财务部长岗位说明书文档格式.doc
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薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2005年3月
本职:
负责组织公司会计核算、财务管理工作,控制公司成本费用,分析公司财务状况。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理制定财务规划
工作
任务
根据公司发展战略,组织制定财务规划。
参与公司重大财务问题的决策。
关注外部资金市场动态,及时为公司重大经营决策决策提供信息支持。
二
组织公司财务预算、决算
根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算。
汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。
根据公司经营情况,组织审核修正财务预算。
监督各部门预算执行情况,并及时向总经理汇报。
定期组织财务决算,组织制作决算报告。
三
组织公司成本核算
组织公司成本估算,提出成本控制指标建议。
参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算。
四
负责财务监督与管理工作
监督产品采购与入库工作,确保入库记录与记账的真实、准确。
监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存。
监督督促应收帐款的回收与检查,组织对不良债权处置。
参与审核所有购销合同。
定期组织固定资产、流动资金清查、核实。
负责组织税务筹划,合法纳税。
五
组织公司财务分析
定期组织编制会计报表。
定期组织编制财务状况说明书,分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力,并提出财务建议。
组织对公司对外投资项目的财务分析与评价,并提出财务建议。
六
监督指导会计、现金出纳管理
监督指导会计分类记帐,填制传票,保证各类凭证准确、真实、完整。
监督审核各类日记账、总账、分类账填制。
监督公司现金存款与出纳管理。
七
合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求
负责资金预算的执行与监督。
制定年度与月度资金计划。
负责制定信贷计划,组织资金筹措、调度及清偿。
组织编写财务收支计划。
组织编写资金运用分析报告,并定期上报。
八
内部组织管理工作
工作任务
制定和完善财务管理的各项制度,监督检查执行情况。
负责公司财务人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议。
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。
负责控制部门预算,降低费用成本。
职责九
完成总经理及管理总监交付的其它任务。
权力:
对公司对外投资项目有评价权
对公司所有购销合同有审核权
对公司筹资方式有建议权
对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力
对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的审核权
对限额资金使用有批准权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
税务、工商、劳动等政府部门
任职资格:
教育水平
大学专科以上
专业
财务管理、会计专业
培训经历
财务管理培训
经验
具有会计师资格,5年以上会计工作经验,2年以上财务管理经验
知识
精通会计知识、财务管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件
个人素质
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机、计算器、算盘、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析
考核指标:
重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况
部门费用控制情况
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注