企业年度工作总结Word格式文档下载.docx

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二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

20XX年公司全年签订工程项目合同共×

项，其中房屋建筑工程项目×

项，建筑面积×

平方米，合同造价×

万元，道路等其他附属工程项目×

项，合同造价×

万元，两项合计合同造价产值为×

万元，超额完成了年度工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，20XX年公司在建工程建设项目共×

项，合同造价产值为×

万元，其中新开工程项目×

项，合同造价产值×

万元，占全年在建工程项目的×

%。

全年共结付工程款×

万元，创利税×

万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企

业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；

二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，20XX年新增技术人员人；

五是及时完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善各种管理制度，20XX年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；

二是利用法律手段去做；

三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，20XX年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成20XX年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，

全面加强企业管理。

1、增强企业意识。

一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。

为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。

树立发展才是硬道理的思想。

只有发展才能弥补失去的损失；

只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；

只有发展才能应对金融危机影响；

只有发展才能实现把公司做大做强；

只有发展才能保证企业稳定、和谐。

一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。

管理工作是个系统工程，管理出效益。

从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。

从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。

二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。

三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。

四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。

五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。

严格执行工程项目独立核算制度。

严格落实好月报、季报、半年和年报工作。

六是要加强工作作风管理。

立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，

篇二：

企业年度工作总结报告

澳大20XX年企业年度工作总结报告

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就20XX年的工作总结和20XX年的工作规划程述如下：

一、销售总结：

20XX年卫浴洁具行业影响因素分析

宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析

1、全球经济危机影响

2、我国经济增长放慢影响

20XX年卫浴洁具行业政策影响因素

1、宽松货币政策影响

2、关税影响

3、国家政策扶持影响

4、国家扩大内需政策影响

20XX年全国卫浴洁具行业景气分析

1、卫浴洁具行业产销影响因素

2、卫浴洁具行业消费结构

ToTo（东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶（中国）有限公司）

惠达Huida（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司）

帝王（四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司）美标（1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标（中国）有限公司）

箭牌aRRow（乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司）

九牧Jomoo（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司）

东鹏（中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司）

科勒Kohler（始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒（中国）投资有限公司）

乐家Roca（洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团）

HHSn辉煌水暖洁具（中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司）

3、卫浴洁具行业利润情况

4、卫浴洁具行业景气分析

二、生产和开发工作总结：

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。

现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。

顺利完成产销配套。

产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面：

29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

三、质量总结：

产品质量方面

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。

使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

四、.存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,

工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;

2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.

3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

五、澳大20XX年的战略规划：

企业品牌升级与推广：

加大公司宣传力度

市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。

对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。

“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。

”

最大限度地拓展：

适合市场的营销模式

“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。

金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。

”市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？

市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模

式剥离了店面零售的市场份额。

而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。

“所以我们从20XX年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以20XX年也是我们澳大品牌拓展的一年。

我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。

六、表彰20XX年度工作“先进个人”。

本年度公司在一些优秀员工