职工技能等级评定管理办法Word文档格式.docx
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终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法
1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门拟定考试题库、试卷，人力资源部组织闭卷考试。
2.操作技能考核的内容，由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3.理论知识考试和实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。
理论知识考试占30%、实际操作考试占70%，合计100%。
4.对于文化水平较低、实际操作能力较高者，可采用口头提问的方式进行理论考试。
第四章专业技能等级晋升
第九条获得技能资格后才能被聘用为相应等级的作业现场技能人员或技能管理人员。
取得技能资格的专业技能人员薪酬待遇相应调整。
第十条五个技能等级的评定标准、相对应的工资级别见附表一：
附表一：
技能等级
评定标准
待遇级别
五级工
1、高中或同等以上学历，具有本岗位一年以上工作经验；
2、具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作；
3、能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项；
4、能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
5、能自觉接受新知识、新技能；
6、能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理；
7、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳1项的；
8、取得与本职工作有关的国家职业资格五级、或同等级别专业技术资格。
岗贴240元
奖金比例85%
四级工
1、高中或同等以上学历，具有本岗位二年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满1年以上；
3、具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务；
4、能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求；
5、能胜任本车间二个不同岗位的生产技能；
6、能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养；
7、能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳2项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格四级、或同等级别专业技术资格。
岗贴360元
奖金比例90%
三级工
1、大专或同等以上学历，具有本岗位四年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满2年以上；
3、具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务；
4、能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务；
5、能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策；
能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识；
6、能胜任本车间二个及以上不同岗位的生产技能；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳3项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格三级、或同等级别专业技术资格。
岗贴700元
奖金比例95%
二级工
1、大专或同等以上学历，具有本岗位六年以上工作经验；
3、具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务；
能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务；
4、能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题；
能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显；
5、能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识；
7、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳4项的；
8、取得与本职工作有关的国家职业资格二级、或同等级别专业技术资格。
岗贴1000元
奖金比例100%
一级工
1、大专或同等以上学历，具有本岗位九年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满3年以上；
3、具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务；
4、能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实；
5、能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决；
6、能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术；
7、能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一定知识；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳5项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格一级、或同等级别专业技术资格。
岗贴1600元
奖金比例110%
第五章附则
第十一条本办法自发行之日起执行，由人力资源部负责最终解释。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
二O一八年十一月十六日
附表二：
技能评定流程
组长
评审小组
副组长、人力资源部
申报员工所在部门
申报员工
领导审批
是
相应评委会考评
拟定技能评定通知
传达结果
下发文件
存档
汇总上报
是否符合基本申报条件
初审
组织整理申报有关材料
公布结果
否
公布申报条件、申报方案
部门评议
考核公示
是否同意申报
提出申报申请
终止
提交有关证件、材料等
流程说明：
1．目的：
明确技能评定的基本程序，规范技能评定工作。
2．原则：
过程清晰，涉及部门职责明确。
3．流程说明：
序号
执行人
内容
1
人力资源部
2
员工所在部门
公布申报条件和方案
3
员工
4
组织民主评议，确定是否同意申报，组织整理有关申报材料，审核后汇总上报
5
初审、核对，将合格材料提交评审小组
6
组长/评审小组
评审
7
下发公布评审结果，存档备查
新员工技能等级评定表
申请时间：
年月日
姓名
部门
车间
岗位
入职时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
申请
理由
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请人签名：
日期：
年月日
部门
意见
（主要审核是否同意评定）：
签名：
日期：
分管
副总
签名：
日期：
办公室意见：
（主要为是否符合条件批准进行评定）：
签名：
日期：
技能评定评审表
姓名
班组
入职时间
工种
现技能等级
等级
考核成绩
理论考试成绩：
分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）
评分人：
时间：
年月日
审核人：
实操测试成绩：
分（管理类、技术类、事务类不需要）
年月日
综合成绩：
分
评审组意见
签名：
人力资源部意见
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