企业为什么要培养核心竞争能力K文档格式.doc

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这个位势是一种无形资产，有了这样的位势，企业的销售利润就会倍增。

3.营销渠道

　　市场营销渠道也是一种位势，有了好的营销渠道就能有效地推销产品，但营销渠道不是短时间就能开拓的，而是需要长时期的不断拓展。

通过培育核心能力和提高核心竞争力，营销渠道才能构成特定的位势。

４.跨国公司的"

垄断优势"

　　现在跨国公司大举进军国际市场，首先是通过位势来实现的。

它的位势包括以下几个方面：

　　垄断优势。

跨国公司开发的先进技术，市场上还没有多少家企业可以与之抗衡，这样它就可以获得垄断利润。

这个垄断利润来源于它的技术优势和品牌优势，所以它的价位定的高，获得的利润就多。

　　区位优势。

跨国公司到某国去投资首先注重该国的区位，包括：

交通、人文景观、社会环境、投资环境……这些位势决定了跨国公司有独到的竞争力。

【案例】

　　改革开放初期跨国公司都愿意到中国沿海特别是上海、深圳这些地方投资，因为这里的投资环境好，水陆交通便利，对打开中国市场、同别的跨国公司竞争有一种客观的地域优势。

　　所以区位优势是一种特殊的位势，它可以使跨国公司节省成本，创造低廉的产品价位优势，进而去占领国际市场。

　　内部一体化优势。

跨国公司都有许多子公司，子公司和总部之间实行内部一体化管理，各个子公司之间由总部统一定价、统一核算，这种内部化优势也是一种特殊的位势，别的企业很难达到。

跨国公司利用这种优势打击新的进入者，逃税避税。

　　国内企业如何提高自己的竞争位势是值得研究的。

要提高竞争位势，只模仿不行，关键是要打造企业核心能力，提升企业核心技术专长。

使企业获得超额收益

　　企业不仅想获得高于平均利润的利润，而且也想永远占有这种超额收益。

但是一般的企业没有核心能力就不可能达到，超额收益与其说是一般竞争的结果，不如说是核心能力达到一定层次的客观表现。

跨国公司的垄断利润实际就是一种超额收益，在能力理论里这叫垄断租金或超额租金，这一部分利润就是通过新技术开发，新产品上市，降低成本抬高价格获得的。

1.实现"

用户看重的价值"

　　如何实现超额利润？

超额利润不是以企业的意志为转移的，而是要看市场上对产品的价格能否接受，顾客就是上帝。

提高用户所看重的价值，就是提高市场竞争位势，提高企业的超额收益的一个重要途径。

　　丰田汽车的口号是"

有路必有丰田车"

。

说明丰田的市场很大，但丰田竞争力的提高是提高用户所看重的价值，比如省油、车况稳定、价格低廉。

这些价值让用户满意，那么用户就买你的产品。

2.企业的内部能力

　　企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。

　　企业的能力上不去，资源也不够，特别是知识积累达不到一个档次，想获得超额收益是办不到的，企业的超额收益还得从核心能力出发寻找出路。

3.提高成本效率

　　企业要想获得高的利润必须降低成本，降低成本有这样几种途径值得借鉴：

　　◆提高规模效应

　　现在企业规模都很小，像我国前几年汽车行业有几百家大大小小的汽车企业，还不如日本或者美国一家　　企业的销售量。

如何能够降低成本，任何企业都要遵从规模效益理论，即产品成本是随着产量增高和规模扩大而降低。

就是说我们的规模效益是通过扩大企业规模和提高产品产量来降低产品成本的。

　　◆通过技术创新改变产品结构

任何产品都是刚生产出来成本很高，通过技术创新变得既简单又省原材料，性能又好，这样成本就低了。

　　◆加强企业管理

　　国内企业成本高的关键问题就是管理上不去，仓库管理，原材料采购，企业的生产管理等环节造成了企业的极大的浪费。

企业成本降不下来，企业的竞争力就上不去。

所以在培育企业核心能力的过程中，必须通过加强管理，降低成本来实现企业的目标。

　　◆营销渠道

　　营销渠道也是降低成本的很重要的方面，如果订货采购价格比较低，成本就会相应地降低。

现在一些企业为什么特别注重和批发商、销售商、采购商搞好关系，原因就在于这样可以降低成本。

维持企业长期竞争优势

　　维持企业长期的竞争优势主要通过以下方式：

　　核心能力难于仿制组织设计防止知识扩散的机制先进的价值观

　　◆核心能力难于仿制

　　企业核心能力大小源于企业可经营知识的多少。

知识越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。

企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。

　　◆组织设计

　　企业组织形式在不断的变化，一定的组织形式就代表一定的竞争能力，组织设计是提高企业核心能力的一个很重要的途径。

　　◆防止知识扩散的机制

　　企业核心能力所以能够维持长久的竞争优势，就是因为企业具备一种防止知识扩散的机制。

企业内部管理锁定机密，可以通过申请技术专利的途径进行保护。

跨国公司管理中制定了防止技术扩散机制，叫技术模块，把最核心的技术做在模块里，使得其他用户只会应用而不会学到，这也是核心能力能够保存的一个办法。

　　◆先进的价值观

　　长久的核心能力竞争优势，还得靠先进的企业价值观来维系。

因为先进的价值观与企业文化有一种历史性联系，它是企业在特定环境条件下产生的文化，学一种技术容易，学一种企业文化是极难的。

【自检】

是不是由于企业核心能力的难以仿制性才维护了企业的长期竞争优势？

为什么？

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使企业适应环境变化

有核心能力的企业，能够很好地适应环境变化。

　　丰田是具有核心能力的世界知名企业，丰田汽车的竞争力是在困难中脱颖而出的。

两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪，汽车的销路受到了很大影响，由于日本本土资源缺乏，丰田不得不从节省资源考虑，发明了即省油又成本低的汽车。

1979年美国小汽车销售比上年下降了10%，1980年再下降21%，许多企业破产。

1980年日本汽车占领美国21%的市场。

　　丰田这个案例告诉我们，现代企业要提高自己的竞争力，必须适应环境。

逆境能够诞生出平时我们所掌握不了的特殊的能力。

是不是有了核心能力就能适应市场环境变化？

你对此如何理解？

【参考答案①】

　　核心能力能巩固和发展企业的竞争优势。

提高企业的竞争位势，打造企业的品牌，增加企业知识含量，提高企业管理水平，参与国际联盟，这些都是形成企业核心能力的有效途径。

【参考答案②】

　　这是毫无疑问的，只有提高企业的核心竞争力，企业才能适应市场环境变化。

反过来，环境也能促进核心能力的生成，逆境更能催生企业核心能力。

【本讲总结】

　　核心能力能巩固和发展企业的竞争优势，使企业适应市场环境变化，保持长期稳定的发展。

【课程意义】

　　在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；

有的企业却日益壮大，长盛不衰。

出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。

本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例