人力资源5年战略规划定稿Word格式.docx
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1、公司性质和经营管理特点1
2、公司愿景和发展战略2
（二）人才队伍分类及数量需求3
1、人才队伍分类和数量分布3
2、人才需求总量和分布9
（三）人才队伍素质要求10
（四）人力资源管理需求15
二、公司人力资源现状分析16
（一）人力资源质量现状分析16
（二）人力资源数量现状分析20
1、各类人才分布现状20
2、人才总量和分布23
（三）人力资源职业能力分析23
（四）人力资源管理现状分析26
1、人力资源理念26
2、人力资源管理职能26
三、公司人力资源净需求分析28
（一）员工潜能开发分析28
1、潜能开发的意义28
2、潜能开发的类型及运用28
3、潜能开发对净需求的影响29
（二）员工流出分析30
1、员工退休30
2、员工辞职30
3、员工淘汰30
（三）人力资源净需求31
1、各类人才数量净需求31
2、人才总量净需求35
四、公司人力资源开发与管理策略37
（一）员工潜能开发37
（二）外部人才引进38
（三）人力资源管理策略38
1、系统提炼公司人力资源理念38
2、加强人力资源管理体制建设38
3、提升人力资源管理职能39
一、公司人力资源需求分析
需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
（一）影响人力资源需求的主要因素
1、公司性质和经营管理特点
XX股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。
公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。
公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。
多元化业务或辅业主要采取间接管理方式，公司不直接从事产品或服务具体经营，不过多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。
矿业等主业则采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。
业务运作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。
公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。
公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织结构。
总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。
适应集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。
规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步延伸。
顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。
同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的管理力量也需要进一步调整或加强。
2、公司愿景和发展战略
公司愿景是创建有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团，拓展经营领域，多元化发展，实现跨国经营；
在适当阶段，企业整体或局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经营型经济向资本经营型经济转变；
争创中国一流企业，整合资源优势，塑造独特的强势文化，建立“百年品牌”。
为实现愿景，公司已经或将形成几大板块：
矿业板块：
是公司长期生存和发展的基础，目前公司年采选矿石150万吨，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、XX有色金属采选业第一。
冶炼板块：
定位于公司发展所必需的功能和手段。
计划与赤峰红烨锌冶炼有限责任公司合资筹建总投资为亿元，建设以稀有贵金属为主、锌金属为辅，年产5万吨的冶炼厂，该项目的建设期为两年，建成达产后每年可新增产值6亿元，利税亿元。
乳牛饲养板块：
是公司多元化的一次尝试。
根据集团总体规划，巴彦乌拉镇东郊饲养基地主要作为青年奶牛和500头育肥牛饲养，巴彦乌拉镇南郊主要作为育成奶牛和犊牛饲养，总存栏数可达到3000头左右。
届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业将在西乌旗腾飞。
机械加工板块：
是集团后向一体化多元经营的重点项目。
公司的产品力求能满足集团内部企业的需要，并为采选业其它企业提供机械配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、结构优化的资金效益产品线，通过延伸相关经营范围，提升在行业整体竞争能力，打造企业的核心竞争优势。
配件经营板块：
是公司降低采购成本，开辟新利润点的平台。
主要定位是为集团生产提供采购服务，并积极参与市场竞争，为公司提供新的利润来源。
公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，决定了公司人才队伍的多元化。
规划期内，随着公司国际业务的启动和突破，公司需要积极培养和储备国际化人才。
随着公司国际化业务的开展，公司需要从现阶段开始从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。
提升人才的国际化水平包括两层含义：
一是针对未来的国际业务，培养具有国际沟通和交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才；
二是培养公司各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体化的系统思维能力。
（二）人才队伍分类及数量需求
公司的性质、业务架构、发展战略和管理模式，为公司人才队伍分类提供了依据，也为公司的人力资源开发指明了方向和重点。
1、人才队伍分类和数量分布
（1）经营决策人才
包括公司总裁、副总裁、专业总工、总监等，他们主要负责把握和引导公司战略发展方向，负责公司日常经营决策。
公司发展需要一支高素质的经营决策人才队伍。
根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司经营决策人才总需求为8~11人左右，具体见表1。
表1公司机构设置、经营决策人才配置需求预测表
序号
经营决策人才
人数
1
总裁
2
副总裁
4~5
3
专业总工
2~3
4
总监
1~2
合计
8~11
（2）管理人才
包括总部职能部门部长、分子公司总经理（矿长）、副总经理（副矿长）等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处（科）长等中级管理人才。
管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域和单位又是领导者，主要职责在于：
一是决定管理权限内的重大事项，二是使用和培养人才，发挥团队作用。
公司发展需要一支高素质的管理人才队伍。
根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司管理人才总需求为224人左右，具体见表2。
表2公司机构设置、管理人才配置需求预测表
单位
管理人才
（人）
高级管理人才
中级管理人才
20
21
7
14
13
5
6
8
9
10
11
12
15
224
87
137
（3）职能专业人才
包括战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。
公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。
根据规划期内机构设置变化和人员配置原则，初步预计职能专业人才需求为113~141人。
具体见表3。
表3公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表
职能专业人才（人）
战略规划
人力资源
财务审计
投资管理
企业文化
信息管理
证券管理
24~34
10~15
3~4
8~10
7~8
113~141
25~34
56~70
12~13
13~14
（4）业务专业人才
包括市场销售、国际贸易、矿产资源、基建、采购等专业人才，根据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。
根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的业务专业人才总需求为29~54人。
具体见表4。
表4公司业务专业人才配置需求预测表
业务专业人才（人）
市场销售
国际贸易
矿产资源
基建
采购
11~21
4~10
2~4
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