粮食经营企业年终总结Word下载.docx

粮食经营企业年终总结Word下载.docx

《粮食经营企业年终总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮食经营企业年终总结Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　万元。

同时大力帮扶股东创新、创业、不断发展。

原有的经营项目鼓励做大做强，现有的新项目帮助走上正轨逐步壮大，今年在股东中增加经济实体5家，60%以上的股东都能创先争优，活出人生精彩。

　　二、努力寻求新的经济增长极，主唱资产经营这出“重头戏”我们充分运用市场手段，引入竞争机制，在今年经济下行，多重困难叠加，多重风险交织的严峻形势下，仍在去年租赁收入的基础上稳中略升。

　　三、抓好党建，创造性的做好各项基础工作，注重培养和提高党员素质，对党员进行了“三严三实”专题教育，以《准则》、《条例》规范言行，在任何时候都与党中央保持高度一致。

造就了一支能打胜仗的党员干部队伍。

同时尽其所能化解各类矛盾纠纷，一年来，解决上访问题3件，把信访的矛头消除在萌芽状态，企业团结和谐稳定。

　　安全工作，坚持常检查，不断完善各项规章制度，及时整改隐患，全年未发生任何事故。

　　四、遵纪守法，规范运作，我们认真组织股东学习党和国家的法律法规，不断灌输正能量，树立社会主义核心价值观和都市意识，争当文明市民、争创时代先锋、争做时代楷模。

根据企业新的情况，对公司《章程》进行了修订和完善，公司班子精诚团结、作风民主、一心一意为股东服务，一年来拿出万元帮助困难股东渡过困境，向上级争取政策帮扶三起，等等这些倾情付出都是企业长期稳定发展的根基和无尽的力量源泉。

　　五、创文工作卓有成效，按照上级要求我们不折不扣地做好各项基础工作，着力培养员工的业务技能和文明素养，努力提高政治业务素质，为全市创文迎检达标，尽心尽力，未拖后腿。

　　2015年历经风雨，我们攻艰克难，爬坡上坎，开拓创新，取得了一定成绩，但离上级的要求和股东的期盼存在很大差距，主要问题是：

1、企业无新鲜血液，至今人员及公司规模都停留在97年改制水平,知识、年龄结构老化；

难以适应形势发展。

2、公司势单力薄，缺乏市场竞争力，企业后劲乏力。

3、粮油经营艰辛，“主业”难“主”愧对招牌。

4、社会保障压力大，国家征股基数年年上涨，而企业增效缓慢，缺口凸现、矛盾重重、无新的生机。

　　2016年工作要点：

　　2016年是“十三五”决胜全面小康，建设美丽***的开局之年，

　　也是推进结构性改革的攻坚之年。

即要面对宏观经济下行的共同挑战，又要面对自身长期积累的结构性矛盾，我们要坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，突出全面创新改革牵引，着力加强结构性改革，主要做好以下工作：

　　一、坚定不移，稳定主业。

抓好粮油经营，充分发挥优势，强化购销。

力争实现粮油经营利润五万元。

　　二、坚定不移地深化改革，不断为经济发展注入新的动力活力，进一步完善法人治理机制，化解风险，深化改革，抢抓机遇，加快发展。

　　三、切实保障改善民生，不断增进股东福祉，尽最大努力提高企业收益，提高投资回报率，以大家的满意为始终不渝的追求。

　　四、强化依法治企，不断提高科学化管理水平，加强法纪法规学习，以法治手段规范管理企业，使之步入科学化、规范化管理轨道让大家敬畏法纪，自觉遵纪守法。

　　五、加强党的领导，始终坚持和把握中国特色社会主义政治学，更好地适应和引领经济发展新常态，不断加强学习、着力解放思想，拟培养发展二名新党员，不断增强党组织的战斗力、凝聚力。

　　六、抓稳定，保安全，为企业发展认真做好各项基础性工作。

以踏实精细的工作方式，化解各类矛盾，确保全年无上访和各类事故的发生。

　　2016年，面临经济持续下行的不利形势，我们要根据各级党委政府提出的战略目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展

　　思路，按照“抓改革、稳主业、活经营、调结构、上项目、增效益、维稳定、保平安、惠民生”的总体要求，保持定力，加压奋进、砥砺前行，在自身的经营阵地上，优化资源配置，加强管理，开源节流，挖潜增效，以进一步改善民生，为企业谋求更大利益，以此推动公司各项工作健康稳定持续发展。

　　二零一六年一月六日

　　篇二：

储备粮公司2015年度工作总结通知

　　立即（储备）图书馆，公司部（房间）：

　　为了全面客观地总结2015年工作，认真规划2016年工作，明确2016年工作思路和重点，推动公司的工作不断发展，图书馆结合实际，做好2015年年度总结，年度评估与考核评价工作，相关事项特此通知如下：

　　一，年度工作总结

　　公司各部门，部门（房）做好了工作，科目（房间）年度考核等工作的基础上，全年全面检讨工作，总结了主要成果和经验找到主要问题，提出改进措施和明年的工作计划，写一个全面的年度工作书面总结。

请在2016年1月5日前向公司办公室（包括电子文件）提交2015年工作摘要和2016年工作计划。

电子邮件：

xx。

　　二，年度考核工作

　　1.评估时间。

2016年元旦后。

　　2.评估依据和重点。

图书馆评估工作主要根据图书馆年度评估方法（修订）（xx粮食储备[2]014]xx号），结合2015年的主要工作重点，重点是基准库试验，危险仓库改造和粮食绿色储存等情况。

　　3.评估程序

（1）图书馆馆长，秘书，副主任。

（2）向民主评价评价工作的直接图书馆主任，秘书，副主任和财务委员会成员（内容主要包括德国，可以，地面，表演，五个方面）。

　　（3）评估小组按照评估依据和评估重点进行评估。

　　三，年度评价工作

　　为了表彰先进典型，本公司将根据年度评估方法（修订），各部门（房间）年度评估方法（xx粮食储备[2014年]），开展2015年度先进直接图书馆]247）房间），优秀的图书馆馆长，优秀的部门（房间）经理（主任），优秀的员工选择活动。

最终评估公司先进直接下图书馆3，高级部（房）1，优秀图书馆馆

　　长4，部（房）经理（主任）1，公司系统优秀员工22人。

　　（A）先进直接图书馆，先进部门（房间）

　　考试点在上面六个直接下图书馆，测试成立于前三位的部门（房间），由于公司先进直接在图书馆下，先进（房间）选定单位，公司团队决定年度先进单位。

　　（B）优秀图书馆馆长，部门（房间）经理（主任）

　　优秀图书馆馆长参考今年的工作评价和民主评价的胜利点，由公司团队确定情况。

部（房）经理（主任）由公司总部工作人员投票（民主评价前三名候选人）。

　　（C）公司系统优秀员工

　　图书馆，各部门（房）在年内对员工进行年度考核，开展年度优秀员工年度选拔工作，年度考核员工分为优秀，能干，基本胜任，无能的四倍，结果应该和我见面，肯定结果，找到差距。

员工人数按照15％的员工比例，从年度考核中优秀员工等优秀员工中选出优秀员工，并从1-2人（长乐，莆田，南安直接下库2个，其余直接下图书馆1）作为公司的优秀员工制度。

每个部门（房间）按照部门（房间）年度考核方法选定公司总部优秀员工，并从两家公司中选择作为优秀员工制度。

每个库必须是2016年1月15日将被选举为公司向公司报告的优秀员工名单（先进契据并加盖公章）。

　　交换，借用工作人员在单位的长工作时间参加年度评估和评估工作。

　　四，年度考核要求

　　图书馆，部委（房）认真检查年初目标的实施情况，做好工作，选择工作，使情况分析，梳理问题，发现不足，总结提高。

总结选择坚持实事求是的原则，真正发挥先进，激进，促进和谐的目的，通过年度工作考核，进一步激发全体员工的创业信心和热情。

选择工作严肃，认真，公开，公正，公正，优秀的员工制度，到图书馆宣传（5个工作日）后报告。

遴选过

　　程中不得有勾结，拉票等行为，如发现，将予以严厉处理。

　　篇三：

粮食系统工作总结及工作安排

　　2015年工作总结及2016年工作安排

　　2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。

我局在市粮食局具体业务指导和县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“改革、稳定、发展”的目标，转变观念、创新粮食经营机制，拓宽粮食服务领域，规范粮食市场，加强购销经营、储粮安全、大局稳定等重点工作，较好地完成了各项工作任务，确保了全县粮食系统和谐稳定、健康发展。

截止到12月底，按照市局2015年全市粮食流通工作责任目标完成情况为：

　　一、责任目标完成情况

（一）定量目标

　　1、完成全年全社会粮食收购量累计收购粮食*万公斤，占市定任务万公斤的%。

　　2、实现主食工业化率%，超额完成主食工业化率%的目标。

　　3、完成主食产业化和粮油深加工项目投资1200万元，占年任务万元的%。

　　4、完成粮油加工转化率%，超额完成市定任务的%的转化率目标。

　　5、完成招商引资项目个，目前已和股份有限公司谈成合作意向。

争取完成基地建设项目。

　　6、引进中央财政仓房维修改造资金万元。

　　7、加强各类粮食库存的管理，确保帐帐相符、帐实相符、质量完好、储存安全，“四无”粮油率达100%，储备粮“一符三专四落实”达100%。

（二）共性目标

　　8、认真推进依法行政工作。

　　9、认真做好粮食质量监管评估工作。

　　10、加大信息报送工作力度。

　　11、认真做好统计工作。

　　12、认真执行各项粮食政策。

　　13、认真做好军粮质量监管工作。

　　（三）定性指标

　　14、完成党风廉政和政风行风建设目标。

　　15、完成平安建设和信访稳定工作。

　　16、完成安全工作（包括消防安全、食品安全、安全生产、交通安全等）无特重大事故的目标。

　　17、树立全局观念，完成上级交办的各项工作任务。

　　二、主要工作及成绩

　　1、高度重视，精心准备，我县粮食清仓查库工作通过了中储粮总公司巡视调研和省级粮食清仓查库复查。

　　6月初，我县粮食购销有限公司作为地区唯一一家接受巡视调研单位、粮食局直属库作为全省清仓查库清查单位迎接了中央储备粮总公司、省粮食局的巡视、检查。

我局严格按照“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则，对本辖区所有粮食购销企业的所有账、卡、物、表等进行全

　　面自查，并对照巡视组提出的意见及时整改，通过了中储粮总公司巡视调研和省级粮食清仓查库复查。

　　2、进一步加大“粮安工程”仓房维修改造项目工作力度和粮食购销经营工作。

2015年,先后累计总投入仓房维修资金万元用于仓房维修改造，其中争取中央项目资金万元，企业自筹万元，维修扩增仓容万吨，有效缓解了我县仓房不足、老化等问题，解决了售粮群众因收购企业仓容不足引发的卖粮难问题。

　　全系统共收购小麦万吨（其中托市粮万吨，其他粮食万吨）。

全系统仓仓爆满，农发行资金足额到位，未出现给农户“打白条”现象。

我们通过对基层企业组织、协调、指导、服务。

截止目前，全系统累计销售粮食近万吨。

实现了较好的经济效益。

　　3、新增吨地方储备粮，有效应对各种突发事件。

自筹资金，及时落实政府《关于增加吨地方粮食储

　　备规模的批复》，使我县县级地方粮食储备规模由原先的吨增加到吨。

能够进一步提高防范粮食风险能力，有效应对各种突发事件，确保我县粮食安全和粮食市场基本稳定。

　　4、突出仓储管理、强化工作措施，切实加强粮食安全生产和消防安全，确保储粮安全无事故。

　　我局将安全生产工作列入重要议事日程，