XXXX年东方心典服装服饰岗位工作规范Word格式.docx

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2.明确生产技术部的生产任务指标

3.制定生产技术部年度工作计划，交行政部存档

4.根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划

5.督促下属制定工作计划

制定出公司生产计划部年度工作计划，月度工作计划

年度工作计划有指导性

月度计划具备很强的可实施性

计划需与公司发展方向相匹配

发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。

2、控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量

1.明确生产流程规范

2.明确生产车间管理员职责，分配生产跟单任务

3.定期走访生产车间进行检查监督

4.利用内外部培训和在职辅导方式指导生产车间管理员工作方法和技巧

5.高度重视生产封样的确定工作

使生产流程通畅，各类产品的成产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行

生产进度计划完成率达到95%以上

产品质量目标达标率符合公司标准

注意配额分配的合理性

关注订单大的生产车间

关注历史上有不良记录的生产车间

生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚

质量事故按照制度规章制度严肃处理

3、协助车间管理员管理协调与各生产车间的关系

1.明确车间管理员的工作任务，建立轮换制

2.将公司政策及时向车间管理员传达

3.及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况

4.发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理

充当管理者及润滑剂

生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求

4、定期总结生产情况，提交工作报告

1.汇总不同生产车间的生产情况

2.总结存在的问题

3.每月编写工作报告

月度工作报告

报告上交及时

报告内容全面、准确

注意报告形式的标准化

内容应有建设性

生产状况异常时，可提高报告的频率，紧急情况口头通知上级

5、生产成本的管理和控制

1.不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作

2.认真审核生产成本明细

3.对在生产成本存在的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性

保证生产成本的合理性

达到公司的相应要求

注意生产成本与产品质量的密切关系

发生异常情况，及时向生产总监汇报

生产技术部部长

1、机械设备管理

1.机械设备发生故障时，组织机修人员第一时间排除机修设备故障，保证生产需要

2.定期组织机修人员对机修设备进行维护和保养

3.对报废机器按照公司有关规则制定进行处理

4.需要新增设备向公司管理层提交申请

5.组织机修人员对新机器进行安装和调试

机修设备能够保证生产需要

设备正常按需运转

设备种类、数量满足生产需要

发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报

2、车间日常管理

1.及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况

2.发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理

技术主管

1、编制工艺单

1.按照客户要求做确认样

2.制作样板的规格、尺寸比例

3.按照客户有关技术质量要求制定工艺

4.按客户要求，准确、细致详实地编制工艺单

工艺单

工艺单满足客户要求

绘图工具

仓库主管

1、进出库管理

1.材料入库登记

2.材料出库登记

3.每月盘点库存一次

出入库登记表

库存情况表

仓库实际库存数量与登记数量一致

清晰查询每一种材料出入库情况

2、仓库日常工作

1.保持仓库干净整洁卫生

2.仓库保持通风，做好防火、防潮、防盗、防漏工作

3.材料分类编号科学摆放

发现安全隐患及时处理并向生产技术部厂长反映

维修工

1、维修设备

1.听从生产技术部部长的安排，对机器进行及时的修理

2.新机械设备的调试工作

3.生产设备的保养工作

生产设备运行正常

生产设备满足生产需要

专业修理工具

发生异常情况及时向生产技术部部长汇报

电工

1、电路维护

1.听从生产技术部部长的安排，对电路进行及时的修理、调整等

2.对线路经常性的查看，对老化线路的及时更换

电路正常

电路满足生产需要

裁床车间：

裁床主管

1、裁片管理

1.根据生产技术部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作

2.按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核

3.搞好车间的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量

4.开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确

5.有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁

6.编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号字迹要清楚，不得有重叠、双号

7.指导粘合人员根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前做好测试工作

坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足

裁床

剪切刀

编号笔

粘烫机

摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁

对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映

2、车间管理

1.做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁

裁片、面料堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐

CAD制版

1、制版

1.服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求

2.根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作

生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板

认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷

制衣车间：

车间主管

1、生产管理

1.根据生产技术部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作

2.按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误

按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通

完成生产技术部下达的生产计划

对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映

1.要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚

2.协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益

文明生产

安全生产

高效生产

车间组长

1.根据生产技术部下达的生产计划，安排好本小组的生产，做好生产小组的管理工作

2.对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作

3.协同机修人员，促进流水畅通，提高效益

保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务

车间管理员

1、车间管理

1.及时向生产技术部厂长汇报生产车间情况

2.及时向生产技术部部长汇报生产车间情况

3.配合生产车间主管进行车间日常管理

车间生产有序高效

2、人事管理

1.及时了解车间员工情绪，做好沟通工作

2.与综合部协调帮助车间员工解决住宿、合同、工资卡、档案、保险、就餐等

3.安排指导清洁工做好车间卫生保洁工作

缝纫工

1、生产

1.服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作

2.按照车间组长的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映

3.保证本工序产品线头，粉迹修理干净

4.虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作

保证完成和超额完成生产小组下达的各项生产任务

衣拿吊挂生产系统

注意文明生产、安全生产

发生异常情况及时向车间组长或车间主任反映

质检工

1、质检

1.检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验注意成品尺寸是否符合工艺要求

2.发现不合格产品做好返工标识，交给衣拿吊挂操作人员

3.每件检验合格的成衣方可转入后整车间

没有一件不合格产品进入后整车间

衣拿吊挂操作员

1、衣拿吊挂系统操作

1.开启衣拿吊挂系统电源

2.登陆衣拿吊挂系统，并开启生产线

3.将技术主管交给的工艺单、工艺流程按照系统要求的Excel格式编制后导入系统中

4.按照车间主任要求，通过系统分配工序生产人员

5.质检员交给的衣架及时通过系统检测，并交给该返工工序的平车工

保证软件系统按