员工满意度敬业度和忠诚度报告文档格式.docx

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2.4三者的关系………………………………………………………………………………………………10

第三章调查方法、问卷设计说明、数据预处理说明和数据分析说明…………………………………10

3.1调查方法…………………………………………………………………………………………………10

3.2问卷设计说明……………………………………………………………………………………………10

3.3数据预处理说明…………………………………………………………………………………………11

3.4数据分析说明……………………………………………………………………………………………11

第四章员工满意度统计分析………………………………………………………………………………12

4.1对满意度的总体看法……………………………………………………………………………………15

4.2对工作回报（五大因素之一）的满意度………………………………………………………………16

4.3对工作背景（五大因素之二）的满意度………………………………………………………………22

4.4对工作群体（五大因素之三）的满意度………………………………………………………………23

4.5对企业管理（五大因素之四）的满意度………………………………………………………………25

4.6对企业经营（五大因素之五）的满意度………………………………………………………………29

4.7员工满意度调查分析小结………………………………………………………………………………29

第五章员工敬业度指数分析…………………………………………………………………………………30

5.1分析过程…………………………………………………………………………………………………30

5.2分析结果…………………………………………………………………………………………………35

第六章员工忠诚度分析………………………………………………………………………………………36

6.1分析过程…………………………………………………………………………………………………36

6.2分析结果…………………………………………………………………………………………………38

第七章7S分析…………………………………………………………………………………………………40

第八章SWOT分析………………………………………………………………………………………………44

第九章调研结果应用…………………………………………………………………………………………46

【摘要】

一个企业，随着其业务水平的不断提高和发展规模的日益增长，以及外部条件的不断变化，其原有的管理体制及管理方式必定渐渐不能适应组织当前发展的需要，甚至会对组织的生存造成致命的威胁，因此企业必须树立危机意识和前瞻意识，在发展中不断地对自身做出调整，通过变革求得更好更快的发展。

在企业内部进行调研，去深入了解企业目前的员工满意度状况，一方面可以明确企业管理中存在的问题究竟是什么，并根据存在的问题，系统地去解决问题。

然后通过再次的满意度评价，观测是否得到了改进。

另一方面由于它是诊断组织管理现状最为重要的“温度计”，能够监控企业绩效管理的成效，因此可以对企业问题起到预防的作用。

员工的敬业度和忠诚度是影响企业业绩的两个关键因素。

我们通过对企业进行员工敬业度和忠诚度调查和分析，可以帮助企业了解企业员工目前的敬业度和忠诚度状况，以及影响它们的重要因素，以使企业有针对性地制定改革方案，从而有效地提高企业经营业绩。

由此我们可以看到，企业在改革之前做员工满意度、敬业度和忠诚度调查，不但可以帮助企业认清目前自身存在的经营和管理问题，还能前瞻性地帮助企业规避变革过程中可能出现的影响员工满意度、敬业度和忠诚度的消极因素，从而使企业制定出更有力、有效和安全的改革措施。

本文以员工满意度、敬业度和忠诚度的相关概念和理论为支撑，以XX公司公司为研究对象展开企业的员工满意度、敬业度和忠诚度调查。

在调研过程中，我们不但充分考虑企业目前的改革需求，还把企业外部环境、企业历史和现状、行业特点、企业特点等因素都纳入考虑范围，谨慎而科学地设计、执行研究方案，并结合上述因素进行全面分析，以力求得出最科学严谨的结论和解决方案。

一、调查的背景、作用和目的

1、背景

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争已经发生了一些微妙的变化，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是企业拥有的人才以及他们所掌握的知识，即企业间的竞争由外部竞争转变成为内部竞争，由对消费者的竞争转变为对员工的竞争，由对顾客满意度的竞争转变为对员工满意度的竞争。

这些变化说明目前的企业家已日趋理性，他们逐步认识到企业的外部竞争力来源于企业的内部竞争力，企业要获得更多的利润，必须从源头抓起，更多地去关注内部员工的利益，努力提高他们的满意度。

这种背景下，员工满意度调查逐渐被越来越多的企业所重视，并开始在各个行业盛行。

员工满意度调查是企业管理中科学、先进而且见效最快、效力持久的常规工具。

员工满意度调查能够帮助管理者更精确地看到企业的优势和不足，有的放矢地解决企业中存在的深层次问题，所以一般我们也会把员工满意度调查称为企业管理的“晴雨表”。

由于通过对员工满意度的调查结果进行深入研究并切实解决企业问题后，能够提高企业的员工满意度，从而提高顾客满意度，进而使企业取得令其持续经营的核心竞争力，因此目前员工满意度调查已成为各企业人力资源管理工作中的一项重要工具。

XX公司公司近几年的业绩一直保持良好的增长态势。

但是从长远观点看，一个企业只有居安思危，不断地改造和提升自己，不断地增强自身竞争优势，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，才能更好地生存和发展下去。

随着公司规模的发展壮大，以及公司目前面临的新竞争环境所带来的机遇和挑战，对企业内部进行诊断并进行相应的变革已成为当务之急。

XX公司公司目前面临的最大问题在于缺乏科学的管理体制：

企业需要明确自己未来的努力方向、改革目前的不合理政策和制度、打破那些积累已久的不良习惯、势力和偏见，员工需要改变原有的不良工作意识和懒散的工作习惯，制定出的政策需要采取有效措施保证政策的顺利执行和落实。

如何针对企业目前存在的各种症状进行合理分析诊断，并提出相应的合理方案供XX公司公司进行参考，是我们在这次项目中需要完成的工作。

2、作用和目的

针对XX公司公司目前存在的问题对其进行满意度、敬业度和忠诚度调查，能够使企业与员工进行充分的交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和建议，帮助企业及时发现经营管理问题，并采取相应措施对其进行改进，以全面提高企业的管理水平，实现企业的可持续性发展。

本调研分析报告共分为员工满意度、敬业度和忠诚度调研三部分，我们将从满意度、敬业度和忠诚度这三个方面对公司内部的管理现状进行分析，进而探索目前公司存在的管理问题本质，并为公司制订企业经营管理决策提供数据支持。

为了方便对后面的数据分析报告进行理解，我们首先回顾一下几个重要的管理学理论。

二、定义及相关理论支持

1、员工满意度

（1）定义

员工满意度，即ESD（EmployeeSatisfactionDegree），是指员工在企业中的经历满足员工的需要而产生的一种喜悦的心理状态。

员工在企业中的经历越能满足员工的需要，员工越满意。

这种经历不仅是员工的一种职业经历，还包括员工在企业中所有的生活经历，这种需要也包括获得报酬、得到成就和价值、得到认同等各个方面的需要。

松下电器公司的创始人松下幸之助认为，企业的顾客可以分为两种：

外部顾客和内部顾客。

外部顾客即客户或消费者，是企业利润的直接来源；

内部顾客即企业内部员工。

一般的企业往往非常关注外部顾客的满意度，却忽视了内部顾客——员工的满意度。

他们殊不知只有满意的员工才能更好地对待工作，做到对企业忠诚，只有敬业和忠诚的员工才能更好地投入工作、更好地服务客户，使企业拥有忠诚的外部顾客群，从而使企业获得长远的发展。

员工满意度调查在企业发展的重要作用已为越来越多的管理者所认识，并成为企业日常管理的重要工具。

通过持续的员工满意度调查，企业可以对自身管理中存在的问题进行诊断，从而系统地解决问题，改善企业的管理水平、提高生产效率、降低人员流失率。

XX公司公司目前面临的管理困境即可利用该方法进行诊断和分析。

（2）构成

影响员工满意度的因素构成比较复杂，很难进行严格区分，但是我们大致可以从横向和纵向两个维度上对其进行划分。

第一、从横向维度看，有五大因素在较大程度上影响员工对企业的满意度，它们分别为：

对工作回报的满意度、对工作背景的满意度、对工作群体的满意度、对企业管理的满意度和对企业经营的满意度，我们又将其分为17个维度，具体分类方法见下表2－1：

表2－1影响员工满意度的五大因素

影响满意度的五大因素

各因素包含维度（共17个）

对工作回报的满意度

物质回报

精神回报

成长与发展

奖惩管理

对工作背景的满意度

后勤保障及支持

工作作息制度

工作配备

工作环境

对工作群体的满意度

内部和谐度

工作方法和作风

人员素质

对企业管理的满意度

管理机制

管理风格

制度

企业文化

对企业经营的满意度

产品质量

发展远景

我们这次的员工满意度调查问卷就是以上表为架构设计而成的。

第二、在纵向维度上，我们以马斯洛的需求层次理论为基础对影响员工满意度的因素进行划分。

马斯洛把人的需求划分为五个层次，按由低到高的次序为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求（如下图）。

图2－1马斯洛需求层次理论

下面我们将结合员工的需求种类，对这五个层次分别进行划分和分析：

A、生理需求

对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。

员工的物质需要主要是指员工的薪水和福利。

员工的薪水，实际上就是员工的所有劳动收入，按其性质不同可分为基本工资、奖金、津贴和补贴等几部分；

此外，企业还应当替员工考虑住房、医疗、各种保险等福利，以最大限度地保证员工没有经济上的后顾之忧。

B、安全需求

安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。

和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。

在企业中，满足员工安全需求的因素主要有以下几个：

（1）工作稳定；

（2）适度的工作量；

（3）安全的劳动环境和人身安全保障；

（4）诚信的企业文化；

（5）公正、公平的薪酬和奖惩制度。

C、社会需求

社会需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。

当生理需求和安全需求得到满足后，社会需求就会突出出来，