战略

B、一体化战略

C、合资战略

D、多元化战略

4、建立拳头产品模型的业务设计关键要求企业具备（）（1.0分

A、产品观念

B、生产观念

C、系统观念

D、信息观念

5、下列属于差别化战略内在来源的是（）（1.0分）

A、企业的市场形象

B、品牌吸引力

C、产品价格

D、产品品种的可挑选性

6、下列关于替代品行业分析中错误的是：

A、针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动

B、由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小

C、替代品所提供的价格—功能选择越有吸引力,产业利润上限就压得越紧

D、敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一

7、在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是:

A、毫无希望,应缩小规模或放弃

B、只能耗用现金,成为资金的陷阱

C、考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系,也许有其存在甚至发展的必要性

D、市场份额和业务增长实在较低,只能有计划地撤退

8、战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。

9、一般环境的（）特征，对战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间辩证关系的要求。

D、规律性

10、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。

D、人力资源功能

11、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。

12、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。

A、战略分析

B、战略选择

C、战略实施

D、战略控制

13、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。

A、计谋

B、计划

D、观念

14、当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其自己的战略时，我