建设工程项目实施方案 ..docx

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建设工程项目实施方案

 篇一：

建设工程项目实施方案

 XX公司在建及新建项目的工程建设工作； 项目制管理的三个基本制度 加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。

实 行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、 规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。

 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并 争创优质工程。

 组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境； 制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； 建立合理的工作流程指导日常工作；进行有效的员工培训；合理的绩效考核制度。

 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本 与其

他目标的关系、成本目标实现论证；质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质

量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。

 1.1项目部组织机构设置A、项目部的编制根据项目部目前的工作任务量，每个项目的编制初定为10人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，项目部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。

 B、项目部的岗位设置 项目经理岗位１个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度目标，制定并落实工 程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议； 负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款 支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。

土建工程师2 主要负责工程管理；安装工程师2 人，主要负责工程管理；造价工程师1 人，主要负责管理；工程

资料员１人，主要负责建设项目的工程等管理工作；后勤、外协、财务各1 人；组织机构图如下：

建筑事业部项目部３项目部１后台分析考核处工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部） ２.１.１负责建筑事业部的日常管理工作。

２.１.２配合投资发展部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

 ２.１.３配合工程的招投标工作。

 参与合同谈判与合同的签定。

２.１.４负责项目管理 项目的目标管理：

对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

 组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

 ２.１.５负责与设计单位协调 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

２.１.６负责整个施工过程中各相关单位的协调。

 ２.１.１配合建筑事业部经理做好工程前期工作。

 ２.１.２负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报工程建筑事业部经理审核后报送工程管理中心管理中心主管领导审定。

 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项 目成本控制目标的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；按合同进行工程款拨付。

 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

（10）负责组织参加现场施工协调会议，监督检察项目文件资料的管理。

 （11）组织对《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》

进行审查。

组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初 步审查，提出审查意见，对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行着重审核。

 （12）对《施工组织设计》、《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

 （13）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

 （14）负责工程停工、复工的管理。

 （15）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

 （16）监督检察项目文件资料的管理。

 一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工 作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写日报。

 一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表

（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，

报工程管理中心进行考核。

 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

 参加工程协调会与组织监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

 （10）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

 （11）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

 （12）负责项目标识要求的执行检查及记录。

 （13）负责土建工程的竣工验收。

 （14）填写监理日志 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

 负责《安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

 对《安装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

 根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

 据《项目规划》和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

 （10）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的 问题，进行研究讨论，提出解决办法。

 （11）负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

 （12）对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

 （13）负责项目标识要求的执行检查及记录。

 （14）负责安装工程的竣工验收。

 （15）填写监理日志 （16）参与工程招投标工作，负责配合工程结算中心进行标底的编制。

 （17）参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

负责对投标单位进行现场答疑。

 （18）参与图纸会审、审查《施工组织设计/方案》和

《施工监理规划》。

 （19）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

（20）审查工程进度款，提出审核意见； （21）审查合理化建议的费用节省情况； （22）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； （23）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （24）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更 对投资的影响提出意见； （25）负责审核承建商提交的竣工结算； （26）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； 负责监督承包人按规范要求、频率进行试验，对承包人的工地试验室内试验进行旁站监理，并在试验报告上签署意见；1、项目日反馈每日18：

00前发至“XX 工程管理中心”outlook 邮箱； 东营日反馈8.29.do2、项目周报考核周期为上周五至本周四，并于每周四18：

00 前发至“XX 工程管理中心”outlook 邮箱；东营项目周报08.21-08.27.doc3、项目月报将各月的各周周报信息进行汇总，考核周期为上月26 日至本月25 日。

并

于每月26日18：

00发至“XX工程管理中心”outlook邮箱；东营项目月报09年8月份.doc4、项目月参数提取将月报的信息提炼到参数提取里。

并于每月26日18：

00前发至“XX工程管理中心”outlook邮箱；东营项目10月参数提取.doc5、月进度总结对比表、月进度计划表每月

26 日18：

00 前发至“XX 工程管理中心”outlook 邮箱；

XX项

 目XX月份进度计划表.xlsXX项目XX月份进度总结对比表.xls 6、月目标责任书考核资料 目标责任书提交及考核流程.doc 某某某项目08月绩效统计表.doc 项目经理目标责任 书样表.xls 建设处监理工程师2009年月度目标责任书.xls 项目土建工程师目标责任书样表.xls 建设处预算人员2009年月度目标责任书.xls 项目资料员目标责 任书样表.xls建设处采购人员2009年月度目标责任书.xls项目部提交时须做成下面这样：

项目部人员考核注意事项：

项目后勤人员（厨师、司机、保安）不考核，项目财务不在项目考核，但都须在绩效统计表中注明； 7、合同清单拟定将项目所有已签订合同基本信息统计到合同清单中，与电子版合同一起打包，并 于每周五22：

00 前发送至“XX工程管理中心”outlook邮箱。

 8、提交要求

（1）文件的命名以给定模板的命名模式为准。

（2）文件中插入的进度图片要求每个单体都要有图片，进度文字描述要反映出 现场完成程度；插入的质量图片要清晰地反映出质量问题；所有图片须有拍摄日期。

 （3）各项目须按时提交以上资料，所交资料须能够充分反映出项目的实际情况。

 （4）各项目提交资料的质量情况将作为月底考核的重要依据。

 由工程管理中心总经理担任组长的招标工作小组负责组织实施，有以下两种方式：

（1）、对甲供材料由工程管理中心总经理担任组长的招标工作小组负责组织采购。

所有单位工程招投标工作结束后，项目部于一周内将本单位工程的甲供材料的品 种、规格、数量、品牌（如设计有要求）等按单位工程进行汇总，编制《甲供材料需 求表》，并及时将表格交工程管理中心与结算中心备案。

 工程开工前，项目部在《甲供材料需求表》编制完成的同时编制完成材料供应计 工程施工过程中，由