基层党支部书记典型材料Word文档格式.docx

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一以表率的行为，搞好班子建设作为党支部书记，只有以身示范，做出表率，才能影响和带动班子成员共同做好工作，发挥好班子整体作用。

工作中，我自觉提高“六种素质”，树立“五种形象”，要求别人做的，首先带头做到。

带头努力学习。

为了提高班子和队伍素质，作为书记，我带头学习党的十六大和十六届三中全会精神学习局五届六次职代会及司二届四次职代会精神，特别是在“学转提做”主题教育活动中，认真学习了《二次创业指导纲要》，逐段逐句学习，深入细致研读，对于重要内容反复进行理解，坚持记学习笔记，撰写的《加强基层党组织建设，为二次创业提供重要保证》研讨，被司评为二等奖。

结合生产实际，我合理制定班子理论学习计划，做到忙季闲季不误，时间可串不可占，每次学习，都是提前准备，确定学习内容，带头发言讨论，并将自己的学习体会在班子理论学习时和大家一起交流，起到了良好效果。

我还按照坚持“三个标准”提升“六种素质”的要求，带头联系思想工作实际查摆差距，对照“灵敏的反应”，查摆自己政治思想是否敏感坚定，思维状态是否敏锐快捷；

对照“表率的行为”，查摆自己思想是否解放，工作是否垂范，对查摆出的问题，进行了认真梳理。

在我的影响下，班子成员都能自觉联系思想工作实际，努力进行学习，提高理论水平，进一步解放了思想，转变了观念，增强了为市场拓展做贡献的信心。

带头搞好团结。

搞好领导班子团结协作，是带领职工做好工作的关键，我坚持按照“五个沟通”制度的要求，带头搞好团结，使班子成员以诚相待，心往一处想，劲往一处使，促进了工作上水平。

分司经理滕广臣论年龄比我小，论资历，比我单位时间晚，但在工作中我主动同他沟通，单位生产任务重，我主动帮助协调生产，彼此尊重相互配合干好工作。

我还利用民主生活会统一班子成员认识，达到思想上沟通，感情上接受，心理上共鸣。

副经理吕春田主抓设备维修，工作敢于管理，严格要求，每天一身油污一身汗水和修理工一起摸爬滚打，有时为了抢进度，有忽视修保质量问题，在民主生活会上，我肯定了他的成绩和主流，又诚恳地指出问题，使他愉快的接受，提高了车辆修保质量。

带头执行制度。

制度是规范约束干部行为的保证，每名干部都必须工作在制度之中，约束在制度之内，自觉地用制度严格要求自己。

按照民主集中制建设要求，我和班子成员共同健全了支委会党政班子联席会等制度，在工作中，我带头执行制度，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。

如在奖金发放上，分司实行多劳多得，按效益分配的原则，年底分配奖金时多劳者高收入少劳者低收入，个别人为此心理不平衡，我主动找这些同志做工作，讲清道理，坚持按制度集体研究，张榜示分配结果，杜绝了徇私情现象的发生。

二以良好的形象，凝聚队伍人心搞好职工队伍建设是党支部工作的重要内容，作为党支部书记，只有言传身教，树立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚职工队伍，建设思想好作风硬的高素质职工队伍。

以身作则抓教育。

由于分司运输行业特点，决定了司机每天在道路上动态分布，难以集中管理和教育，为此，有针对性地做好职工思想教育工作尤为重要。

我首先从自身做起，在生产忙季，坚持早晚走，主动了解情况，掌握职工思想动态。

在职工中积极开展大庆精神铁人精神教育，形势任务及理想信念教育，主动从实际出发，研究新情况，解决新问题，用新的经营理念和新的行为规范教育职工，不断提高职工思想素质。

为了使职工认清新的发展形势，我广泛宣讲主题教育活动内容和《二次创业指导纲要》精神，深入组织职工围绕“三个解放”和“八种意识”及“五项要求”，进行转变观念提素质查摆活动，通过有效的教育引导，使职工认识到了在思想观念市场意识竞争意识发展意识等方面存在的差距，激发了投身市场拓展年的积极性。

单位有名青工因每天早出晚归行车很辛苦，加之是家里的独生子，心里有怨言，经常完不成定额，了解到这一情况后，我主动找他谈心，讲铁人艰苦奋斗的事迹，讲个人与集体利益的关系，又用自己的思想体会和身边榜样作引导，帮助这名青年认识到了不足，主动在工作中多出力，成为生产的骨干。

廉洁自律干工作。

生明，廉生威，领导干部只有自身正，才有人格的感召力。

为了在职工中树立良好形象，我和班子成员共同研究，一律不允许接受职工的吃请，先后多次拒绝吃请，得到了职工认可。

单位有油料和配，很多人认为：

“你在车队当领导，要点油料不就是一句话的事吗？

”经常有亲戚朋友找我想要一些油料或配，也有求我跑私车的，但都被我一一回绝。

虽然因此得罪了一些人，但我相信，只要我的做法能够得到职工的支持和理解，还是值得的。

担任党支部书记多年，我始终坚持权为民所用，利为民所谋，从没有利用职权谋过任何好处。

真心送暖聚人心。

我常想：

作为党的干部，必须始终树立一切为了职工的观念，时刻心系职工，尽职尽责为职工群众办实事。

夏季天气炎热，我组织人员深入到拉运现场，把水和饮料送到司机手中；

职工生产任务忙，我主动深入职工家中走访慰问，帮助解决实际困难；

司机出车回晚，经常错过吃饭时间，我就和班子成员研究，安排食堂人员轮流值班等候，随时回随时做饭，使职工吃上“暖心饭”。

为了使职工全力以赴投入到工作中，我坚持做到“七到现场”，凡是职工家有婚丧嫁娶大事小情，都组织班子成员到家中慰问，两年，分司先后有多名青年结婚，我们全部到场祝贺，受到了职工家属的好评，密切了干群关系。

三以严细的作风，提高管理水平严细认真是油田会战的优良传统，也是提高企业管理水平的重要保证，只有通过严格的管理，才能培养出好的工作作风，创出好的经济效益。

严格管理出干劲。

为了把职工的热情和干劲引导到拓展市场中，我本着严格要求认真负责的态度，加强对干部职工的管理。

在制度建设上，我和班子成员一起，先后从思想政治工作生产经营管理等方面健全和完善各类制度个方面多条，工作中严格执行各项制度，用制度约束职工行为，强化职工按制度办事的责任意识，使管理更加制度化规范化。

在内部管理上，坚持做到纪律严明有错必罚。

今年四月，一名司机因违反操作规程，造成机械事故，在职工中造成不良影响，针对此事，我亲自找本人谈话，对他进行了严肃批评，并经过班子集体研究，给予书面检查和罚款的处理。

通过严格的管理，提高了分司管理水平，激发了干部职工为拓展市场做贡献的积极性。

细致入微做工作。

干部作风务实，职工才有干劲，我坚持从我做起，从细微之处入手，从解决实际问题出发。

三月份开工以，司向同昌路拉料，职工每天工作十五六个小时，行车多里，由于工作时间长劳动强度大，职工反映疲劳驾驶易出现安全问题。

对此，我积极深入职工中间了解情况，及时组织召开了安全分析会，提出对职工行车时间和运力进行调整的建议，得到班子成员的支持，既保证在有限时间内完成任务，又确保了行车安全。

修理班职工原每天早点就上班，考虑到夜间修车任务较重，就提出将修理工上班时间改为早点的建议。

这些办法实行后，提高了工作热情，激发了干劲，职工们都说：

“领导工作细心，我们干起工作顺心”。

引导职工做贡献。

我们分司承担着油田专用路大中修工程备料运输任务，完成“市场拓展年”任务的最好体现就是确保司内部运输份额不外流。

为此，我与班子成员结合单位实际，认真研究创效办法，制定创效措施，组织干部职工开展了“双学双比双做”和“五创效七先锋”等竞赛活动。

围绕提高职工业务技能，开展了读书自学岗位练兵等活动，对少数技能较差的职工，采取“一带一”结对子的办法，进行强化训练；

围绕发挥党员模范带头作用，开展了“争做开拓先锋和市场闯将”活动，鼓励党员干部带头立足岗位创佳绩，为市场拓展做贡献。

通过竞赛活动的开展，激发了干部职工奋发大干的热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

机械修理班职工为保车辆安全运营，苦练机修技术，经常加班工作到半夜，两个月时间多修理各类设备多台套，创效万元；

青年工人张辉为完成任务做贡献，别人拉两趟，他拉三趟，仅—月份就创效益万多元。

自月份开工以，分司共实现产值多万元，比去年同期增加多万元。

虽然我在党支部书记岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照领导干部“六种素质”的要求还有不足，我决心在上级党组织的领导下和班子成员的支持下，一如既往地行使好党支部书记职责，抓好班子建设，带好职工队伍，团结和带领干部职工，为完成司“市场拓展年”各项工作任务做出新的贡献。

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