企业文化工作计划Word文档下载推荐.docx

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1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）

目的：

为了开辟一块宣传企业文化、文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

形式：

在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：

选择板报地点、组建工作组、制作物料

工作组：

组（3人左右）：

市场部、行政部

负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

稿件组（5—10人）：

部门文员、公司文学爱好者或积极参与者

负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件

财务组（人）：

市场部

负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用

2、组建企业文化战略委员会（推广人员）

为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。

由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1—次）或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。

成员：

总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。

总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人。

章程：

1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席；

2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献

策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；

职责：

会长：

委员会的核心和组织者。

决策文化推广方案。

会长助理：

文化推广的策划者。

共同负责策划文化推广涉及的相关事项。

委员：

文化推广的中坚力量。

关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；

主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法；

组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。

推进人：

文化推广的具体推进人。

协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。

3、行为推广

企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。

（1）制度：

员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。

如：

每月增加—4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率；

设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发；

公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。

（）活动：

培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。

运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。

（3）典范：

在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事件。

设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等；

挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；

建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。

（4）传播：

内部传播、对外传播

企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。

配合北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：

（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：

可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：

综合部。

具体费用预算，另行确定。

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：

在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

企业诊断和内部管理改革工作，完全争取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；

既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。

因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。

同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：

可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。

员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；

不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。

一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。

另一部分，是测评、测验、填表、统计、。

。

其中，统计和。

工作有很大的工作量。

这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或整体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和。

工作。

结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

组织工作：

由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：

每月2个半天，每半天研究一个课题。

一共约10个课题。

具体时间表另行确定。

参加人员：

公司全体员工。

研讨培训形式：

（1）授课、

（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料。

、（7）总结。

研讨培训预算：

1．05万元（LenovoThinkPad7675H4C笔记本）。

本次培训的核心主题是团队建设。

要达到的目的是：

解`方。

#文。

—。

^团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现]提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

所有诊断结果，