生产线平衡案例分析优质PPT.ppt

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在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。

二、生产线平衡分析方法,1、识别瓶颈岗位,2、作业岗位工时测定,通过，前端到达所需时间,3、建立山积表,将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。

4、工时测定分析（蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）,生产线平衡率（%）=,各工程净时间总计,时间最长工程*人员数,如上图表中，生产线平衡率=,1505,90*19,*100%=88%,5、生产线平衡的计算,*100%,不平衡率（%）=,100%平衡率（%）,对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。

请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试，最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方法,案例：

工时测定和线平衡计算,3人线视频,评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分计算公式错不得分计算公式对，结果错，扣10分,计算公式,实例计算,=90.8%,电装7人线标准工时,请计算平衡率,6、生产线平衡分析的方法,7、改善瓶颈岗位,

（1）改善的4大原則,）减少动作次数）同时使用双手）缩短移动距离）使动作变得轻松,ECRS原则1、Eliminate取消2、Combine合并3、Rearrange重排4、Simplify简化,

（2）IE动作改善的4原则：

作业时间,工序,1,2,3,4,5,作业改善压缩,作业时间,工序,1,2,3,4,5,分担转移,作业时间,工序,1,2,3,4,5,加人（作业分解）,作业时间,工序,1,2,3,4,5,合并重排,作业时间,工序,1,2,3,4,5,减人（分解消除）,作业时间,工序,1,2,3,4,5,减人（作业改善压缩）,6,（3）ECRS法运用图示简介,生产线平衡-例1缩短生产节拍,提升生产速度维持人手不变,缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里以缩减整体的生产节拍,提升生产速度维持人手不变,缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里以缩减整体的生产节拍,1,2,3,4,5,工序,工作时间,改善前,改善后,生产线平衡-例2减少人手（1人）,减少人员，维持生产数度不变,减少人手

（1）將工序3里的工作时间分配至工序24及5之內从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性須工序24及5內均有足夠时间接受额外工作。

1,2,3,4,5,工序,工作時間,减少人手

（1）將工序3里的工作时间分配至工序24及5之內从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性須工序24及5內均有足夠时间接受额外工作。

减少人员，维持生产数度不变,生产线平衡-例3减少人手（2人）,降低线体速度，减少生产产量,减少人手

（2）因生产需求量降低而可降低线体速度将工序34的工作时间分配至工序125里从而工序34工作岗位的人手可调配至其它生产线去。

1,2,3,4,5,工序,工作時間,增加节拍时间,降低线体速度，减少生产产量,减少人手

（2）因生产需求量降低而可降低线体速度将工序34的工作时间分配至工序125里从而工序34工作岗位的人手可调配至其它生产线去。

站在客户的立场上，有四种增值的工作1、使物料变形2、组装3、改变性能4、部分包装,物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！

（4）4种增值的工作,现在大家思考一下我们的生产线上有多少岗位是不增值的,扑克牌游戏规则,1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长）2、小组内部自己安排4个人的工作3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排4、时间最少的小组获胜5、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准6、游戏开始由工作人员将牌洗好评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分错一张牌，扣10分,开始各小组先内部演练一遍,扑克牌游戏结果展示（标准）,三、B值、F值的定义和计算,B值（缓冲）定义,B值的最优值为“”。

B值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。

Oneworld、onedream,Onepiece、oneflow,B值=1,onepieceflow是指单件的进行生产，即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。

一个流生产,物流,物留,顺畅流动没有停滞,中间停滞隐藏问题,一物流,“一个流”的益处,1.内建品质管理；

2.创造真正的灵活弹性；

3.创造更高的生产力；

4.腾出更多厂房空间；

5.改善安全性；

6.改善员工士气；

7.降低存货成本。

作业员5人（加工点5个）,传送带,产品（9个）,B值计算

（1）,此生产线B值=9/5=1.6,此生产线B值=32/4=8,传送带,作业员4人,产品,传送带上有16个产品,工作台上有16个产品,B值计算

（2）,F值（流动值）定义,F值的最优值为“”。

F值是用来表示某生产车间的前置时间状况的指标。

（时间）,F值计算,四、线平衡经典案例分享,调快线体速度，可以增加产量？

调慢线体速度，可以增加产量？

为什么？

大家思考一下：

跳绳游戏规则,1、人员安排各分厂选5名人员参与（从工艺及班组长代表中选出）2人摇绳，3人跳绳（至少一名女性参与跳绳）；

2、120秒内完成跳绳a）三人依次进入b）三人同时跳（记分阶段）c）到时间停止跳3、评分标准：

a）120秒内跳多少次记多少分b）中断一次扣5分c）可以得负分,生产线平衡的改善实例,电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：

生产线平衡的改善实例,电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：

改善前分析,生产线各工位的分析如下：

改善前生产线平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100%=60.2%,改善前生产线各工位平衡图:

节拍=37秒,主要问题点:

1、各工序之间不平衡、导致堆积2、工序的杂事多（非附加价值作业）3、各工位分工不合理,主要改善方法：

1、作业重新布局2、采用ECRS法3、动作经济原则4、微动作分析的运用,改善前分析,改善前后的对比,改善前,改善后,生产线各工位平衡图对比,改善前,改善后,节拍=46秒,节拍=37秒,生产线改善前后各管理指标比较,1、生产线平衡率方面,生产线平衡效率提高了52%,2、工人人数方面,3、生产效率方面,生产效率提升了12.1%,工人人数由原来的7人减少至于3人,全员参与的思想准备,给予和获取信息接受非寻常的工作方法和解决方案对目前的方法提出疑问不允许找借口马上改正错误问五个“为什么”，发掘出问题的真正原因每个人意见都是有价值的不追求完美，一个60%的解决方案，比一个几乎无法实现的100%完美的解决方案好,谢谢大家!