林场上半年工作总结Word格式文档下载.docx

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但是，在蟠龙山森林公园开发建设中，由于受开发商行业特点的制约，森林公园的绿化、美化和森林景观建设相对滞后。

公园内杂草丛生，严重影响了蟠龙山森林公园的整体形象。

根据协议规定，这些都是鲁建所建设的，在这方面我们只是给他们出主意、想办法，因为我场没有资金进行蟠龙山森林公园的绿化、美化和森林景观建设。

再说，就是有了经费，根据协议，这些工作也都是他们的事情，都应由他们出资，他们建设管理。

但是，蟠龙山森林公园的主人是我们。

蟠龙山森林公园建设的好与坏，直接关系到我们自己的未来。

根据目前森林公园的建设现状，我们再墨守成规，坐享其成，光依靠鲁建，不对上争取资金，加快森林公园的生态建设，蟠龙山森林公园将要在全省森林公园建设中落伍，蟠龙山森林公园这棵省城东部的绿色明珠，就会黯然失色。

为了搞好公园的景观建设，今年春，在区林业局的正确领导下，针对公园内侧柏纯林过多，其他树种、彩叶树种、景观树种很少的现状，找了的园林绿化队伍，对蟠龙山森林公园主景区进行了生态景观林建设。

对进山道两侧进行了，共设计树种10余种，以彩叶树种为主，主要有栾树、银杏、红叶李、柿子、合欢、五角枫、黄栌、火炬等，栽植株树余株。

从柳埠林场引进树种，在主要景区路口栽植大松树三株，成活后，通过整理，一株松树打造一个景点，为森林公园建设，增添了新的森林景观。

针对公园内管理混乱，杂草丛生这一现状，我们发动林场职工，专门购置了割冠机，定期对公园内的杂草进行清理。

购置了各种园林工具，对公园内原种植的苗木进行了修剪整理。

对公园内开发商未利用的原苗圃地，清理完杂草后，种植上各种苗木，即美化了环境，又带来了收益。

　　二、擦亮森林公园这一窗口，展示林业工作者新形象

　　随着蟠龙山森林公园的开发建设，景点和景区的建成，来我场参观的各级领导和同行越来越多。

为了搞好来人接待工作，展示林业工作者新形象，我们成立了以支部书记为组长、场长为副组长、场部部分职工为组员的接待小组，做到接待服务一条龙。

在接待工作中，做到分工明确：

由支部书记任“”，带领各级领导和来宾参观森林公园的景点建设，并给各级领导和来宾讲解各个景点和森林公园建设的基本；

场长负责接待的统筹安排，落实每一项接待工作的细节；

场部部分职工按照自己的分工，做好蟠龙山路、公园门口、茶舍、别墅区、宾馆、表演场和各种喷泉这七个部分的具体工作。

今年半年多的时间里，我场做好了市财政局工作会、市审计局工作会、市畜牧工作会、省财政厅工作会、全市大检查以及区林业局和区政府有关会议的接待工作。

做好了省、市、区和林业系统各级领导的接待工作。

在接待过程中，我场领导和职工做到热情、诚恳，即了职工，提高了职工素质，又展示了林业职工的新形象，受到了各级领导和同行们的好评。

　　三、建好蟠龙山森林公园，打造省城东部新亮点

（一）继续搞好森林公园项目建设，加大森林公园投资力度今年一开春，协助开发商进行了鳄鱼岛、东芭小猪运动场、中心、娱乐园建设。

引进了200余条鳄鱼。

更换了公园大门，由原来的虎形木质门，换成了典雅的石质龙门，使森林公园整体环境更加协调。

修建了仿古

　　的公园管理房，改变了过去的建设风格。

建成了两座会馆别墅楼。

再加上其他工程建设，半年多的时间里，共完成投资1000余万元。

各种景点的建设和完善，吸引了大量的游客前来游玩。

“五·

一”期间，接待游客8余万人次，完成综合一百多万元。

（二）运用科学的发展观，精心打造会务经济近万亩的侧柏林，良好的生态环境，是我场搞好森林公园建设的资产、资源和资本。

为了搞好蟠龙山森林公园建设，今年一开春，在区林业局领导的直接参与下，我们从实际出发，运用科学地发展观，对蟠龙山森林公园的现状，进行了认真的研究：

公园没有名胜古迹，没有丰富的文化底蕴，没有纵深的沟壑，没有潺潺的泉，除了擎天柱和龙洞外，剩下的只有满目的森林，况且龙洞现在由港沟镇给了私人经营。

如果要把森林公园开发建设的重点放在纯搞旅游经济上，无论你怎样建设，怎样，也无法与三川流域那样的大旅游环境相比。

那么，要想搞好蟠龙山森林公园的开发建设，就要发挥离省城近、有着良好的生态环境这两大优势。

通过分析研究，我们将蟠龙山森林公园的开发建设定位在为：

充分利用林中空地，适度发展会所经济，提升完善娱乐设施，创新建设旅游项目，用会所促进旅游，用旅游带动会所。

根据这一思路，在李季孝副区长和区林业张局长直接参与下，我们与开发商进行了沟通，这一思路也得到了开发商的认可。

为了使今后的会所建设，不再像以前一样，没有规划，随意建设，重复建设。

我们要求开发商，根据会务经济这一思路，按照蟠龙山森林公园的整体规划，将蟠龙山森林公园的会所建设，根据林中空地的具体情况，做好规划，报有关部门审批，按规划。

目前，会所建设规划已基本完成。

　　（三）主动为开发商搞好服务为开发商搞好服务，一直是我场遵循的基本原则。

自去年以来，森林公园在管理上，存在着卫生状况差、硬件设施陈旧等一些这样或那样的问题，影响了来人接待水平。

为了进一步提升蟠龙山森林公园的形象，针对公园存在的问题，与开发商进行了认真的交谈。

通过交谈，与开发商达成共识。

首先找了一家具有管理的公司，来负责公园的全面管理，全面提升森林公园的来人接待水平。

在实际工作中，新总经理遇到了一些阻力，通过认真分析研究，找出他在工作存在的工作阻力，及时为开发商提出解决新总经理工作阻力的工作建议。

通过一段时间的工作，我们发现，新总经理在酒店管理上，配备的管理人才水平较低，酒店管理上提升太慢，接待水平上不去。

我们又建议开发商，找专业水平高的专门人才来负责酒店的管理。

酒店新经理的到来，为酒店接待水平的提升，奠定了良好的基础。

酒店的卫生状况有了较大的改观，服务员的水平档次有了较大的提高，菜品的品位也提高了，各种餐具也规范了。

下一步的工作就是督促开发商搞好宾馆的硬件设施的提升。

　　四、迎接全市经济大检查在6月下旬，我们接到全市经济大检查要我来场检查的通知后，我们全场人员，在区局领导的督促指导下，认真完成了以下几方面的工作：

为了搞好森林公园的内部环境，从6月26日开始，组织全场女职工，从公园大门往里，对路边的杂草进行了清理，给每个女职工分片包干，各负其责。

组织男职工对柏树下的枯枝弱木进行清理和清除。

在工作中，广大职工，冒着酷暑，在35度的高温下认真工作，充分发扬了林场职工吃苦耐劳的。

为了打造蟠龙山森林公园的外部形象，由彩石镇林业站配合，对蟠龙山路两侧的农民乱种的庄稼进行了清理，并交专业园林绿化队伍进行了绿化、美化。

同时，对公园的演艺广场、宾馆周围也进行绿化、美化。

共栽植上了百日红、红叶李、龙柏等美化树种余株。

原创，尽在文秘114。

为了打造森林公园的氛围，制作了数条，悬挂在显著位置，更换了公园门口的牌，渲染了公园的气氛。

对蟠龙山路和停车场脏乱的墙壁进行了粉刷，摆放了各种鲜5000盆，渲染了公园的气氛。

通过一个多月的辛勤工作，蟠龙山森林公园的整体形象，有了较大的提升，真正达到了东部城区亮点的要求，也得到了市区各级领导的充分肯定。

7月25日全市经济大检查后，又迎接市纪委、市政协、省军区等领导检查。

　　五、扎扎实实抓好森林防火搞好森林防火是搞好森林公园开发建设的前提，是建设生态体系的重要内容。

为此，我场把森林防火工作作为头等大事来抓。

主要工作如下：

（一）认真分析森林防火形势，进一步提高对我场森林防火艰巨性的我场地处低山丘陵，

　　篇二：

林场XX年上半年工作总结及下半年工作安排11

　　那马林场XX年上半年工作总结及下半年工作计划

　　上半年，我场在县委、县府的正确领导及上级林业主管部门的具体指导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中四中全会精神为指导，认真学习贯彻中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》，牢固树立科学发展观，紧紧围绕着经济建设中心工作任务，克服了自去年8月份以来至今年5月份持续干旱高温少雨的极端恶劣天气给林业带来的诸多不利影响，全场上下齐心协力，逆势而进，迎难而上，各项工作有序开展、成效明显，现将我场上年来工作开展情况作如下总结并就下半年工作进行计划：

　　一、各项生产经营目标任务及经济指标完成情况

　　1、营林生产在造林方面，上半年没有安排造林，原因是受去年8月份

　　以来至今年5月份持续高温干旱少雨的极端恶劣天气影响和各级政府实施森林防火戒严令的限制，去年600亩八角低产改造林地和因林地纠纷调处后的500亩XX年采伐迹地无法更新造林；

抚育管理方面，目前已完成松、杉幼林除草抚育1090亩,桉树林施肥抚育1521亩，八角经济林铲草抚育1200亩，软枝油茶林施肥抚育80亩。

　　2、家庭自营经济全场职工人数140人（含离退休），在职职工83人，

　　总户数143户，参加职工家庭自营经济83户83人，上半年自营经济实现总收入52万元，纯收入万元，人均月纯收入776元。

　　3、木材生产销售上半年完成木材生产4900立方米，销售3600立方米。

　　4、经济收支上半年实现经济总收入78万元。

其中木材销售收入72万元，纯收入53万元，其它收入6万元；

支出90万元，其中营林支出6万元，支付工资37万元，支付离退休金3万元，其它支出44万元（包括缴纳社会养老保险费、支付贷款本息等）。

　　5、护林防火工作林区社情较为稳定，无重特大案件发生，无森林火灾

　　发生，无毁林开垦或林地被占现象发生，护林防火工作取得良好成效。

　　6、基础设施建设投入10万元新建平流分场规六护林站集办公、居住综合一体平房,投入万元新建龙岗分场3公里林区公路，投入13500元维

　　修9公里林区公路。

　　二、工作措施

（一）、坚持深化改革，加强内部组织管理完善经营管理机制

　　今年以来，我场坚持深化改革，加强内部组织管理，稳步推进用人制度改革，建立健全生产经营管理机制，完善活立木包山流转经营制度，坚持推行场务公开与职代会相结合的民主管理制度，切实推进民主监督与决策，为推动林场持续健康发展创新良好的条件。

（二）以大力发展速生丰产林为重点，不断促进林业经济结构调整、优化、增效

　　我场始终抓住当前林业发展的有利时机，把大力发展速生丰产林作为加快林场经济调整和振兴林场的突破口来抓。

近年来，充分利用场内的采伐迹地和低产林改造地、场外租地发展速生丰产林。

但今年以来，由于遭遇到恶劣天气，造成了我场无法安排更新造林，只能重点加强对近两年来营造的速生丰产林幼林进行科学抚育管理，以提高林分质量，确保达到速生、丰产、增效目标。

　　（三）突出政策扶持，探索自营经济发展新思路

　　今年以来，我场积极探索自营经济发展新路子，利用林场林下资源丰富这一得天独厚的自然优势，发展林下养殖示范项目，且争取到县委政府的支持，采取了由县党委、政府牵头，联合水利、电业、畜牧等部门帮扶，林场投入小部分，职工个人自筹一点且投工投劳进行自营的方式，投入林下养殖示范项目建设。

目前，林下养殖示范项目建设已做好水电路安装和禽畜棚舍及配套设施搭建工作，正在寻找良种禽畜活苗入栏放养中。

林下养殖示范项目已累计投资万元，其中县党委政府及其它部门帮扶投入硬件基调设施建设30万元，林场投入万元，职工自筹资金投入3110元,