美的、格力空调的营销渠道模式及选择的启示Word下载.doc

美的、格力空调的营销渠道模式及选择的启示Word下载.doc

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厂商股份合作制

促销：

在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而像当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。

格力公司只是对品牌建设提出建议。

有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。

分销：

分销工作全部由合资公司负责，他们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守。

物流和往来结算无需格力公司过问。

售后服务：

售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。

当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。

格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。

格里模式的益处：

厂商把各自拥有的优势加在一起，利益联结在一起，最终实现了厂商、商家、消费者三得利。

同样通过“专业代理模式”渗透终端市场，格里的区域性销售公司既不同于国外代理制的模式，又突破在中国不能形成总代理的环境，跳出了价格竞争的旋窝。

而且，这种方式独特有效，实现起来不许具备三个条件，不容易被模仿。

（2）美的：

批发商带动零售商

批发商负责分销:

一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。

零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。

制造商负责促销:

美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。

共同承担售后服务:

在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。

经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。

美的模式的优点在于，可以利用批发商的资金，有效的降低营销成本，还能充分发挥渠道的渗透能力。

不足之处在于，这种模式很容易造成价格混乱，使渠道不稳定。

不论是美的还是格力，不论采取什么营销渠道模式都将会减少流通环节，使渠道尽量扁平化，只不过侧重点所不同。

每个企业都要根据自己的实际情况与市场环境，选择一条适合自身的营销渠道模式，没有一成不变的渠道模式。

由于美的与格力是中国知名的家电企业，这两个企业的营销渠道模式在一定程度上也代表了中国家电企业未来的营销渠道的发展方向。

任何企业在进行营销渠道分析时都要对营销渠道中的交易成本和管理成本进行分析，没有一种适用于所有企业的模式，由“总成本=交易成本+管理成本”的公式，根据微积分定理，我们可以判断，当某种渠道中的交易成本与管理成本相等时，达到了企业规模均衡边际，其总成本达到最低，也就是最适合企业的营销模式。