pmp试题1Word文档下载推荐.docx
《pmp试题1Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pmp试题1Word文档下载推荐.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
40%~60%
4.
项目经理应当：
控制所有信息
努力控制沟通
授权沟通的控制
拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息
5.
项目的特性要求：
沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实
应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势
项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
所有项目报告都要在内部和外部共享
6.
项目沟通管理中信息的过滤：
应当尽量限制
是好的沟通所必须的
只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
B和C
7.
对于冲突，现在的观点是：
冲突是不好的
冲突是由制造事端者引起的
应当避免冲突
冲突常常是有益的
8.
项目状态报告的主要目的是：
组织和总结信息，以便让所有的项目关系人都知道
让上级管理层知道项目存在的问题
让客户了解已经完成的变更
向职能经理提供信息
9.
由谁负责确保讯息清楚、明确和完整？
项目经理
讯息的发送者
讯息的接受者
讯息的发送者和接受者
10.
管理收尾和合同收尾之间有什么不同？
产品核实
范围核实
采购审计
纪录和最终结果的更新
11.某一项有一个排得很紧的计划进度。
下列哪像是促使项目及早开始的最有效的方法？
签订固定总价合同
发出加快开始的意向书
针对延迟完成的应急计划编制
建立时间约束的进度计划
12.考虑到风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。
这是：
关键路径分析〈CriticalPathAnalysis〉
蒙特卡罗仿真（MonteCarloSimulation）
应急计划编制（ContingencyPlanning）
进度偏差（ScheduleVariance）
13.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？
风险管理（RiskManagement）
风险识别（RiskIdentification）
风险评估（RiskAssessment）
风险减轻（RiskMitigation）
14.下列哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的？
WBS的重新评估（Re-evaluationofWBS）
沟通计划的重新评估（Re-evaluationofCommunicationplan）
挣值复审（EarnedvalueReview）
绩效测量（PerformanceMeasurement）
15.在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。
如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。
在矩阵组织中，项目经理必须：
进行风险评估和制定应对措施
在会议中详细纪录以备日后的进一步沟通
为了保持进度，向工程部发出书面请求
建议在项目完成后引进CAD系统
16.估算表明成本的预算超支的概率为15%，这是一个（
）的标准偏差。
高于平均数（AbovetheMean）
低于平均数（BelowtheMean）
高于中值（AbovetheMedian）
低于中值（BelowtheMedian）
17.缓解包括通过（
）进行风险转移（transferofrisk）。
承包给其他方
制定备用的进度计划
在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
客观计划与应对
18.德尔菲法是（
）的一种特别有用的风险量化技术。
向决策者提出一系列用图表表示的备选方案
决定涉及未来事件的概率估计
有助于考虑决策者对待风险的态度
使管理者面对风险的态度正式化
19.在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？
灵敏性分析（Sensitivityanalysis）
效用理论（Utilitytheory）
蒙特卡罗方法（MonteCarlomethod）
决策理论（Decisiontheory）
20.识别和管理项目风险的最终责任由（
）承担。
项目发起人
项目组
项目经理和项目发起人
21.管理收尾与合同收尾之间的区别是什么？
纪录与最后结果的更新
22.项目进度计划安排得很紧。
对于尽早开始项目，下列哪项是最有用的方法？
签署固定总价合同（Firmfixedcontract）
为了加快开始时间，递送意向书
为了防止完工时间拖后而编制应急计划
23.下列哪项术语描述了双方某一方未能旅行部份或全部合同义务？
终止
部分履行
违反合同
放弃合同
24.“自制─外购”分析是作为（
）的一部份进行的。
询价
采购计划编制
竞标
合同管理
25.下列哪种合同类型是由目标成本（TargetCost）、利润（Profit）、最高价（CeilingPrices）、共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成？
固定价加奖励
时间和材料
成本加固定费
固定总价
26.下列哪项不是合同管理的组成内容？
合同奖励
绩效控制
财务控制
合同收尾
27.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，成见一栋办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用廖都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？
可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部份费用，要么就取消合同
可以，承包商可以宣布合同无效、无用
可以，理由是承包商不愿意执行
可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
28.“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？
我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？
好家伙、坏家伙（Goodguy、badguy）
拖延（Delay）
不露面的人（Missingman）
有限的权力（Limitedauthority）
29.在哪种合同中承包商最关心成本估算？
固定价合同
成本加奖励合同（CPIF）
时间与材料合同（Time&
Material）
CPPF
30.关于成本报销合同（costreimbursementcontracts），下列哪项陈述不正确？
卖方在成本控制中的利益变小
货到付款
买方更加关心卖方的履约情况
买方承担更大的财务风险
31.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了：
新的或修正的活动历时估算
修正的活动排序
备选进度计画分析
进度计画更新
32.德尔菲法（DeophiTechnique）的主要特点是：
以历史数据进行推断
专家主观意见
层次分析过程
猜测
33.工作授权系统用于：
控制由谁来做各项任务
控制“镀金”（goldplating）
让管理层知道计画了哪些任务
让职能经理知道计画了哪些任务
34.变更申请可能来自：
对项目章程的审查
对执行组织战略计画的审查
项目队伍成员提高了解决问题的技能
范围定义方面的错误或疏漏
35.有效的项目综合通常要求加强：
队伍成员的个人能力
即时更新的项目计画
在界面关键点的有效沟通
高级管理层控制
36.项目计画由（
）来制订？
高级管理层
职能经理
项目队伍
37.项目综合是指：
让队伍成员熟悉项目
将项目的各个部分总和为一个整体
将项目各部分综合为一个大型项目
将所有队伍成员凝聚为一个团队
38.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：
文书工作
跟踪系统
授权核准级别
成功谈判的动机
39.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的变更。
项目经理应该：
进行变更
将变更造成的影响通知客户
拒绝变更
项管理当局抱怨
40.项目计画在变更控制中很重要，因为：
对于管理变更提供了基线
提供了项目绩效的信息
提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
预期在项目进行期间发生变更
41.快速跟进（Fasttracking）意味着
通过并行任务（paralleltasks）加速项目进展
一项任务与另一项任务交换
如有可能，减少任务数量
42.在任务赶工（crashing）时，你会集中于：
升级会员 