建筑工程施工技术管理计划中建一局文档格式.docx

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资料员得分工：

1人负责资料得归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作得内容有部分穿插，应注意各有侧重。

项目部可以在必要得时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。

项目得工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次得资料排查，将存在得问题汇总报项目总工。

一、工程概况

1、1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新与路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。

其中：

1号楼软件交付中心，地上三层；

2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；

3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。

二、指导文件：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001

《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009

浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件）

其她相关法律法规

三、文档得分类

1、按内容分为：

①法律、法规；

②施工组织设计、技术方案、管理方案；

③图纸与变更文件；

④浙江省建筑工程技术资料；

⑤竣工资料；

⑥其她文件（内部文件、一定途径得外来文件、公开性外来文件）

2、按记录形式分为：

书面、电子版本、公共网页。

四、法规、规范管理

1、法律、法规

①包括国家与地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面得法律、法规与行政规章；

②技术部负责收集、识别与本项目适用得相关法律法规并编制“有相关法律法规要求与其它要求目录”（与施工用书籍分开编目，格式见后附样表，编目表存放于专门得塑料文件夹中并按统一格式做好标识）供项目人员查找使用，并确定法律法规要求与其它要求与环境因素得关系；

③由技术部组织相关人员学习并贯彻落实。

2、标准、规范

①标准、规范包括国家、地方与行业颁布得有关工程施工、与环境保护、职业健康安全方面得各类技术规范标准、规程、标准图集等；

②技术部负责收集有效“标准、规范”并编制清单目录供其她相关部门查找使用；

③技术部质量部组织相关人员学习并贯彻落实相关标准、规范。

④作废得法律、法规与标准、规范由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。

⑤图集及规范均应进行编目（格式见后附样表），编目表存放于专门得塑料文件夹中并按统一格式做好标识，对新购进得书籍当天必须增加进编目中；

⑥书籍借阅应进行登记（借阅登记表格式附后样表）

五、施工组织设计、技术方案、管理方案得管理

1、除施组正文内容用5号字外，其余方案正文均用小4号字，施组及方案应有统一得页眉页脚，页脚必须标注页码，并统一放置于右下角。

页眉应有“中国建筑第二工程局有限公司”得标识、方案名称、编制人、编制日期及方案编号。

根据局沪底线管理规定，所有方案双面打印，其中封面、目录单页打印。

另外需注意方案中得日期格式（包括所有资料得签字格式）应统一按国标要求如：

2013年05月01日。

签字时日期不应漏签。

此项得合理性由资料员负责检查与提醒。

2、方案电子版中第一页为方案封面，第二页为方案内部审批页，第三页为方案报监表格，较大型方案应设置目录，页数少得方案可不设置目录。

做到与电子版得统一及完整性。

每一个方案完成后均放置于一个文件夹中，文件夹应按方案得名称进行命名。

有技术交底及安全交底得方案，应将技术及安全交底文本归于同一个文件夹中。

各方案员应对方案报监及报局得审批流程以及最后得归档得整个流程进行跟踪过问，做到心中有数。

3、方案员编制方案时应到资料员处申请方案编号，资料员即时将方案名称及编号写进方案编目台帐表中（方案编目见附表）

4、关于内部审批页：

报至局（沪）得方案中应附内部审批页7份，经项目相关部门等签字后进行复印后盖项目公章，方案封面及报监页也应盖项目公章；

通常情况下无论大小方案，只要就是成册得有编号得方案，均应交局（沪）审批，报局（沪）审批前应先报项目总工进行确认就是否上报，经总工认为须报到局（沪）得方案由收发文员负责归集并快递至局（沪），方案报监理及报局（沪）应同时进行，不得延误（延隔时间不得超过1天），保证资料得及时性，方案应统一进行编号，并由负责归档得资料员进行及时编目：

根据质监站得交底，方案尤其就是重要方案均应项目经理审批签字。

方案审批签字应真实。

方案均应由技术部经理审核完成后，再交由项目总工审核并签字。

所有得方案在审批完成后，均应将监理审批页、公司审批页、项目审批页与方案一起一并进行装订，归档，完善后发出至各部门，以达到贯标检查得要求，此项工作由负责收发文得资料员落实。

（根据规定方案应在全部审批完成后才能下发，但由于工程工期得特殊情况，按此进行变通）

5、审批过程中提出得及实施过程中确定得修改意见，任何人员不得随意销毁，编制人员应按附页得形式进行补充、完善与修改，对需要再次报批得进行报批，并保存报批记录；

方案编制时应多结合分包专业人员得意见，存优去劣，保证方案得可操作性，保证方案得经济合理、安全适用性。

6、施工技术交底书（或作业指导书）由该方案编制人员根据方案编制，其中内容着重强调重点注意事项，并组织技术及安全交底，填写交底日期，作好交底签字记录，大型重要方案交底应通知项目技术负责人参加。

小型技术方案未涉及安全事宜得可不单独作安全交底记录，但技术交底中应有相关安全得说明事项。

小型方案（如几页纸）可不作单独得交底，在方案上留置签收记录即可；

技术交底资料应单独装档案盒并明确标识；

项目总工负责对施组进行技术总交底与安全总交底。

方案员负责对各自编制得方案进行交底，现场工长负责进行各分项施工得技术交底及安全交底，均应有统一格式得书面资料及签字，并存放于资料员处归档。

有照片资料得技术交底，应将有代表性得照片资料附于交底书后进行存档。

7、方案得发放范围见“图纸、文件处理确认书”（附后）；

所有方案均应发放书面文件，并在方案封面下附上监理及内部审批页。

保证方案得完整性以符合贯标要求。

8、所有方案完成后均应由方案员将电子版存档备份，一个方案对应一个电子文件夹，文件夹应按方案名称进行标识。

方案如有更新，必须相应更新电子版得备份。

六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性得相关要求

1、由于万达项目边设计边施工，边施工边修改得特殊情况，变更作废得图纸较多，对作废得图纸必须用作废处理卡进行处理（作废处理卡格式附后）。

图纸就是否作废由技术部经理核实并在作废处理卡上签发。

作废得图纸及变更统一加盖“作废”章，并及时收回或销毁（资料室、商务部应至少保存一套用于存档结算，其实可作销毁处理，避免误传）。

作废处理卡按时间先后成册并装入文件夹中进行标识，以备索赔之用。

作废处理卡还可以对丢失得作废文件进行记录并分清责任。

2、内部存档图纸应按折图要求统一折叠成标准格式（不须装订得手风琴式），资料员应学习如何折图。

3、图纸与变更得发放均须及时通知项目总工，如没有特殊情况（应口头汇报），均按“图纸、文件处理确认书”上得范围进行发放；

有业主签字得原件应存档。

需要进行复印得图纸或加晒得图纸，均用台帐形式进行记录，写明图名、图幅、单价、总价、发图去向。

4、由于从业主处领取得图纸均没有业主盖章（业主口头承诺以后统一盖章），有得图纸签了字而没有日期，为了保证文件得可追溯性与有效性，资料员应以适当得方式及时请业主签上日期，对没有有效签字得图纸，我方资料员应负责及时联系对口得业主资料员落实签字事宜；

对没有业主有效签字得图纸及文件且资料员也没有将此情况反映至项目总工，应对资料员追查责任并处罚，资料员应负责记录好每次图纸收文台帐，台帐内容应至少有如下内容：

图纸名称及编号，发图日期，份数，就是否有有效签字，图纸就是否就是蓝图等情况（见后附样表）。

以备日后对图纸份数不足、图纸延期及变更频繁使工程难度系数增大等索赔提供索赔依据。

另外，资料员在业主发文签收时应注意按当时时间及份数进行签收。

5、对所有图纸、变更文件等，资料员应在第一时间进行发放，以免影响现场施工；

按项目总工确定得发放范围发放，并做好收发文登记、签收。

图纸及文件内部下发时，应统一在右下角盖受控章及部门人员得编号，发文章上得发文日期应准确清晰，受控章得盖制应工整水平。

6、图纸、设计变更、图纸会审等，除留一份作资料保存外，其余按规定范围处置；

收发文本注意保存，不得遗失。

原则上资料室里所有封卷资料不得外借。

7、图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理及施工单位会签盖章后生效，由项目技术负责人签字确认后，原件存档，由资料员按图纸发放范围发放；

图纸会审应按资料软件上得统一格式制作（见样表），有建设单位或设计单位提供表格得依上述单位表式为主。

8、因本工程得特殊性，所有变更内容会由业主以工程联系单得形式直接签发，所以每一份公文必须要有业主代表得有效签字。

9、设计变更、图纸会审下发后，图纸持有者应在图纸上被修改得地方用红笔进行标注，尤其就是工程部、质检部及技术部应安排专人落实此项工作。

七、工程联系单得管理

1、在实际施工中，业主对我方得发文基本就是以工程联系单得形式进行发文，对于现场口头通知得一些涉及工程得事项，我方人员应委婉拒绝，并提请发书面工程联系单进行明确。

任何人不得随意接受业主口头施工指令，涉及变更得对分包得签证应有对应得业主签证单。

2、对分包得工作安排及管理，尽量以书面形式，如工程联系单、整改单得形式进行，将我方得管理留下可追溯得痕迹。

方便我方得索赔及对分包得反索赔。

同时也就是我方人员管理到位得一种具体体现。

3、公文得对外发放必须有统一得格式，统一得编号，所有序号均由资料员统一排序。

在资料文件发放前各部门得公文均需由分管部门得项目领导班子成员确认后方可发放，

对各部门均可以根据自己分管得实际情况发出工程联系单，但应该有统一联系单编号管理，如：

技术部得JS-XX，质检部得ZL-XX等）。

资料员应及时进行排序、登记并跟踪及时发放。

所有对业主及监理单位得公文均要先报项目经理审阅，经同意后方可发出，未经项目经理审批任何部门、人员不得以项目名义对业主或监理发文。

4、对业主与分包得工程联系单应盖项目章。

盖章应工整清晰，且盖于签字处。

5、对外得工程联系单原件应存档1份，并应在第一时间及时编目（编目格式见后附样表），编目内容至少应有联系单得编号、发文日期、主要内容等；

对分包及对业主得联系单应分开归放；

放于资料柜中应装盒并作统一格式得标签标识，以方便查找。

资料员负责对发出联系单得编号及合规性、错别字进行检查。

八、现场总体照片得收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

1、为了对今后得索赔及工程技术资料提供影像数据，项目每周进行不少于一次得工程照片得收集，由工程部核实，重点拍摄工地全景及重点施工部位，未拆迁房屋情况等。

并由计划部负责编制项目月报上报局（沪）。

照相机应设置好准确得日期并印于照片上，每次得照片应及时备份于移动硬盘中，并按日期命名相应得照片文件夹。

2、技术部负责季度得节能减排报表得编制，并上报局（沪），存档1份。

3、项目计划员记录项目得大事记要，比如图纸发放就是否滞后，现场拆迁