最新推荐机构撤并方案推荐word版 13页Word文档下载推荐.docx

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传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。

这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。

因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。

同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配臵：

整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人

1、计划采购主管

工资标准：

试用期工资为201X元，试用期后2500元-2850元。

岗位职责：

（1）主持本部门的日常工作；

（2）审核总装生产计划，并督促实施：

（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；

（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；

（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员

试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。

（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；

（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；

（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；

（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；

（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元

（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；

（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；

（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；

（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；

（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。

（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；

（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；

（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；

（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资

料。

（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：

除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。

生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。

两个部门有一定程度的对立面。

一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。

合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。

对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。

对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。

一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。

而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。

整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.

1、生产部主管

试用期工资为201X元，试用期后为2500元-2850元

（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作

顺利正常。

（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

2、品质组长

试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。

（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。

（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。

（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。

（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。

（5）通过《不合格品评审记录》

《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。

（6）报表填写及提供统计分析资料；

通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；

维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、品检员

试用期为960元，试用期后为1200元-1710元

（1）工作记录：

根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。

（2）工序检验：

在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。

（3）不合格品管理：

对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。

不合格品和合格品应分开区域存放并标识。

（4）档案资料：

企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。

（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。

（2）协助生产主管对生

产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。

（3）对新进

篇二：

公司重组整合实施方案

长江三峡能达电气有限责任公司

与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案

（讨论稿）

长江三峡能达电气有限责任公司（下称：

能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：

事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于201X年10月21日在中国三峡总公司正式签订。

根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。

一、重组整合双方基本情况

（一）能达电气基本情况

能达电气注册资本201X万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。

下设武汉分公司和成都分公司。

其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。

经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至201X年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。

201X年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。

利润总额287万元，净利润为310万元。

201X年末，

能达电气从业人数合计132人（截止201X年10月31日实际从业人数160人）。

（二）事达电气基本情况

事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：

湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；

长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；

其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。

下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。

其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。

经大信会计师事务所审计，截至201X年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。

201X年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。

201X年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。

二、重组整合的内容

能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：

长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。

两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方

的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。

事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%股权作为出资（以能达电气截止至201X年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。

本次重组完成后，事达电气总股本由3750万股增至5000万股，增资后事达电气的股权结构为：

1．长投公司201X万股，占40.00%

2．鸿信资产915万股，占18.30%

3.原事达电气高管层1576.72万股，占31.53％

4．其它自然人508.28万股，占10.17%

重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”（以下简称“能事达公司”）。

三、重组整合工作的组织领导

组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作。

（一）领导小组