财务管理在企业管理中的重要性Word文档下载推荐.docx

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同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。

对财务管理来讲．从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务管理已经走过了四代。

在延续前三代财务管理优势的基础上，业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线，成功融入业务流．实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合。

企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面．一个完善的企业财务管理体系。

应当与理财的基本观念和基本内容相适应，能有效地指导企业财务管理的实践活动．从理财观念上看．财务管理已经不单单是对企业理财的认识，同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理。

在这些企业运营的基本环节中，财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容。

所以，财务管理在企业管理中占有较重地位，我们也不得不分析一下企业财务管理的目标。

企业财务管理目标

财务管理的目标在中外相关学术界一直存在争论，各种各样的观点都有着自己的理由而存在。

比较主流的观点分别是“利润最大化”、“每股收益最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等观点。

这些观点分别从不同角度说明了其作为财务管理目标的理由。

“利润最大化”这个观点在中外学术界比较普遍，中西方较多考评企业业绩都是运用利润指标进行分析。

而国家也往往会通过利润指标对企业的业绩进行观察从而做出宏观调控。

可是将“利润最大化”作为企业财务管理的目标的缺点也同样存在。

利润的概念模糊不清，第一，没有考虑利润取得的时间，没有考虑货币时间价值因素的影响。

第二，没有考虑风险因素的存在。

第三，没有考虑到投人和产出之间的关系。

第四利润会计学上特有的概念。

这些缺点的存在经常会导致企业的利润表无法正确体现和反应企业真实的经营状况，而现金流量表才能作为真正衡量的指标，所以从而可能出现差错。

因为以“利润最大化”为目标存在诸多缺点，这时“每股收益最大化”这个观点就作为“利润最大化”观点的改进版而被提出。

主要是将企业实现的税后利润与其所投入的资本相比较作为企业的财务管理目标。

这种目标其优点是克服利润最大化的不能将实现的税后利润与其所投入资本相结合的缺陷，很好地贯彻了成本效益原则。

它是利润最大化指标的另一种表现形式。

可是即使如此，以“每股收益最大化”为目标依然存在缺点。

它没有确定预期回报发生的时点或期间。

同时也是其他传统收益率衡量标准，如投资收益率的缺点，既没有考虑风险。

最后，以“每股收益最大化”为目标，没有考虑股利政策对股票每股市价的影响。

“股东财富最大化”为目标，是以股东拥有财富作为企业的财务管理目标。

管理是一个持续不断的回顾过程，如果股东对公司管理业绩不满意，就可以出售他们的股份而选择购买其他公司的股份。

如果其余不满意该公司管理的股东同样选择抛售股票，那么该公司股票市价就会下跌。

所以管理者就必须积极为股东创造价值。

这就要求管理者必须判断投资、融资及资产管理的供选策略对股东价值的影响。

此外，管理者也应该寻求市场开拓策略，如增加市场份额、提高顾客满意度等等。

只要这些策略能够增加股东价值，就应该为企业所不断追求。

但是，即使以“股东财富最大化”为目标依然存在着缺点。

第一它只适用于上市公司，对非上市公司很难适用。

就我国现在国情而言，上市公司并不是我国企业的主体，因此在现实中，股东财富最大化尚不适于作为我国财务管理的总目标。

第二股东财富最大化要求金融市场是有效的。

由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价做出逆向选择。

第三股票价格除了受财务因素的影响之外，还受其他因素的影响，股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。

所以，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。

“企业价值最大化”为目标，强凋以企业的价值最大化作为企业的财务管理目标。

企业价值最大化，是指企业采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值以及风险与收益之间的关系，在保证企业持续经营的基础上使企业的总价值达到最大。

企业价值最大化目标的优点是：

考虑了企业收益的实现时间以及货币的时间价值因素，也考虑了风险与收益之间的关系，同时克服了企业在利润追求上的短期化行为。

但企业价值最大化中所确定的企业收益以及风险都包含着不确定性因素。

以不确定性因素作为财务管理的目标也有不合理的一面。

接下来，我们也应该了解一下企业财务管理职能部门的组织结构，这样也有利于我们更透彻的了解企业财务管理在企业管理中的地位。

企业财务管理职能部门的组织结构

作为公司三大功能板块之一的领导，财务副总裁或首席财政官直接向首席财政官汇报工作。

现在的大型公司中，由首席财政官负责的工作一般被分为了两块。

一部分由资金主管负责，另一部分则是由会计长负责。

其中会计长自然是首要负责会计核算。

成本核算、财务预算及预测都会关系到公司内部消耗的大小。

外部财务报告则是提供给国内税务局、证券交易委员会及股东的。

而资金主管的主要职责则是做出有关财务管理的决策：

投资、融资和资产管理。

其实，在一家功能齐全的公司里，信息在不同的分支部门之间可以很容易的流动；

而在一家小的公司里，资金主管和会计长可能重叠成一个职位，从而使他们的职权混在一起；

因而资金主管和会计长的职责有的时候并没有区分的那么明显。

但无论是在大公司或者小公司，财务管理职能部门的重要性都毋庸置疑。

财务管理最为重要的内容就是资金控制，而对企业发展来说，资金控制力度就是企业生存的根本。

尤其是金融风暴以来，企业越来越重视“现金为王”的原则，资金控制的力度就是盟化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道的根本保证。

要加强资金控制就要从财务全面管理着手，首先要加强现金管理制度，其次，要建立内部审计制度。

通过内部审计来控制资金管理者的行为。

另外，要加强银行资金账目的管理．如果是集团企业要进行统一的账户管理，保证对子公司的管理能够进行统一规划。

财务管理在企业管理中的地位被逐渐确定，那么企业管理以财务管理为中心又应该怎么做呢？

企业管理以财务管理为中心

企业管理应以财务管理为中心，财务管理的本质决定了它在企业管理中的中心地位。

财务管理的对象是资金运动的各个方面，是价值管理。

同时企业管理依赖于财务管理系统。

现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。

而如今，企业集团化、国际化也要求企业管理以财务管理为中心。

企业管理以财务管理为中心的基本特征与标志是以下几点。

一.财务管理以财务预算为中心。

二.生产管理以成本管理为中心。

三.内部责任控制以经济责任控制为中心。

四.物流管理以资金管理为中心。

五.营销管理以贷款回笼为中心。

企业管理以财务管理为中心就必须要更新财务管理的观念。

以创新的意识来组织管理工作。

要明确随着环境的变迁．财务管理的发展必然与市场经济紧密联系．特别是财务管理观念的创新将是推动企业管理发展的重要因素。

财务管理工作其本身并没有直接创造经济价值，但是其知识体系却能够带来无形的资产效益。

这也是21世纪知识资本的创新理论。

要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识，同时加强资金的控制，毕竟资金控制也是财务管理的重中之重。

保证利益最大化的核算．全面提升企业管理能力。

这样子才能真正做到以财务管理为中心，带动企业管理的不断发展。

综述，随着现代经济的不断发展，资金流速的不断增长，这个社会对财务管理的重视程度也正在与日俱增，同样的在企业管理中财务管理的地位也会愈来愈重要，在现在乃至未来，财务管理都将是企业管理的中心。

主要参考资料：

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