零星工程施工组织设计Word下载.docx
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10、合肥市重点局《绿化导则》
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
合肥市江淮学校零星工程施工
建设单位：
合肥市重点工程建设管理局
设计单位：
北京通程泛华建筑工程顾问有限公司
监理单位：
安徽省恒信监理工程公司
施工单位：
合肥劲松建筑安装工程有限责任公司
二、工程特点
合肥市江淮学校零星工程：
本工程位于合肥市东流路，由合肥市重点工程建设管理局筹建，北京通程泛华建筑工程顾问有限公司设计。
本工程为合肥市江淮学校零星工程施工，包括室外工程绿化、跳远沙池、跳远助跑跑道、体育器材采购及安装、室内卫生器具的采购及安装、主席台施工、旗杆及底座施工、广场砖粘贴。
第三章施工部署
一、项目的质量、进度、成本及安全目标。
本工程确定的质量目标是：
合格标准
（进度）工期目标是：
确保在个40天内完成；
二、施工程序
总体施工程序安排的原则是：
先地下，后地上；
先结构，后装饰；
先土方，后绿化
三、项目管理总体安排
1、施工组织
为了工程质量达到合格等级；
确保安全生产；
确保工期的提前并交付使用。
本工程由具有丰富施工经验及管理能力的二级建造师赵家涛担任本工程项目经理，吴明春担任现场执行项目经理，选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。
（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。
切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；
指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。
（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。
项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
设定总施工一名为生产计划专管，对施工全过程进度控制，设立技术负责人一名，用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。
（3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
（4）抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。
3、项目部组建管理人员情况：
姓名
职务
职称/上岗证
赵家涛
项目经理
工程师
吴明春
项目执行经理
刘帅
技术负责人
赵家稳
施工负责人
助理工程师
方绪俊
质量负责人
李静荣
安全、文明负责人
王雪
造价员
方璇
测量员
4、项目部班组组建安排：
本工程组建一个项目部，人员基本稳定。
平时人员调动，由班组事前协商或由项目部协调。
各班组内按工作内容不同又分为若干个小组，绿化班分为栽种组、养护组；
瓦工班分：
砌筑组、材料供应组。
每个工种都配备班长、副班长、安全员、质量员、放样员，每个小组设组长。
各工种的分班组基本稳定，流水施工作业。
但同一工种根据劳动力需要的波动量，能灵活调动，确保既不窝工，又满足工期突击的需要。
5、管理措施
（1）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
（2）、施工现场管理措施
依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求，建立技术与生产两者合一的技术管理体系，企业标准的控制指标将严于国家指标，建立健全的质量管理体系建立施工质量控制体系，建立施工质量检查制作，推行生产控制的全过程质量控制。
（3）、建立施工质量控制体系
A、用于建筑工程的主要材料半成品，成品建筑构配件器具和设备的进场验收均按规范要求做抽检复式，并报监理认可。
B、控制每道工序的质量，采取每道工序除了自检，专职质检员检查外，强调工序交接检查，上道工序适应满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间也进行中间交接检查验收，使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体。
（4）、建立动态管理模式
A、建立四级动态管理模式
总进度计划管理
阶段性进度计划管理
周进度计划管理
月进度计划管理
以周计划作为实施性计划在确保周进度计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划和总进度计划的完成。
工程进度具有动态性，我项目部将注重计划执行和计划修订的衔接，将根据客观条件的变化及时调整和完善，从而提高计划的准确性，将均衡的沿着计划概定目标指导施工进展。
B、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
C、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准和企业标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
D、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
（5）在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。
（6）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
（7）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联，使每个施工人员认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（8）实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。
（9）专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关，专人负责控制质量。
六、施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益并为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；
尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；
合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。
七、主要施工方法及总体设想
1、运输采用汽运运到现场外，为成品保护，采用人工运输材料
2、采用优质绿化种苗、优质体育用品器材。
六、技术准备及编制质量计划
1、组织施工技术人员、各工种班组进行图纸熟悉、准备图纸会审。
2、及时编制标后施工组织设计和施工专项方案，对主要的质量管理工序，编制作业指导书。
并对施工管理人员和工种技术人员进行方案交底和分部分项工程技术交底。
3、编制和落实各类施工材料采购计划，机具进场计划，对供应商的材料质量、信誉进行评价。
4、编制安全专项方案，送安全文明站审核、备案，配合业主做好项目报建工作。
5、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格的外，应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
6、把工程所用的测量仪器、计量器具、资料表格和材料试验结果等送业主和监理单位审定和认可。
7、依据业主提供的放样控制点、水准控制点，进行轴线设置和临时性水准点设置、用经纬仪、水平仪闭合性检查。
合格后报监理业主复核认可。
七、作业队伍和管理人员的准备
1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。
包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：
机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。
2、劳动力需要量计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
室外基
础建设
室外
绿化
卫生器具安装
瓦工
5
模板、木工
2
钢筋工
混凝土工
普工
3
4
抹灰工
绿化工
10
机具工
1
水电安装工
该计划平时要根据需要灵活调动。
八、物资准备
物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。
1、施工机具准备：
根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。
如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。
施工机械、检测设备的进场计划见表。
为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完好的机械设备。
主要施工机械设备、检测设备选择
序号
机械种类
型号
数量
单机功率（KW）
是否拥有
用于施工部位
备注
搅拌机
GZC350
5.5KW
拥有
结构、装饰
钢筋切断机
GJ-40
砂浆机
SJ250
木工盘锯
5.5KW
三相水泵
6
二相水泵
2.2KW
7
挖掘机
按需
0.25KW
租赁
结构
主要建筑材料根据业主指定和认可，提前报计划与材料供应商，签订商务合同，落实各类建筑周转材料的资源配备，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和构件制品需用量计划，按时、按质、按量组织进场，并按现场布置图堆放整齐。
九、安全、文明施工准备
1、设置综合治理办公室，负责安全生产及后勤生活工作，并同公司保卫科，当地派出所建立治安直线管理，办理合肥市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
2、及时与当地派出所联系，办理所有管理人员、工人暂住证。
3、利用餐厅组建职工学校，组织工人进行法律、法规学习，三级安全教育。
4、根据公司CI形象要求，搞好现场文明施工的各项准备工作。
（一）临时用电布置方案
1、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向
（1）线路采用三相五线制电缆，配电房到总配电箱线是电缆干线直埋地面下0.6m以下。
（2）分配电箱：
分配电箱在钢筋棚内设一只，
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