工程项目的含义和特点Word格式.docx

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（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多

（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目

（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。

3、项目型组织结构优缺点

3.1优点

（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告

（2）项目组所有成员直接对项目经理负责

（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁

（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员

（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥

（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应

（7）命令源的唯一性

3.2缺点

（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置

（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费

（3）易造成在公司规章制度上的不一致性

（4）不利于项目与外界的沟通

（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障

4、项目经理应履行的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括

（1）施工合同价和初步设计概算的比较

（2）招标标底和初步设计概算的比较

（3）施工合同价和招标标底的比较

（4）工程结算价和施工合同价的比较

（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较

（6）资金使用计划和初步设计概算的比较

（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较

6、价值工程的含义及具体作用体现

6.1含义

价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。

6.2主要作用

（1）既提高工程的功能又降低工程的造价

（2）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价

（3）在造价不变的情况下提高工程功能

（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低

（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高

7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的结论

（1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且超前天数为两者之差

（2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致

（3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差

（4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等

8、施工总承包模式的特点

（1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包

（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承担工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

（3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。

（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施

（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔

9、施工总承包管理模式的优点

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据

（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

10、设计总包的优缺点

10.1优点

（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利

10.2缺点

（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要

（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂

11、设计联合体的优缺点

11.1优点

（1）业主方设计协调的工作量较少

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利

（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密

11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因其风险较大

12、工程项目管理单位不得有的行为

（1）与受委托的工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系，或者其他利害关系

（2）在受委托的工程项目中同时承担工程项目施工

（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承担的委托工作内容肢解以后分别转让给他人

（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务

（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量

13、工程项目业主应履行的职责

（1）审查拟委托的工程项目管理单位的条件和能力

（2）与委托的工程项目管理单位签订委托工程项目管理合同，并严格履行

（3）向委托的工程项目管理单位提供所需的相关文件、合同和资料

（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工程项目管理酬金和奖励

（5）监督工程项目管理单位履行委托工程项目管理合同，按合同完成全部工程内容

14、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理的含义及特点

14.1含义

建设项目业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理

14.2特点

（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力

（2）建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系

（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进行控制；

缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用

15、代理管理模式含义及特点

15.1含义

建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。

15.2特点

（1）建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位

（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性

（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替项目建设业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资

16、工程设计招标应具备的条件

（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意

（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺

（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件

（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料

（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作

17、施工图设计应满足的要求

（1）满足土建施工的要求

（2）满足设备材料的安排

（3）满足非标准设备和结构件的加工制作

（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排

（5）工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求

（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求

（7）满足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）

18、设计造价阶段控制的主要措施

（1）优选方案和工程设计单位

（2）优化设计方案

（3）推广标准化设计

（4）推行限额设计

（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较

（6）参与主要材料、设备的选用

（7）严格审查初步设计概算和施工图预算

（8）控制阶段支出

19、开标过程中，视为无效的情形

（1）投标书无单位盖章并无法定代表人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的

（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外

（4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致

（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的

（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的

20、监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容

（1）施工组织管理架构与职责分工

（2）施工部署

（3）施工总进度计划

（4）施工准备

（5）施工方案

（6）质量保证措施

（7）安全文明保证措施

（8）施工进度保证措施

21、总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件

（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准

（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书

（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准

（4）工程设计交底和图纸会审已经完成

（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求

（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求

（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准

22、如何建立项目质量体系

（1）质量保证体系的建立

（2）质量保证体系的运行

（3）项目质量控制与处置

（4）质量检验检查

（5）项目质量改进

（注：

文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

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